简介:摘要:目的 分析静脉药物配置中心持续质量改进方法控制医院感染的效果。方法 选取我院自2019年1月起对静脉药物配置中心使用的持续质量改进方法取得的效果展开探讨,在此过程中,要求医务配置中心的人员做好资料的收集和记录工作,包括相关卫生检测资料、空气培养以及医院感染发生率。以2018年7月~2019年12月期间静脉药物配置中心的相关资料数据为依据,对比配置中心在2018年7月至12月与2019年1月至4月、2019年5月至8月、2019年9月至12月在静脉药物配置中心持续质量改进的应用效果。结果 持续质量改进方法的应用明显提高了药物配置中心物品的合格率,而且院内出现感染的几率也在不断下降,差异具有明显的统计学意义(P < 0.05)。 结论 在静脉药物配置中心,使用持续质量改进方法,能够最大限度保障人员操作的科学性与规范性,减少由于配置中心环境卫生以及人员操作引起的感染,从而达到降低院内感染出现的几率。
简介:【摘要】目的:从空间及时间角度就疾病预防控制(以下简称“疾控”)机构在地方卫生人力资源上的资源配置展开分析,以期为各地区卫生人力资源配置的良好优化提供一定参考依据。方法:综合利用中国统计年鉴数据,以及中国卫生健康统计年鉴和贵州省等基层医疗卫生机构中负责相关公共卫生服务项目的在职人员数分布情况等,就疾病预防控制机构的地方卫生人力资源情况展开描述性探析,并进行对比研究,予以空间分析。结果:存在地方疾控机构卫生专业技术人员网底队伍薄弱、人员总量不足;地方性人力资源配置不合理,相对而言,中东部区地方疾控机构中的卫生人力资源较短缺。结论:地方疾控机构人力资源在空间配置上,具有一定程度的不平衡性,专业技术人员结构有待完善与优化。建议可提高职业岗位吸引力,县属级机构等应不断加强人才队伍的建设,增强区域间内部协调、平衡发展,以缩小区域差异。
简介:摘要:目的:总结 PDCA管理模式在手术器械优化配置管理中的应用价值。方法:以 2018年—— 2019年为研究时间段,本院自 2019年开展 PDCA手术器械优化配置管理模式,比较开展 PDCA管理前后管理后维修次数、器械完好率、医护人员对于器械知识考核评分以及手术医生满意率。结果:①管理后手术器械维修次数明显低于管理前,器械完好率、手术医生满意率均明显高于管理前,差异均存在统计学意义( P< 0.05);②管理后医生对于器械知识考核评分明显高于管理前,差异具有统计学意义( P< 0.05)。结论: PDCA管理模式应用于手术器械优化配置管理中具有重要意义,有助于减少器械维修次数,提升器械完好率、医生满意度以及医护人员对于器械知识考核评分,值得临床推广应用。