简介：摘要建筑工程技术管理是保障建筑工程顺利完成的关键，应当予以充分重视，使其满足我国建筑行业发展需要，为当代社会经济发展提供助益。建筑工程技术管理具有范围广、内容多的特点，给管理工作带来了诸多难题。在实际管理中，明确技术管理控制要点，同时采取合理的优化措施对实现有效管理具有现实意义。

简介：摘要机电工程施工是建筑项目功能保证的重要前提，更是建筑施工过程中最重要的施工组成部分，机电工程施工的管理工作科学化进行，是推动建筑项目发展的必然要求。然而目前阶段，我国建筑项目中的机电工程施工管理中还存很多不科学化的管理问题，很大程度制约了机电安装工程的施工质量、安全、进度及造价，影响了建筑项目发展。

简介：本案例描述了南京地铁运营分公司在品牌创建过程中所面临的决策问题。作为城市交通的重要组成部分，南京地铁创建品牌的目的、途径、方式以及所需要的支撑资源、影响因素等内容，较之与公司品牌或产品品牌的创建过程，表现出较高的独特性，案例对此进行了较为详细的说明。通过对本案例的分析，可为公共事业机构及其服务品牌的创建提供可供借鉴的分析思路。

简介：客观而论．法律顾问工作在企业里属于非主营业务T作．是为业务部门提供支持的保障部门，不具有直接盈利性，因此，相较营销等直接盈利的业务部门．法律部门的地位一般是比较低的。而且．法律工作存在一个悖论。工作做得越好，可能越不受重视。

简介：对于一块土地来说，明确控规条件后，不同的操盘手对产品的想像力是有本质区别的。即使是行家，也有很多种选择。作为发展商。营造的是一个建筑产品；作为消费者，购买的是一个适合居住的房子。发展商与顾客最后对话的交集是在产品上，包括硬件与软件。

简介：房地产，作为一项特殊的财产，其保值性与增值性是其他不动产无可比拟的。它保值性强，增值速度快，而且使用和耐用年限长，所以年限对房地产价格的影响极易被人们忽视，在实际房地产估价中，亟待引起高度重视。

简介：“人人成为‘经营者…管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展，已经超过了十年。从本期开始，我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司，在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上，以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气，大胆探索企业管理的变革和创新，历经十余年的精心组织，深刻挖掘和实践检验，终于创造出“人人成为‘经营者”’管理模式，成为具有时代特征、中国特色的企业管理现代化的重要成果。

简介：

简介：曾参与过一次所住小区的业委会选举，断断续续大概持续了有半年时间。先是有“好事”业主发动，其余业主们稀稀拉拉地响应着，之所以响应者寡，据说是之前几年曾有人鼓动过，后来都是以不了了之收场。

简介：

简介：盛孚公司在行业里首次提出“开放式物业管理”模式，所谓开放式管理物业管理模式就是服务目标、过程等全部向业主透明。

简介：正在筹建中的中国快递业协会，或将遭遇”难产”。在日前召开的“促进快递物流业发展座谈会“上，一位参与中国快递业协会筹备的人士透露，中国快递业协会早在2006年6月就已完成筹备方案，并报送相关部门审批。不过遗憾的是依然杳无音信然是个未知数。到目前为止获批至于何时获批仍

简介：目前，业主与开发商对停车位的产权之争愈演愈烈，作为对停车场实施管理的物业企业来说，产权之争以及不同的产权对日常管理影响几何？从2014年开始，深圳已经着手制定《深圳市住宅小区停车位使用和处分管理办法》（以下称《办法》），而对“车多地少”的现状，物业企业能否寄望《办法》的出台得以解决？

简介：

简介：7月20日起全面放开金融机构贷款利率管制，取消金融机构贷款利率0．7倍的下限，由金融机构根据商业原则自主确定贷款利率水平。

简介：金原国际商务大厦是秦皇岛市档次较高的商务写字楼，根据几年在金原国际商务大厦的物业服务经验，笔者认为要做好商务写字楼的物业服务应当重点做好以下几方面工作：

简介：配送物流，也称第三方物流，在整个物流产业层级中，起着承上启下的重要作用。现代制造业产能规模的不断放大，使得现代企业不得不对产、供、销一体化的企业形态进行变革，将企业供、销环节的部分职能分离出来推向社会，寻求高效优质的社会化服务，以缩短企业经营链条。配送物流是依附产业而产生，所以其业务形态也呈现出典型的行业性、产业性等多元特征。

简介：从实践角度而言，房屋租赁合同中，承租人按月、季度或半年等期限支付租金是交易习惯。房屋租赁合同的本质在于出租人让渡的是房屋使用权，故租金的支付与买卖合同（标的物所有权转移）纠纷中分期付款有所不同。下文采用比对的方式，分析分期支付房屋租金诉讼时效的问题。

简介：目前，上海市有3亿多平方米的职工住宅，其中售后公房为近9000万平方米。其中有相当数量为上世纪80年代中期前所建，在当时“以租养房”的体制下，从未进行过彻底的维修，存在着屋面外墙渗漏、上下水管道堵塞、电线老化、小区路面损坏严重以及电梯运行状况较差等情况。另外，还有近300万平方米为联建公助和其它方式建造的房屋，由于历史的原因，没有专门的物业管理单位，成为无人管理小区，房屋损坏情况也十分严重。针对老百姓反映的这些突出问题，上海市政府确定了从2003年到2005年开展房屋综合整治的三年行动计划，以解决房屋物业管理中的“急、难、愁”问题。计划综合整治房屋2000万平方米，整治无人管理小区300万平方米，更新改造住宅电梯600台。

简介：“人人成为‘经营者＇”管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展，已经超过了十年。从本期开始，我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司，在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上，以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气，大胆探索企业管理的变革和创新，历经十余年的精心组织，深刻挖掘和实践检验，终于创造出“人人成为‘经营者＇”管理模式，成为具有时代特征、中国特色的企业管理现代化的重要成果。正是“经营者”模式与整个管理体系的持续发力，助推了上汽集团高速发展，成为中国汽车企业的排头兵、全球销量第八位的汽车集团和位列第一的中国机械500强企业，以及位列151位世界500强企业。希望广大企业借助榜样的力量，不断探索和培育先进的管理方法和经验，扎实地成就自己的事业，努力完成“十二五”期间企业管理工作的十二项重点任务，为加速实现我国从制造大国向创造强国的历史新跨越而竭力奋斗。