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简介:如何教育部增强企业的活力,特别是增强国营大中型企业的活力的问题,已成为当前我国经济界、理论界的一个热门话题。笔者认为,学习和借鉴乡镇企业的经营机制,落实国营大小型企业的经营自主权,使之自担风险、自负盈亏,强化市场观念和竞争意识,深化企业内部改革,转换经营机制,才是搞活的根本途径。那么,什么是乡镇企业的经营机制呢?纵观乡镇企业从无到有、从小到大、从异军突起到“半壁河山“的发展史,从中我们可以窥探列:乡镇企业的经营机制是一个有充分经营自主权的机制,是一个竞争的机制,是一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。
简介:<正>柳州市有工业企业1023家,其中国有大中型企业101家,约占企业总数的10%,但工业总产值、产品销售收入、利税、利润分别占全市总数的76%、81%、86.2%、83%。1993年,完成工业总产值142.21亿元,比1992年增长30.3%,销售收入175.73亿元,增长63.1%,实现利税22.29亿元,增长63.5%,其中利润总额10.13亿元,增长101%。柳州市的国有大中型企业在全市经济发展中发挥着至关重要的作用,搞好国有大中型企业就能促进柳州市经济持续、高速、健康的发展。我们是如何搞好国有大中型企业的呢?一.转变职能、更新观念,积极为国有大中型企业创造良好的外部环境。改革开放之初,针对我市国有企业负荷太重,自我造血功能差的状况,市委、政府组织各职能部门领