简介：会计内部控制是医院内部控制的重要内容，关系到医院的改革发展。本文分析了现阶段医院会计内部控制存在的问题，并在此基础之上，阐述了优化医院会计内部控制的策略。本文旨在强化对医院会计内部控制的认识，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。

简介：摘要建立有效的内部控制是全球领先企业的共同经验。本文从三个方面介绍了完善企业内部控制的措施及建议。首先是制定适合企业实际的内部控制制度；其次，完善公司治理结构；第三，加强对企业高层管理者的控制。建立和完善企业的内部控制，让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用，促进企业的健康发展。

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简介：目前商业、粮食企业内部控制方面较为薄弱，企业在经营管理中跑、冒、漏、滴严重，从而造成经济效益不佳。加强公司治理，完善企业内部控制已成为当前经济工作中的重要任务，企业也越来越意识到强化内部控制对提高企业经营效益、防范经营效益、防范经营风险的重要性，

简介：本文对当前研究商业银行内部控制理论的现实意义做了一个大致的分析。对具有代表性的美国、德国、法国的商业银行内部控制成就进行了考察，从而借鉴西方商业银行长期经营实践所积累的丰富的内控管理经验，就我国商业银行内部控制的完善提出了自己的观点。

简介：本文针对数学专业学生的专业特点以及《现代控制理论》的课程特点，认为应从教学内容、教学方法、考核方式等方面进行课堂教学改革，选取课程体系架构，优化教学内容，注重仿真与实验，采用交互式教学，加强学生科研训练等。实践证明这些改革激发了学生的学习兴趣，提高了学生的创造能力，取得了良好的教学效果。

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简介：战略管理是一种外部、动态的管理模式，而目标管理是一种内部、静态的管理模式。这两种管理模式相互补充、配合，共同推动企业集团不断地向前发展

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简介：成本控制一是利息支出控制。重点是控制违规风险,杜绝高息揽存揽储,按法定利率和规定的利息计算方法支付利息。二是经营管理费用控制。首先,实行责任会计,推行部门费用预算。其次,制定费用标准定额。第三,费用与经营业绩挂钩分配。三是加强资产管理和合规合法经营,减少资产损失和营业外支出。

简介：在高校内部控制制度中，其中最为重要的内容即是会计内部控制制度，这是高校得以健康发展的重要制度保证。近年来随着高等教育发展速度的不断加快，我国各高校都加快了会计内部控制体系的建设。在会计内部控制体系建设工作中，起主导作用的是高校的财务部门，紧紧围绕着高校的办学目标，以高校的特点出发，从而建立科学合理的财务会计内控监督体系，这对于高校科研事业的发展及高校教学工作的顺利进行都具有极为重要的意义。文中对高校会计内部控制体系建设需要遵循的原则进行了分析，并进一步对加快推动高校会计内部控制体系建设的具体措施进行了阐述。

简介：影响工程施工质量的因素主要有人员素质,工程材料,机械设备,施工工序,技术管理等等,我们应对这些因素加以严格控制,以保证工程的施工质量。

简介：一、内部控制理论的发展内部控制概念提出迄今已有50多年了。1949年美国注册会计师协会首次阐述了内部控制的定义：“内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有协调方法和措施，指在保护资产、检查会计信息的准确性和可靠性，提高经济效率，促进既定管理政策的贯彻执行。”

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简介：件杂货码头公司作业过程复杂,操作环节多,理货是货运质量管理工作的重要一环,任何一次小小的失误,很有可能给公司带来的巨额损失,甚至会使一个中小企业由于合同纠纷而倒闭。如何有效的控制理货风险,创新工作模式,是一个值得研究的课题。本文从多角度剖析件杂货码头公司理货工作存在的管理难题及风险隐患,探讨理货工作的创新管理模式,以供参考借鉴。

简介：公司治理结构是现代公司制的核心。公司制使所有权与经营权相分离，在这种分离的基础上，由于所有者和经营者之间的信息不对称。导致各相关利益主体地位的不对等。公司治理要解决的就是在这种不对等情况下，以效率和公平为基础，对各相关利益方的责、

简介：近些年来，随着我国在财政专项资金支出越来愈多，开展的项目种类越来越繁杂，逐渐在财政支出的安排与执行上显露弊端。财政专项资金支出是用于建设我国公共事业的重要财政补贴，如何科学合理化的构建内部财政控制机构，完善内部控制体系，是关系到我国财政部门以及社会主义建设的重要保障。本文从现阶段的财政专项资金的预算控制现状出发，提出能合理构建专项财政支出的理论依据，为完善专项资金的内部控制作出贡献。

简介：山雨欲来风满楼发放年终奖的那一天，老板以为员工会感恩戴德。却见有人转身一声：“打发叫花子啊？”

简介：我国石油储备的资金应通过财政支持和利用社会资本两种渠道来筹集。政府储备资金应以国家投资为主，并广开融资渠道，利用政策性贷款、发行债券等多种方式予以解决。法定储备的资金以企业为主解决，政府提供一定的支持；商业储备的资金应完全由企业自行解决。同时，还应通过市场化运作、引入商业保险等方式来控制石油储备的成本，防范风险。

简介：财务控制是对企业一切财务活动的约束和指导，并使企业按照既定财务指标实施的一整套管理措施，是企业内部控制的重要组成部分。因此，健全企业财务控制体系，对于行政管理人员相对比较偏少的中小型企业来说，尤为重要，它可以促进企业完善内部控制体系，建立现代管理方式，促进企业在日益激烈的市场竞争中不断发展、壮大。为此，笔者试就中小型企业财务控制的内容、组织体系、管理方法发表一些浅见。