简介:机制公司检修车间有职工81人,其中共产党员12人。主要承担着公司主体生产车间的厂房、管网、起重设备、炉窑等检修和制作任务。工作性质是苦、脏、累、险,服务范围广,且基本上无固定的作业环境,给车间的管理带来了极大的困难。1998年,车间支部一班人,抓住生产经营管理上的难点,在调查研究的基础上,提出了在全车间范围内开展创"星级工程"目标管理竞赛活动,具体从三个方面进行推进。一、开展市场形势教育,抓观念的转变,理顺和统一职工思想企业是人管理的企业,企业目标是靠人的努力来实现的。检修车间也正是从这个角度出发,在车间如何闯市场,如何占领市场,如何培养锻炼职工队伍适应市场问题上,着力点放在
简介:摘要:对于初创型的小微企业来说,人工的效率代表了整个企业的效率,而一个行之有效的管理是每个管理者面对的顽固问题,而矩阵管理则可以解决一部分小微企业的管理问题,矩阵管理可以用于帮助初创型企业度过创业初期的艰难处境,同时也可以拯救家族型企业中因乱用人员导致的混乱局面并将其拉回正轨。