简介:通过分析西部民营企业转型时期的跨越式发展特征、多层次转型内涵和后发优势实现路径,对其跨职能诉求内生性、全面转型复杂性和跨职能管理创新性分别予以阐述,在此基础上采用探索性案例研究方法对云南摩尔农庄生物科技开发有限公司的跨职能整合管理进行了研究。研究表明,案例企业实现高效转型发展、创造后发优势的原因在于其系统整合企业内外部管理、资本、品牌、人才、科研、市场资源,成功打造了自身的独特竞争优势,其创新性的“盈利模式创新与转型、市场拓展与运营方式转型、产业链角色与地位转型”多路径跨职能管理和“观念整合、方法整合、模式整合”多维过程后发策略选择,可以为转型时期西部民营企业的跨职能整合管理与后发优势提升提供借鉴。
简介:时值我国“十一五”规划纲要开始实施之际,中国房地产业协会第五届会员代表大会在北京隆重举行,我代表建设部向这次会员代表大会表示热烈地祝贺,同时,对中国房协历届理事和会员对建设部工作的支持,表示由衷的谢意!对新一届当选的各位理事、常务理事、会长、副会长、秘书长,及将在这次会议上获得表彰的先进单位和优秀工作者表示热烈地祝贺。我想简要地谈两个问题:一是对中国房地产业协会的期望,二是对房地产行业的要求。一、对中国房协的期望近几年来,中国房协以服务行业、服务企业为宗旨,积极开展工作,在深化行业改革、宣传行业政策、反映会员诉求、开展国内外技术及商务交流和咨询、加强人才培训、维护企业和群众合法权益、加强人才培训、维护企业和群众合法权益、推进房地产业持续健康发展等方面,发挥了重要的作用。为了能更好地发挥房协的作用,我在这里提五点建议:首先,要处理好与政府的关系,在职能上定好位,找准工作着力点。房协应定位在自律性行业管理组织上,以服务为宗旨,同时做好自律、协调、代表工作。要切实发挥房地产业协会在人才、科技、信息、管理等资源整合协调方面的优势,协助政府部门制定并贯彻国家的法律法规和政策,参与制订有国房地信息中2006第年5关行业发...