简介:平台型增长已成为数字化时代企业重要的成长方式。当前,众多企业面临着从传统增长方式向平台型增长方式的转型难题。本研究基于动态能力理论视角,探讨了从产品价值创造到平台价值创造的演化过程,并构建了平台形成的演化机制理论框架。研究发现:①企业动态能力的演化是促进平台形成的核心驱动力,在不同的演化阶段,动态能力的不同维度驱动了从产品到平台的价值创造方式的演变;②平台形成演化路径分为三个阶段,分别是基于快速迭代能力驱动的产品价值创造阶段、基于平台整合能力驱动的平台体系形成阶段以及基于生态圈建构能力驱动的平台价值创造阶段;③平台形成的演化结果体现为价值创造方式的演变。在价值角色、价值行为和价值体现上,产品的价值创造和平台的价值创造都表现为不同的内容,本研究对此进行了对比和讨论。据此,本研究形成了一个包含演化动力、演化路径以及演化结果的平台演化机制理论框架。研究结论进一步丰富了平台理论和动态能力理论的相关研究,对当前数字环境下企业如何实施平台转型战略具有实践指导意义。
简介:摘要二十一世纪是一个全新的时代,在经历全球化不断发展的前提下,各个企业如雨后春笋般的临立,企业与企业之间的竞争也是愈演愈烈。然而企业能够在如今复杂多变的经济环境当中屹立不倒的最大倚靠是什么?当然是战略人力资源管理!企业得以持续发展的前提与基础就是战略人力资源的合理配置。它作为企业核心竞争力的一个重要优势,在近些年来,人们也逐渐的意识到了它的价值。在新时代的快速发展当中,一切事物都在紧紧地跟着时代时代的脚步,战略人力资源当然也不甘落后。企业现代化发展的需求越来越大,传统意义上的人事管理已经远远无法满足,更无法适应。那么战略人力资源管理的出现对于企业来说就像新的大陆一样。它的出现,对企业发展的影响起到了不可或缺的作用。