简介：【原理】给石油加热时,低沸点的烃先气化,经过冷凝先分离出来。随着温度的升高,较高沸点的烃再气化,经过冷凝也分离出来。这样继续加热和冷凝,就可以把石油分成不同沸点范围的蒸馏产物。(装置见图)。

简介：这一期我们重点推出一组关于朔天大运河（雅鲁藏布江朔马滩至天津）的采访文章。郭开等一批老同志勾画的“藏水救中国”蓝图是一项超特大工程设想，堪称“现代大禹治水图”。从目前情况看，各界对此褒贬不一，论争各方都还没有掌握精确完整的数据，因此短期内还难以得出结论。

简介：<正>2003年,中国政府、司法机关频出重拳,严厉打击涉油犯罪,用官方的话说“已取得了阶段性成果”。但通过不久前深入一线的近10天采访.记者感到打击涉油犯罪,现有的法律、法规不仅严重滞后,而且与有的法律相冲突,法律效力低,往往造成打击不力。一些问题确实该引起有关部门的高度重视。以打孔盗油为例,有关部门克服重重困难把犯罪分子逮捕归案,但一些地方只是按照一般的偷盗处罚,有的地方也只是关上一年半载就放人,这样的处罚力度实在不能起到警示作用。不久前,山东德州审理一起案件,两案主犯以犯有“破坏易燃易爆设备罪”被处以极刑,对盗油起到了一定的震慑作用。目前,我国已建输油气管道近2万公里,其中中东部许多管道运行上接近或超过20年,

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简介：<正>据《日本工业新闻》报道日本伊藤忠商事公司最近发表的调研报告认为,在今后一个时期世界棉花供应将紧缺。报告指出,曾经是棉花出口国的印度和巴基斯坦等国,因国内需求扩大而出口余力有限,又因优先发展粮食生产,棉花种植面积达到了最大限度,或有面临减产趋势。美国和澳大利亚的可耕土地面积大,有可能进一步发展棉花生产,具有棉花出口余力。预计今后国际市场对这两国的供给棉花的依赖程度将会提高。报告认为,从目前情况看,国际棉花行情将在每磅80至90美分之间。日本去年棉花进口量为大约160万包(每包480磅),今年将减少到150万包,这是因为日本纺织业的生产据点继续向海外转,导致对棉花的需求减少。

简介：现代企业面对的生存环境正发生着革命性的变化，为了提高知识创新与运用的效率、使供应链成员间的知识水平达到协调与优化，供应链知识管理提上议事日程。供应链管理和知识管理的结合有助于企业同重要的顾客和合作伙伴共同创建鼓励创新、共享知识的运行环境。知识管理是一个非常复杂的过程，在这里本着供应链中知识管理的保密、协调、开放及共享的原则，提出几项知识管理的实施策略。

简介：【摘要】供应链成员间关系既不同于由所有权产生的层级关系也不同于由契约产生的市场交易关系，它表现为比市场上一般交易关系更为紧密，比垂直一体化的层级关系更为灵活的战略合作伙伴关系。供应链成员是由供应链契约为纽带联合在一起的，成员间关系的特点反映出供应链契约具有区别于一般经济合同的诸多特点。

简介：农村中的粮食供应，核心是对缺粮的贫困户，实行政府规定的平价供应。粮源是来自农村的，又以低价供应农村，通过这种购后返销的形式，达到调节农村粮食余缺，基本平衡生活的目的。这是在市场经济条件下，根据我国的国情粮情，保留了计划经济特征的粮食供应J］法。为了做好这一具有重大意义的工作，在概念认识上、工作内涵上与服务方法上，均有重新推敲计议的必要。目标：缺者保其粮国家通过收购掌握的粮食，保障了军需民食和事业用粮的需要，是为了安定社会、稳定市场，支持和促进经济建设。农村的平价供应除了以上目标外，还要看作是扩大再生｝“‘的物资投入。由于我国的粮食现时尚处于紧张平衡状态，因此农村的粮食平价供应，不x商品的自由贸

简介：管理需求听起来不错。你能准确地了解谁会购买你的产品、在什么时间、什么地方以及有什么样的选择。而你这边要确保你有客户想要选择的产品，准备好，等客户买走。

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简介：在规划供应链的时候，除了要考虑本着和服务支持之外，还要考虑本地供应

简介：如何使供应链管理得以用电子化手段来实施,在电子数据传送及无线射频技术各自的领域内都有所阐述.但一方面,没有无线射频技术的电子数据传送只是信息交换及可视化,并未能达到流程全面自动化.另一方面,使用没有结合电子数据传送的无线射频技术只能加快前线产品数据的处理,却无法分辨出这些数据是对还是错.

简介：反术、造型、品牌等都能增加汽车的销量，但最重要的因素是成本。如果在成本上没有竞争力，那么在其他方面投入的开发也就毫无用处。因此，供应链的竞争五非常关键。这就是说，在规划、采购、制造、物流和退货等每一个环节都必须做好。对这些环节越重视，就越有助于加强企业的基础。

简介：爱？自己活了30多年，不敢说理解了‘爱’的真谛人类折腾了几千年，也无法给‘爱’一个明确的定义。对于供应商们，我不主张‘爱’的观点，因为不现实。

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简介：今年夏天，拉闸限电的现象在长三角地区屡屡发生，尤其是进入盛夏，上海、江苏、浙江各地供电形势更为紧张。拉闸限电不仅给居民生活带来诸多不便，也制约了经济的正常发展。面对日益高涨的用电需求，长三角何时才能不用拉闸限电呢?

简介：在进行供应链管理时，企业对于到底要削减成本还是要注重客户服务常常苦恼不已。例如生产企业少存一些制成品就会减少仓储成本、降低过期滞销品的比例，而库存少了也有麻烦，因为企业可能无法及时履行客户订单，因此惹恼客户。很多企业管理人员接受这种现实，认为其不可避免，但我们对德国市场中40个跨国和本土消费品生产企业进行的一项调查表明，维持低库存同时保持很高的服务质量是做得到的。