简介：一、建立内部承包考核模式的必要性内部承包考核模式是一种总、分公司间的相互作用模式,它应由两部分组成:依据承包合同授权内容对上一会计年度的各分部门经营成果进行考核;重新选择对象(分公司、承包负责人)签订合同,对下一会计年度的经营指标进行控制.内部承包考核模式的核心内容是承包合同的制订,承包合同应以"开源节流、增收节支"为宗旨,体现总公司整体目标与分部门、分公司具体目标衔接、指标考核与授权内容统一、工资总额与经济效益挂钩的总原则.

简介：当网吧出现了Windows98、Windows2000和WindowsXP多种操作系统现象共存的时候，如何才能解决网络中多操作系统互访的问题呢？

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简介：我国社会经济持续高速稳定发展，运力资源十分紧张，成为制约我国社会经济发展的“瓶颈”之一。加速运力建设，改善运输业组织管理，借鉴国外经济发达国家的经验，联系我国的实际情况，大力发展集装箱多式联运，是我国运输业发展的方向，也是缓解目前运力紧张状况，实现社会经济持续发展的重要措施。

简介：粮食安全是永恒的课题。习近平总书记和李克强总理多次在重要场合强调粮食安全的重要性，中央经济工作会议把“切实保障国家粮食安全”作为2014年经济工作的首要任务。烟台市牟平区粮食局紧紧围绕粮食安全主题，创新开展工作，有效担负起保障粮食安全的职责。

简介：国网陕西西咸新区供电公司(以下简称'西咸新区供电公司')供电服务中心全面推进营配调贯通、深化分线、分台区线损管控、星级供电所建设,呈现蓬勃发展的良好态势。随着电力体制改革落地,西咸新区公司供电服务中心将继续履行社会责任。在多元售电体制下,进一步拓展服务的宽度和广度,为广大电力客户提供登高发展的电力服务。

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简介：好事多的由来截至目前，好事多已经走过将近30年的历程，但中国人普遍对它还比较陌生——这家在全球拥有近500家店铺的公司目前还没有进入中国内地。而它之所以被称为财富猎手，是因为其有着一套独特的全球仓储式销售模式。

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简介：本文在介绍了高校财务管理体制概念的基础上，详细阐述多校区大学构建财务管理体制应遵循的原则，以及多校区大学财务管理体制的目标。

简介：我叫“八深圳”，你可以叫我“老八”，你要是有什么想打听的，请发邮件到xu_．jiao00@sina．com询问。如果你有什么便宜事、不平事、开心事，也欢迎举报和分享。我们的口号是：鸡毛蒜皮的生活，其实是一场八卦事件。

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简介：摘要：随着风电场规模的扩大，风电机组数目急剧增加，对风电场进行等值建模能在保证风电场建模精度的同时有效减少风电场仿真时间，有利于大型风电场并网特性的研究，本文针对大规模风电场的等值建模，探讨了风电场多机等值建模四个基本建模步骤，为风电场的等值研究提供借鉴性依据。

简介：从外面的人的眼从睛里看来,已经坠落了的俄罗斯最大企业尤科斯公司,盈利手段无非是偷税漏税、诈骗等等方法,至少,从俄罗斯政府目前提出的对于前总裁霍多尔科夫斯基的指控上来看如此。不过,《国际先驱论坛报》记者7月31日发表的调查报告却

简介：自20世纪80年代以来，我国陆续设立了不同类型的开发区，各开发区在吸引外资、扩大出口、增加就业、带动地方经济发展方面发挥了重要的作用。特别是上个世纪90年代中后期．为了进一步吸引外资和扩大对外开放，各类开发区纷纷在国内规划建设不同规模、不同行业、不同功能的开发园区，形成我国开发区发展过程中的“一区多园”现象。

简介：我国资本主要由国家和集体所有和使用的格局已经发生重大变化，居民所有的资本已经超过国有资本，甚至比国有资本和集体资本之和还要大，已经成为全社会资本总额的一个主要组成部分。资本结构的这种变化，也使收入分配格局发生了一定变化。资本的要素收入中已有22％流向了居民个人。

简介：摘要：电力客服是电力行业发展的重要内容。因此，在企业发展过程中，应重视电力客服系统的重要性。始终将客户需求作为主要的工作内容，并通过电力客服系统加强与客户的联系，提高部门之间的密切性。只有这样，才能有效树立一个电力品牌形象，提高客户对电力企业的认可和肯定，增强企业的经济效益，并全面促进电力行业的长足发展。

简介：摘要:随着电力系统的快速发展和人们对电力保障要求的提高，电力设备的安全检测和维护变得愈加重要。文章以非接触式验电器为研究对象，针对传统验电器存在的不足，设计了一种适用于多电压等级的非接触式验电器。通过对电压等级的感应和信号处理，实现了精准的电压检测，有效提升了验电器的可靠性和使用便捷性。通过搭建实验平台进行测试和验证，结果表明该设计方案能够满足多电压等级的需求，并且具有较高的准确度和稳定性。

简介：该OPP讲稿的设计思路如下：1．开篇便提出直销的概念，而不是去回避。一是没有必要回避，来听说明会的人大多知道今天是来了解直销的；二是在开篇以组数据和事实来阐述直销行业的发展，加强听众对直销的正面认识。

简介：企业文化作为企业发展的根本动力有利于吸引并留住人才，有利于增强企业凝聚力。加强铁路多经企业文化建设，应发挥铁路多经企业管理者主导作用，加强宣传培训，注重员工参与，并借助于规章制度反复强化，提升铁路多经企业在市场中的竞争力。