简介：摘要我国基础设施建设处在一个快速发展的时期，我国的基础设施建设水平也不断飙升，但是随着基础设施建设的不断完善，政府在兴建基础设施的时候会出现资金不足情况的出现，在此背景下，PPP项目应运而生。PPP项目将政府的基础设施建设与私企的雄厚资金相结合，从而达到两者互利共赢。本文就PPP项目合同中存在的风险进行了一系列的探讨，希望能对大家有所启发。

简介：招标编号：NBITC-20163557G根据《中华人民共和国政府采购法》及有关规定,宁波市国际招标有限公司就余姚市人民医院妇产科一体化服务管理及运送中心服务管理项目进行国内公开招标采购,现邀请合格供应商参加投标。

简介：摘要项目经理的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理既要懂施工技术,还要懂管理和经营。作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作;从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容。

简介：摘要进入21世纪以来，我国科学技术得到迅速的发展。就通信技术而言，同样得到了迅速的发展，但是随着我国社会主义市场经济的迅速发展，通信行业在此背景下，为了扩大市场占有率，需要加强通信工程项目建设。但是在实际的通信工程项目施工建设过程中，在管理方面还存在着诸多问题，诸如项目进度管理问题。为有效保证通信工程项目施工建设的正常进行，就需要加强通信工程项目施工建设管理，其中通信工程项目进度显得十分重要。因此需要加强项目进度管理在移动通信工程项目中的应用分析，以此促进通信行业的竞争力。本文结合项目管理的概念，在此基础上，对移动通信项目管理概念进行深入分析，并且对项目管理的目的以及现阶段移动通信工程项目面临的困难与挑战进行深入的分析，如此一来，才能在移动通信工程项目施工过程中，加强项目管理。

简介：摘要现代项目管理理论在很多领域已经被应用，其在工程项目的实践中取得了显著的成果，本文进行了现代项目管理理论在工程项目管理中的应用分析。

简介：摘要随着市场经济体系的完善,电力施工企业面临市场扩大的同时,竞争压力也在增长,传统的工程管理模式已经不适应当前的发展,必须进行及时地改变。项目管理模式是电力施工企业现行的工程管理方法,应该通过不断摸索和创新探寻出适宜的模式,以便使电力工程施工项目管理更为系统、全面地为企业服务,在实现企业发展和壮大的同时,完成电力建筑市场的建设任务。本文介绍了电力工程项目管理模式概述，分析了电力工程管理中项目管理模式。

简介：

简介：一、项目建设内容建设高端养老养生园区、康复护理中心、教育培训基地、科技创新孵化区、文化聚集区五大板块，建成集“适老化居住、医疗养生、教育培训、生态休闲”于一体的高端养老养生文化产业园区。

简介：当前越来越多的中国企业选择在巴基斯坦地区投资建设水电项目。根据当前巴基斯坦开发独立水电项目（IPP）投资政策,采用＂成本＋回报＂的定价方式,即在保证投资人可以回收合理的建设成本、运行成本及其它各种合理费用的前提下,保证投资人17%的资本金收益率。

简介：摘要本文根据工程案例，对某建筑项目的成本确定以及成本体系、责、权、利三位一体的运行机制、成本管控措施等几方面进行分析，在确保项目工程质量的前提下进行成本有效管控。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，基础设施建设得到了有效的改善。在进行电力基建项目施工过程中应做好项目管理，将项目施工期间可能出现的隐患及时消除，提高项目质量水平，保障电力项目能够按时顺利开展，进而实现供电企业经济效益和社会效益的最大化。

简介：摘要在建筑事业的发展进程中，建筑项目管理的实施起着很大的作用。本文首先分析了项目管理的先进模式，并对项目控制的项目进行要点分析主要包括进度控制、成本控制和质量控制。/view-4865513

简介：摘要工程造价的控制是随着现代管理科学的发展而发展起来的，建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程。针对建设项目工程造价控制存在的问题，就决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段如何进行工程造价的全过程控制作了论述，通过实行建设项目全过程造价控制，从而提高建设工程项目投资效益。

简介：摘要随着社会经济飞速发展，建筑工程建设规模日渐扩大，在国民经济发展中，施工企业项目管理的重要性日渐现象，是建筑施工企业生产经营活动中必不可少的关键性环节，也是现代乎企业制度的核心组成要素，现代化企业制度的优化完善离不开施工项目的科学管理。因此，本文作者客观阐述了建筑施工项目管理的基本内容，多层次详细探讨了建筑施工企业项目管理途径。

简介：摘要科学合理的成本控制可以有效降低企业的投资成本，提高社会经济效益。由此可见，建设项目施工成本控制的重要性。本文主要对建设项目施工成本控制存在的一些问题进行分析，并提出控制对策。

简介：摘要随着社会的发展和进步，现代建设项目的规模变得越来越大,建设项目日趋大型化、复杂化。成本管理作为项目管理三大目标之一，造价专业贯穿在整个项目周期中，因此，有必要将建设领域革命性的技术-建筑信息模型(BIM)引入到大型建设项目成本管理中来。BIM的引入，对项目成本管理有了革命性的帮助。为实现整个建筑全生命周期可预测、可控制提供了平台，从而推动建筑业可持续的发展。

简介：摘要本文通过对某即将施工的项目从建设单位的角度分析了如何实施和过程中的要点。对关键的分部进行了总结。

简介：

简介：土建作为建筑项目中的重要的组成部分，其质量不容忽视。而监理的重要作用是提高施工质量的效果。本文主要对土建项目监理现状及质量监控要点进行分析，供同行借鉴参考。

简介：摘要建筑工程管理的项目控制作为工程项目建设中的重要组成部分，对工程项目建设质量及其效率有着重要的影响，对项目控制影响较大的因素主要是质量、成本以及效率等。所以，施工企业在进行工程项目的施工过程中，一定要对工程项目的重要影响因素进行控制，以实现提高质量和效率，节约成本，从而促进工程项目建设的顺利进行，同时也促进建筑企业的快速发展，提高建筑企业的市场竞争力。