简介:1994年,根据党中央“抓住机遇,深化改革,扩大开放,促进发展,保持稳定”的方针,农业部结合本身的中心工作,开展了大量的对外农业经济技术交流与合作,拓宽了利用外资的渠道,1994年农业部系统共派出5000多人次赴各有关国家和国际机构访问、考察、学习、工作、参加会议等,通过广泛开展多层次、多渠道、多形式的对外农业交流与合作,引进了我国所需要的先进技术和优秀人才,同时获取了较多的外资外援。据不完全统计,全年获取的外资外援共计2.3亿美元,与各有关国家和国际机构又签署了30个合作项目。1994年签署的利用外资外援国际农业合作项目主要是世界银行贷款的“红壤二期开发”、联合国世界粮食计划署无偿援助的“河南信阳地区低产田改造”和国际农业发展基金会贷款的“青海海南州农业综合开发”等项目,这些项目实施后,将有利于我国南方红壤的开发和边远贫困地区的农业生产的发
简介:近年来,基层行坚持面向"三农"市场定位,持续加大信贷投放力度,大力支持农业产业化龙头企业发展,取得了积极成效。随着当前农村改革发展的深入推进,农业产业化龙头企业日益涌现,规模化农业生产融资需求快速增加,基层行在支持规模、产品创新、服务水平等方面还有很大的提升空间。本文选取农行苏南某郊区行支持农业龙头企业情况进行调研剖析,旨在找到一条基层行进一步加大对县域农业产业化龙头企业支持的路径。
简介:当前,我国正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段,经济运行呈现“新常态”;我行也正处在战略转型升级、组织架构调整落地的关键时期,全行经营管理面临一些亟待解决的重点、难点问题。在此背景下,农业银行应通过加强绩效考评建设,进一步发挥其对业务经营的基础性引领作用,推动全行实现全面协调可持续发展。本文按照“背景-现状-问题-对策”的主线,以新形势下内外部环境变化为契机,从农行绩效考评现状和问题入手,紧紧围绕组织架构、政策制度、考评方法、传导机制、配套措施等关键领域,提出新形势下农业银行加强绩效考评建设的总体目标、基本原则和主要工作举措,力争用三到五年时间,建立目标清晰、重点突出、横纵一致、激励到位的绩效管理体系,进一步提升绩效考评的科学性、有效性、协调性和专业化水平。