简介：摘要：在“中国制造2025”战略引领下，国内制造业纷纷开启了数字化转型之路。航空制造企业应顺应数字化变革趋势，积极利用物联网、大数据等新一代信息技术，从企业实际问题出发，陆续进行工程信息化、管理信息化及生产车间数字化等方面的系统建设，落实创新驱动发展战略，实现工业转型和精益生产。

简介：摘要：目前，我国的现代化建设的发展迅速，在我国建筑行业不断发展的同时，社会对建筑工程企业提出了更高的要求。为此，精益建造理念应运而生，并引导着建筑行业向着越来越好的方向发展。本文以精益建造理念在保障房施工项目中的渗透为研究对象。通过对精益建造概念、意义等相关内容的论述。结合保障房施工项目特点对保障房施工项目精益建造管理模式的渗透策略，分别从几个不同的方面进行了详细的介绍。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，大量新兴产业涌现，建筑产业作为各行各业的基础设施，其规模也在不断增大。做好建筑施工管理、保证建筑施工质量至关重要，但目前大部分建筑施工行业管理运行方式比较粗放，工程设计中存在诸多问题，如缺少统一的行业建筑标准，导致建筑标准度不高、各流程衔接度不高、效率低下、建筑产品品控不严格、建筑施工机械设备维修护理成本高昂等。这些问题严重影响了建筑施工的效率与质量，需要得到良好解决，在此背景下，精益建造技术被提出，并得到了不断的发展。应用精益建造技术时，首先将建筑施工进行精细分块，分析各个模块的作用并消除冗余流程，然后对各个必要工艺流程分别进行技术改造，协调各个流程先后顺序，提高工作效率，避免冗余闲置。精益建造技术采用先进的科技实现了建筑施工中的精益制造，保证了建筑施工的高质量与高速度，具有极高的经济效益。

简介：摘要：随着制造业市场竞争的不断升级，越来越多的制造企业开始关注如何通过精益生产来提高生产效率、降低成本、提升质量，并实现按需生产。在这个过程中，生产执行系统（MES）发挥着至关重要的作用。本文将探讨基于精益生产管理的工厂MES系统的应用。

简介：摘要：从企业内部来看，档案信息化建设是实现企业档案管理现代化、提高档案管理综合水平的必由之路，其意义主要体现为“两性”。一是实现档案管理的便捷高效性。档案信息化是通过利用信息技术、网络技术和计算机技术对档案信息进行系统的开发、管理和处理，不再单纯依靠人工收集、整理、编辑，不需要在大量的纸质档案中“埋头苦干”，而只需要录入一次数据便可以实现重复查询使用和资源共享，大大减少重复性工作，快速提高了工作效率。二是实现档案管理的安全稳定性。将传统的纸质档案通过扫描等方式转化为电子档案，再通过加密存储、备份处理、安全网络传输，实现文件的永久保存，既减少空间占用，又避免文件丢失毁损，从而最大程度延长档案文件的寿命，保障档案文件的价值。

简介：摘要：《中国制造2025》规划中明确提出“迈向高端制造”的目标，军工制造企业立足于基础制造产业，不断追求高技术、高附加值、低污染和低排放。军工企业需要在科技引领的时代背景下，遵循军品市场发展的客观规律，完成自身的转型与升级，从而有效保障我国国防安全。军工企业实施精益管理需要深化对精益管理的认识、以试点引领逐步实现全面精益管理改革、健全制度机制促进管理水平提升和构建学习型组织持续增加改革动力。以传统精益生产为基础，逐步推进深化，最终实现军工制造企业全面的精益管理。

简介：摘 要：随着我国经济水平的不断提高，同时在科技能力方面也在进行不断的创新，使得我国机械制造类企业获得了迅速的发展，但在发展的同时还必须保证机械制造企业在生产过程中所具备的生产质量，首先就要对其进行精益化管理，这不仅能够保证生产效率还能保证生产成本不超标。尽管精益化管理可以有效提升企业在机械行业中的核心竞争力，但在实际应用到企业的过程中仍需面对很多问题和困难，因此本文对机械制造企业的精益化管理展开深入的研究，从而确保精益化管理的应用可以取得最佳效果。

简介：摘要：内部管理是一个企业发展的核心问题，良好的内部管理会给企业带来更多的收益，同时提升企业的文化价值。精益生产管理是企业内部管理中最有效的手段之一，可以有效提高生产效率，减少企业在人力、物力及财力等方面的支出。本文对企业管理中精益生产管理进行了应用分析，详细介绍了精益管理的原则及应用策略，希望可以提供借鉴意义。

简介：摘 要：随着我国经济水平的不断提高，同时在科技能力方面也在进行不断的创新，使得我国机械制造类企业获得了迅速的发展，但在发展的同时还必须保证机械制造企业在生产过程中所具备的生产质量，首先就要对其进行精益化管理，这不仅能够保证生产效率还能保证生产成本不超标。尽管精益化管理可以有效提升企业在机械行业中的核心竞争力，但在实际应用到企业的过程中仍需面对很多问题和困难，因此本文对机械制造企业的精益化管理展开深入的研究，从而确保精益化管理的应用可以取得最佳效果。

简介：摘要：近年来，企业内部大力推行精益管理模式，基本建成了现代化的企业管理体系，并将绩效指标管理模式导入，培育了全员参与持续改善的精益文化。精益管理以数据驱动为核心，构建体系化的绩效指标体系，实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等核心要素的全面管控；以业务改善为目标，建立以指标为牵引驱动业务改善的改善机制，深入推进全员精益改善，通过展示优秀项目的成果，推广先进的改善经验，使得精益管理改善项目在企业内部发挥示范引领作用，进一步延伸精益管理的范围，扩大精益改善的影响。通过持续开展精益管理，有效提升了企业的生产效率和运营质量。

简介：摘要：目前，国际环境错综复杂，企业要想实现长期发展，就必须解决生产现场管理及竞争力缺乏问题。生产现场是企业一切经营、管理活动创造价值的出发点及根据地，关系到企业的发展实力与竞争力。现场管理水平决定了企业的综合能力，为使企业更好地生存，必须不断改善生产现场。

简介：摘要：当前，台区线损管理是供电企业线路管理中最为重要的一部分，对电网企业发展起到促进作用，但在运行过程中仍存在一些难以解决的问题，为方便台区各地线损的有效管理，将精益化管理应用于台区线损管理中，能够有效解决当前存在的线损管理问题，既可以提高电力企业的管理水平和工作效率，又可以提高企业的经济效益，极大地促进了电网企业的可持续发展。

简介：摘要：经济发展使得建筑市场发展愈发日新月异，在缩减施工周期的基础上更加关注产品的自身成本投入，强调产品质量的产出，根据不同的建筑工程项目展开个性化设计，摒弃传统的建筑理念，结合精益建造理论开展建筑设计。基于此，从精益建造理论概念入手，分析具体的建筑工程管理模式优化策略。

简介： 摘要：在现如今全面深化国有企业改革的时代背景下，供电企业的党建工作必须顺应时代发展的潮流，不断加强与企业发展方向的融合，从而切实提升企业的内部凝聚力，进一步优化企业资源配置。在此过程中，供电企业要对自身党建工作中存在的问题有一个较为全面的认识，并不断探索党建工作精益化管理模式，从而不断为供电企业的发展灌注新的生机和活力。

简介：摘要：最近几年，我国建筑行业获得了较快的发展，但是，在大量建筑工程项目建设实施过程当中还依然存在着诸多缺陷和问题，无法保障工程项目质量符合规定的要求。在我国建筑行业发展过程当中，各大企业需要进一步强化工程项目管理工作，要采取必要措施提高工程项目施工水平和施工质量。经过这么多年的发展，我国整体实力有了明显提升，经济发展水平也达到了一个较高的层次，建筑行业发展过程当中也具备了诸多的机会。

简介：摘要：随着油田开采规模的不断扩大，油田设备管理问题日益突显。传统管理方式效率低下、资源浪费等问题亟待解决。精益管理理论作为先进管理方法，通过消除浪费和提高价值创造来提升整体效益，在油田设备管理中展现出潜力。本文旨在研究精益管理在油田设备管理中的应用，探讨其能够减少浪费、提高设备维护效率、改善供应链管理等方面的效果，以期推动油田设备管理的质量和效率提升，提供有益的理论和实践参考。

简介：摘要：随着电力行业的持续发展和市场需求的日益增长，配网项目的复杂性和管理难度也在不断提升。为了提高配网项目的效率和质量，本文引入精益管理理念，对配网项目进行优化与实践探索。本文首先对精益管理理论进行概述，并详细分析其优点和局限性，然后结合当前配网项目的现状和问题，提出基于精益管理的配网项目优化策略，通过实践案例进行验证，最后总结研究成果，并展望未来的发展方向。

简介： 摘要：本文从精益生产的基本理论和实施方面，分析了车企如何开展精益生产管理，具有很大的现实意义。

简介：摘要：本文探讨了精益化管理在工程项目中的应用，分析了精益化管理的理论基础及其在工程项目中的实施策略，针对实施过程中可能遇到的挑战提出了相应的对策。研究表明，精益化管理有助于优化工程项目流程、提升资源管理与成本控制效率，并促进质量持续改进。

简介：摘要：动车组制造企业作为高端装备制造业的重要组成部分，面临着激烈的市场竞争和严格的成本控制要求。精益生产作为一种有效的生产管理模式，消除浪费、提高生产效率和质量来降低成本。在动车组制造领域，实施精益生产不仅能够提升产品质量和生产效率，还能够有效控制成本，增强企业的市场竞争力。