简介：介绍了中国钢铁工业的发展现状、存在的问题及应对措施。

简介：随着产业结构的不断升级,特别是汽车、电力、通信、交通、机械等行业的迅猛发展和行业技术进步,对高性能钢材不断提出新的要求,钢铁企业也努力开发向下游延伸的产品,以满足国民经济发展的需求。目前在钢材深加工品种上重点开发的有高强深冲汽车板品种系列、高

简介：合并后的烧结厂在人员、机构、生产、管理、技术等方面都发生了很大的变化，面对这种变化，烧结厂干部职工经过不懈努力，完成了生产线改造、机构人员重组，实现了扁平化管理。

简介：在分析中国镍资源和镍生产现状的基础上，提出开发海外镍矿资源，利用进口红土型镍矿原料在沿海地区建设大型镍铁生产厂的思路。根据红土镍矿成分的不同．镍生产厂可以选择不同的冶炼工艺。中国目前还没有一座大型镍铁生产工厂．为了少走弯路．可以引进国外成熟的先进技术，在中国国内制造全部设备，以较少的投资，在最短的时间内，选择适宜的沿海地区建设一座大型镍铁生产厂。为此，比较详细的介绍了乌克兰帕布什镍厂的火法冶炼镍铁的工艺流程和生产指标。文章还介绍了在镍铁精炼车间，直接冶炼300系列不锈钢工艺的开发。

简介：经过50年的改革、发展，企业的生产规模不断扩大，南钢从一个年产10万吨钢的中型企业，发展成为年产600万吨钢的国内一流、国际知名企业。

简介：介绍了炼铁厂高炉探尺电气控制方式的改进和发展过程,从具体的控制原理和使用效果上分析了各个发展阶段控制方式的特点和不足之处,阐述了使用和推广新设备,新技术对提高炼铁生产水平的重要性。

简介：1引言在我国,随着改革开放和经济发展步伐的加快,尤其是社会主义市场经济体制的建立,企业相互间竟争愈演愈烈,这就促使各行各业对信息的需求量日益增大,加强信息管理和利用被摆上了一个极其重要的位置,企

简介：从生产操作、药剂制度、设备优化、节能降耗等方面，酒钢选烧厂浮选工艺都进行了一定程度的研究与实践。通过近几年的探索实践表明：该工艺在工艺参数、选别性能的提高等方面取得了较大的进步，且在诸多方面不断创造出一定的经济效益。

简介：9月2日，中国特钢企业协会不锈钢分会名誉会长、顾问李成，在上海金亲切会见了前来参加第八届中国国际不锈钢大会的印度不锈钢发展协会会长、金达莱不锈钢公司顾问N．C．Mathur先生。作为世界上最大的两个不锈钢生产国和最具潜力的消费市场的行业组织，双方就各自不锈钢发展中的情况问题进行了交流。

简介：5月20日中午12时，随着最后一炉焦出炉，太钢集团临钢公司的工人们依次关掉所有开关、阀门，把厂区清理了一遍，依依不舍地离开了各自岗位。至此，临钢这座年产43万吨焦的66孔焦炉将永久关停，也标志着临钢所有的冶炼系统设施全部淘汰。这是继4月28日临钢炼铁高炉关停后的又一大环保举措。

简介：

简介：同志们：今天，我们召开2014年度工作会议，会议的主要任务是认真回顾总结2013年的工作，剖析生产经营管理中存在的突出问题，动员全体干部职工明确方向，坚定信心，抓好落实，在巩固扭亏成果的基础上，加快推进以质量效益为中心的转型发展。

简介：12007年工作回顾2007年，面对钢材市场起伏变化、原燃材料价格全面大幅上涨等新情况、新问题，我们坚持系统挖潜和结构调整并举，推行精益管理，全力降本增效，致力技术创新，加速改造发展，圆满完成年度生产经营和改造发展任务，取得了推进具有永续竞争力卓越企业建设的阶段性成绩。

简介：3月17日，公司召开二届四次职代会联席会议，审议通过了《南钢联800万吨铜人力资源配置规划实施方案》（千人岗位移动方案）。根据《南钢联2010年至2012年（800万、1000万吨钢）人力资源配置规划》，按照“800万吨铜增产不增人”的目标，公司在2010年末达到800万吨钢产能规模时，力争定员数控制在13045人左右，

简介：(2015年12月25日)同志们:这次工作会议是在公司形势日益严峻、保生存保家园任务十分艰巨的关键时刻召开的一次重要会议。刚才,总经理颜建新同志在工作报告中客观总结了公司2015年的工作,深刻分析了我们面临的形势,全面部署了2016年的工作思路和措施,我完全赞同。希望同志们认真领会报告的精神实质,统一思想,树立信心,迎难而上,共克时艰,坚定不移地贯彻执行公司的总体部署。下面,我代表公司党委作报告。

简介：

简介：2018年12月20日,公司隆重召开第十四届五次职工(工会会员)代表大会暨2019年度工作会议,回顾总结2018年工作,全面分析2019年形势,安排部署2019年重点工作。大会号召全体员工,锐意改革,快速行动,苦练内功稳生产降成本,转型升级提质量增效益,坚决打赢高质量发展三年行动计划开局战。公司总经理肖尊湖作题为《苦练内功稳生产降成本,转型升级提质量增效益,坚决打赢高质量发展三年行动计划开局战》行政工作报告。

简介：各位代表、同志们：刚才，总经理郑柏平同志在工作报告中全面总结了公司2008年的工作，精心部署了2009年生产经营与改造发展的任务和措施，我完全赞同。希望同志们认真领会报告精神，在重大的危机和考验面前，团结奋进，攻坚制胜，确保公司年度目标的全面实现。

简介：(2015年12月25日)各位代表、同志们:在当前极其严峻、极其危险的经营形势下,我们召开2016年度工作会议暨第十三届六次职工代表大会,就是要进一步统一思想,众志成城,缩小工作差距,厚植企业优势,全面完成2016年经营目标,坚决打赢保生存、保家园的转型发展攻坚战。下面,我分三部分报告工作。12015年工作简要回顾2015年主要生产经营指标完成情况见表1。

简介：12007年党委工作简要回顾2007年是公司加速新一轮发展的起始之年。公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会和党的十七大精神。紧紧围绕公司生产经营和战略性结构调整的中心任务，发扬务实作风，激发创新活力，为实现全年生产经营、改造发展目标提供了坚强保证。