简介:摘要:目的分析细节管理在儿科护理管理中的应用。方法选取2022年1月—2023年1月在儿科病房中负责儿童管理工作的医务人员30名作为研究对象,通过掷骰子方式对全部医务人员进行随机平均分组,细节管理组与对比管理组医务人员各15名。对细节管理组医务人员应用细节管理方法,对对比管理组医务人员应用常规管理方法,对比两组医务人员管理前后管理质量、安全风险发生率以及管理考核分数。结果经管理后,细节管理组医务人员管理质量优于对比管理组医务人员管理质量(P<0.05);细节管理组医务人员安全风险发生率低于对比管理组医务人员安全风险发生率(P<0.05);细节管理组医务人员管理考核分数高于对比管理组医务人员管理考核分数(P<0.05)。结论对担任儿科病房管理工作的医务人员应用细节管理能够改善其管理质量,提高管理考核分数,降低安全风险发生率,应用价值较高。
简介:目的:分析医院医务管理中应用细节管理的价值研究;方法:时间点选择(2017年1月-6月和2021年6月-12月)对我院医务室护理人员进行分析,2017年采用常规管理为对照组,且有25名护理人员,2021年采用细节管理为观察组,且有25名护理人员,分析两组时间段采用不同管理方式的效果;结果:观察组护理人员采用的管理模式临床工作的满意评分均高于对照组护理人员采用的管理模式(P<0.05);观察组的护理人员安全意识、错误防范意识以及服务意识均高于对照组的护理人员(P<0.05);观察组的护理人员的满意度显著高于对照组的护理人员(P<0.05);结论:医院医务管理中采用细节管理干预,可以有效减少护理人员出错的概率,并且对于管理中的质量也有明显提高,医务室护理人员的满意度较高,值得进一步推广并应用。
简介:【摘要】目的:评估门诊护理管理中实施护理风险管理的应用效果。方法:此次研究工作为2021年9月至2022年9月期间,我院所纳入的门诊患者,收治数量为60例,按照抽签法方式将其划分成2组,命名为试验组和常规组,分别纳入30例,常规组运用常规护理管理,试验组患者选择护理风险管理,针对试验组与常规组的风险事件及护理满意度情况实施组间对照。结果:(1)试验组(93.33%)的门诊患者护理满意度明显高于常规组(70.00%)的患者,其结果呈现为P<0.05,具有显著差异。(2)试验组(3.33%)门诊患者药物渗漏、病案缺失、摔跌等风险事件发生率低于常规组(20.00%)患者,期间校验值显示为P值<0.05,结果充分证实组间差异存在。结论:门诊护理管理中采取护理风险管理效果显著。
简介:摘要:目的:急诊护理管理中风险管理标准的应用分析。 方法:选取 2017 年 6 月至 2018 年 6 月我院急诊收治的 120 例患者作为本次研究对象,选取 2018 年 3 月至 2019 年 3 月未实施护理风险管理的 25 例医护人员为对照组,另选取 2019 年 4 月至 2020 年 4 月实施护理风险管理标准的 25 例医护人员为观察组,对比两组护理质量及患者满意度对比。 结果:观察组服务态度、风险意识、护理文书质量、操作技能均高于对照组,且观察组患者护理满意度高于对照组,差异有统计学意义( P < 0.05 )。 结论:急诊护理管理中 应用风险管理标准不仅能提高护理质量,还能进一步加强患者对护理工作的满意度,值得推广。
简介:【摘要】目的:研究并分析将 PDCA管理法应用在医院管理中的价值。方法 :回顾性分析本院各科室于 2018年 2月 -2019年 2月收治的 500例患者,将上述患者作为对照组,并选取 500例于 2019年 3月 -2020年 3月本院开展 PDCA管理后的患者作为研究组,对比两组患者发生意外事故的概率以及对医院管理的满意度。结果:通过对比后可知,研究组患者中发生意外事故的概率明显低于对照组,在满意度方面,研究组明显高于对照组,有统计学意义( P< 0.05)。结论:通过在医院管理过程中启用 PDCA管理法,能够有效降低各科室意外事故的概率,使患者对医院的管理及业务能力更加满意。
简介:摘要目的通过全项目管理方案的施行,全面落实疾病控制管理的考核,提高工作效率。方法通过公共卫生服务内容的项目化,要求疾病控制事业的项目化管理机制从项目责任上形成全项目管理的管理方、筹资方和执行方等格局。同时也要确保管理活动的规范化和良好的管理评价。结果其中项目目标实现情况为24.32分、质量管理情况19.25分、组织管理情况31.90分、项目经费管理情况19.35分。比较以上项目的得分情况,发现日常管理项目得分率(89.25%)同基本项目(96.90%)和非基本项目(94.52%)比较均较低。结论通过将项目管理这一理念科学地运用到疾病控制管理中,确保了管理的规范化和标准化,推动了疾病控制事业的发展。