简介:《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008--2020年)》(以下简称《纲要》)明确了珠三角与港澳共同打造亚太地区最具活力和国际竞争力的城市群,完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系的战略任务。《横琴总体发展规划》(以下简称《规划》)又进一步明确了珠海与澳门的紧密合作关系。在“一国两制”原则下推进珠澳同城化,建立更紧密合作的经济联合体是实现《纲要》与《规划》战略任务的重要举措。认清在一定的条件下推进珠澳同城化的新形势;明确推进珠澳同城化的重要性;把握当前推进珠澳同城化的关键因素与契机对珠海经济特区乃至珠三角进一步深化改革和扩大开放,科学发展、先行先试具有重要的现实意义。
简介:截止1992年6月,在波兰约8500家原国有企业中,共有1714家实行了私有化,私有率为20%.波兰的中小企业私有化进展迅速,在运输和商业部门已占80%以上,在建筑部门约占45%左右.据统计,1992年私营部门占国民生产总值的比重约50%,在商业部门则占到90%以上.匈牙利的私有化开始时拖拖拉拉,直到1991年下半年才明显加快.截止1992年6月,约有20%的国有企业转变为股份制.匈牙利的国有企业主要是卖给外国投资者,在出售收入中约有80%来自于外资.中小企业则不允许向外国人拍卖.截止1992年年中,在全国约9500家大中型企业中约5000家被拍卖,实际完成私有化的有3500家.此外还有数量众多的新建私人企业.至1993年夏,匈牙利私营企业占国民生产总值的比重约为50%.捷克和斯洛伐克共有8000家国有企业.在第一次私有化浪潮中,捷克有2337家企业、斯洛伐克有
简介:《南京社会科学》2006年第11期发表王喜明、孔繁斌的文章认为,管理中的理性是具有特定内涵的,它是指一种稳定的系统化行为协调机制。用新制度主义对“制度”一词的广义理解,管理中的理性是以一种稳定的管理制度的形式出现的。在历史上虽然出现过为了某一具体目标而展开的大规模集体行动,但是,这些行动并不具有稳定的制度化的特征,而是权力意志作用的结果。其中,不难想像的是,它是通过“动员”和“强迫”两种形式而获得了集体行动。对于社会性的集体行动而言,动员和强迫都恰恰是不理性的。由此可见,并不是一切集体行动都是理性化的。比如,动物也有集体行动,而且它也可以被拟人化地比喻成有组织的活动,其实,那是一种动物的本能,显然是不包含理性的内涵的。人类的集体行动概括起来也可以分为两类,一类是权力意志动员起来的并在权力强迫下得以维系的集体行动;另一类是理性化的集体行动,它表现为由稳定的和系统的管理制度所规范了的集体行动。