简介：摘要：创造价值和防范风险是企业财务人员的重要职责使命，防范风险本质上就是创造价值。企业财务人员不仅是企业的价值管理者，而且业财融合新模式正在赋予财务人员更多新角色。财务管理是企业经营发展管理的核心内容，提高财务管理能力不仅能够更好保障企业各项经营生产和投资活动的正常开展，而且对于企业加强内部控制、提高市场竞争力等有重要作用。随着互联网信息化时代的到来，企业财务管理也发生了很大改变，传统财务管理已不能满足企业发展需求。而业财融合是将业务与财务融合起来的一种管理新模式，是一个系统性和可操作性都比较强的会计管理体系，相对于传统单一财务管理而言其更满足现代企业经营发展要求，因此企业加快推进业财融合具有重要意义。

简介：摘要：传统的业财融合模式已不适应新时代企业的发展需要。因此，探索一种新的业财融合模式已成为企业适应市场化竞争机制、实现稳定发展需要解决的关键问题之一。企业管理需要不断推广管理会计理念，运用管理会计工具，建立业财结合、具有企业特色的管理会计体系。基于此，本文从业财结合的角度简要分析了企业管理会计应用系统的构建。

简介：摘要：伴随着市场经济的高速发展，企业迎来重大机遇的同时，面临的传统和新型风险也将不断增长，传统的财务管理模式已无法满足企业发展需要。业财融合作为一种新型的企业管理形式，能快速提高企业综合管理水平，提高企业运转效率。财务管理工作要对生产经营主要环节实施完整、严格、有效的控制监督，加强内部控制和风险管理的薄弱环节，并将其延伸到业务活动的全过程，这必然要求财务管理与业务工作协同运作，站在企业统一战略的高度进行分析和评估，促使企业各方面效益得到根本提升，促使企业经营风险得以充分降低，企业资源配置最优化、价值最大化。

简介：摘要：现如今，随着我国社会医疗需求的不断提升，推动医疗行业体制深化改革，其中明确要求医药企业应不断创新发展业务、提高发展质量，而业务的创新离不开财务工作的配合与支持，将业务与财务有效融合才能构建起推动企业创新发展、增强企业综合竞争力的稳固基础。因此，分析业财融合在医疗器械企业中的运用对同类型企业财务管理转型、业财融合发展有着重要指导意义。

简介：

简介：摘要：在业财融合背景下，销售企业财务管理转型对策的研究具有重要意义。随着经济全球化和信息化的深入发展，企业面临着日益复杂和多变的市场环境，财务管理的角色也受到了前所未有的挑战。传统的销售企业财务管理模式已经无法满足企业快速发展和转型的需求。因此，如何使财务管理与业务管理相互融合，实现协同发展成为一个迫切的课题。

简介：摘要：深化业财融合，强化企业管理，将财务管理延伸到生产经营的各个环节。对于石化企业这类高风险且相对传统的行业来说，改变尤为迫切。业财融合背景下，石化企业要深化改革、强化管理、经营创收，靠的不仅仅是业务部门的努力，财务部门的参与也起到了关键作用。良好的财务管理能为企业创造无尽的价值，财务BP岗位的出现和逐渐普及印证了时代的发展需要业务和财务部门相互合作，实现业财融合。

简介：摘要：科学技术水平显著提升，在这样的背景下，数字化不断的创新和改革，国内财务共享中心从理论走向实践，并日趋成熟。在此基础上进行业财融合创新，深入转化财务共享成果，是提升企业高质量发展的可靠路径。文章在阐释施工企业业财融合基本内涵的基础上，从财务共享角度分析推动业财融合的内在需求和重要意义，剖析了业财融合工作过程中存在的问题，进而提出完善业财融合的对策，对今后施工企业提升财务管理水平具有重要的借鉴意义。

简介：摘要：当前我国正处于信息大爆炸时代，数据成为新的生产要素，它与传统劳动力、资本以及土地等要素相结合，使生产效能显著提升，同时也实现了产业结构的优化转型。社会各领域每天都能产生海量数据，传统办公难以维系现代企业运营需求。在这种背景下，大数据技术有着先天优势，通过对其的应用，能够提高办公效率，推动企业快速适应变化的市场。而从当前企业发展趋势看，业财融合已成为管理会计的核心任务，其目的是通过将业务、财务两项工作融合，来帮助企业更规范运营。只有将财务信息、业务信息整合分析，才能合理制定财务管理策略，及时掌握业务运营情况。将大数据技术应用在业财融合中，则使信息收集、分析和储存等工作更快速、精确的完成，以技术优势来充分发挥业财融合价值，从而突显企业核心竞争力。

简介：摘要：随着企业管理的日益复杂化和市场竞争的加剧，传统的财务管理模式已难以满足现代企业发展的需求。业财融合作为一种新兴的管理理念，逐渐受到企业的关注和重视。本文旨在探讨业财融合在财务管理中的应用策略，分析其实施的重要性、挑战以及具体的实施路径，以期为企业财务管理提供新的思路和方法。

简介：摘要：鉴于国家及市场的不断提升对于铁路运输企业内部控制质量的期望，企业需要透过财务管理转型来应对业务和财务管理关联不紧密的情况，建立起业财融合的管理方式，构筑一致性的管理框架。因此，本文根据财务管理的实际状况，探讨了当前铁路运输企业在业财融合过程中的主要难题，并提出了适当的管理改进方案，旨在加强财务与业务的合作，推动企业借助业财融合完成财务管理升级。

简介：摘要：建筑企业业财一体化旨在整合财务与业务流程，提升管理效率。然而，实施过程中存在数据整合难度高、系统兼容性差、人员培训需求大及风险控制复杂等难点。本文探讨这些挑战，并提出相应的解决方案，以期为建筑企业提供实施业财一体化的策略参考。

简介：摘要：事业单位在推进业财融合过程中，面临着组织架构与制度建设、信息系统与数据共享、人员素质与专业能力以及文化认同与协调机制等方面的问题。事业单位需要重视这些问题，通过优化组织架构、完善制度建设、加强信息系统建设、提升人员素质、强化文化认同和协调机制，切实推动业财融合的深入开展，实现事业单位管理水平和运营效率的全面提升。

简介：摘要：事业单位在推进业财融合过程中，面临着组织架构与制度建设、信息系统与数据共享、人员素质与专业能力以及文化认同与协调机制等方面的问题。事业单位需要重视这些问题，通过优化组织架构、完善制度建设、加强信息系统建设、提升人员素质、强化文化认同和协调机制，切实推动业财融合的深入开展，实现事业单位管理水平和运营效率的全面提升。

简介：摘要：当下，交通运输企业是我国经济发展的重要组成部分，通过业财融合能够为企业的发展提供更好的服务。在新的经济环境下，交通运输企业为了适应时代的发展趋势，提高自身竞争力和服务质量，加强财务管理中业财融合工作势在必行。本文将对交通运输企业财务管理中业财融合问题进行深入分析，通过分析交通运输企业财务管理工作存在问题，探究加强财务管理中业财融合的有效措施，以期为交通运输企业的发展提供一定帮助。

简介：摘要：受经济全球化的影响，目前国内企业的发展开始依赖于市场所反馈的需求。这代表着现阶段国内企业在进行新业务的开展之时，需清楚了解市场在当下的需求，而国内炼化企业亦是如此。面对于此，国内炼化企业若想实现新业务的开展且维稳自身发展，那么则需推动企业内财务与业务的融合，进而在业财融合得到科学落实的基础上创设出一套对应的预算管理模式，最终在全新的预算管理模式下规范企业资金支出等行为。业财融合预算管理模式作为现阶段多数企业不可或缺的重要管理模式之一，炼化企业定要做好对于此管理模式的探索工作，为企业的后续发展奠定坚实基础。

简介：摘要：业财融合是当前市场经济发展下的重要举措，业财融合为企业经济控制、精细化管理等方面都提供了有力的依据，但同时也对企业财务管理提出新的要求。文章对业财融合在电力企业财务管理中的实践策略展开探讨。

简介：摘要：随着社会的不断进步，在建筑业发展过程中，相关工作者结合信息技术展开财务管理过程是当下社会的发展趋势，为了促使建筑企业相关财务人员更好地运用信息技术对企业现有的工程建设投资体系进行优化，提高整个流程的运行效率，相关企业人资部门需要对现有的财务管理人员进行适当地培训，提高他们对信息技术的熟悉程度，促使他们运用信息技术方法完成相关的工程建设资金管理工作，继而促进建筑企业财务管理体系信息化建设工作的顺利进行。

简介：摘要：当下，交通运输企业是我国经济发展的重要组成部分，通过业财融合能够为企业的发展提供更好的服务。在新的经济环境下，交通运输企业为了适应时代的发展趋势，提高自身竞争力和服务质量，加强财务管理中业财融合工作势在必行。本文将对交通运输企业财务管理中业财融合问题进行深入分析，通过分析交通运输企业财务管理工作存在问题，探究加强财务管理中业财融合的有效措施，以期为交通运输企业的发展提供一定帮助。

简介：摘要：在企业的运营与发展中，财务内控是其中重要的环节，通过财务内控可以切实保障企业财务管理的规范性、科学性，进而促进企业实现稳定且高效的运营。而为了进一步提高企业财务管控水平、助力强化企业市场核心竞争力，则需要注重基于业财融合的角度展开企业财务内控的分析，持续性强化企业财务内控体系的有效性，从而确保企业能够有效实现对企业财务与业务两大模块的统筹管理，促进企业持续性提高发展水平、增强盈利能力。