简介:摘要随着信息化进程的推进,各行各业都越来越重视,加强内控制度的管理。很多传统的内部控制机制已不适应现在的环境,建立适应网络系统的控制体系及相应的岗位责任制和内部控制制度非常重要。对我们国有企业也提出了更高要求。
简介:摘要工程项目建设是一个高风险领域行业,工程建设项目是将投资转化为固定资产的生产过程,从立项、设计、招标、建设实施到验收,涉及HSE、质量、投资、进度、合同、及信息管理等诸多方面。工程建设项目在实施过程中,其施工现场具有人员流动性大、风险因素多、作业环境复杂多变、多种专业和多家单位在同一场地作业等特点,施工过程立体交叉,大型施工机械与单人个体作业在同一区域内展开,安全管理难度大,专业管理要求高。各种风险贯穿于工程项目的各个阶段,只有不断加强风险管理,采取控制措施,确保工程项目目标的顺利实现。本文从工程项目全面风险管理及内控体系建设的背景与发展历程进行简要概述,从分析工程建设项目风险起源入手,分析工程项目内控管理存在的主要问题,以及对工程项目管理内控体系构建的思考。
简介:摘要:内部控制管理能够督促企业内各员工加强自身的工作责任感,让各部门的经营管理活动更加规范化,所有人员严格按照相关的规章和制度开展工作,从而让企业的活动具有约束性,这对于提高经营效率、规范工作流程而言有重大意义。本文从现代企业内部控制监督机制的现状以及完善策略进行探讨和研究