简介：【摘 要】：现代企业管理水平的提升，需要坚持以项目化管理为基础。从原本的粗放式管理到现阶段现代化管理发展中，项目化管理发挥了至关重要的作用。项目计划管理作为项目质量的关键，其科学性和有效性关系到企业项目管理的实际效果。本文将探讨现阶段项目计划管理与项目质量管理的实际情况，积极地展开针对性应对方案的探讨。

简介：【摘 要】近年来我国建筑行业迅猛发展，各地都在不断进行工程建设，工程施工项目管理效果影响着施工项目的运行使用可靠性，而施工项目建设中如果不进行全面的成本控制又会增大施工及建设方的施工成本，降低施工项目的利润，不利于施工及建设单位的有序发展，因此在施工项目建设中应积极强化项目管理效力，优化项目成本管控工作的效果，为施工项目建设整体呈现高质性、高效性提供助力，同时还应提升施工项目成本控制的合理性，降低施工推进中的成本浪费，为施工建设项目提高利润提供保障，本文概述了项目管理及项目成本控制的概念与作用，而后针对当前项目管理及成本控制工作的现状进行了分析，进而提出了针对性优化对策。

简介：【摘要】项目管理是企业一个稳定的管理组织，加强对企业的项目管理，能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。

简介：

简介：        摘要：随着我国城市建设脚步的加快，建筑工程的规模也在不断扩展，而各个地区频发的安全事故造成了恶劣的社会影响，给建筑工程领域的发展带来了较大的负面影响。故此，积极研究建筑工程的安全生产和安全管理的标准建设，落实安全建设措施，成为保证建筑工程安全生产的重要途径。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对探究建筑施工企业安全生产及安全管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：尼泊尔是国家 "一带一路 "走出去战略的重要组成部分，近年来越来越多的国内施工企业参与到了尼泊尔基础建设当中，本文通过作者在尼泊尔多年的工程项目安全管理经验，总结尼泊尔工程项目安全管理的特点、要点及管理控制。

简介：[摘 要]中铁十局三建公司在企业改革发展过程中，为践行“集约化”管理理念，适时搭建了“法人管项目”的项目管理模式，并根据实际经营情况适时调整创新工作方式，实现了基层项目管理效能的提升。

简介：摘要：近些年来我国相关政策不断推广实施，促进了国际工程承包行业的发展，我国建筑企业海外市场营业额正在不断的扩大，市场份额也在不断的提升，如果国际交易中对方货币政策不稳定、货币价值不坚挺，很容易带来汇率损失问题，影响企业的经济效益。本文主要分析了国际工程承包中汇率损失风险，并针对性分析了解决措施。

简介：摘要：随着当前经济与社会的不断发展，全球经济往来日益密切。我国要扩大经济影响范围，势必把经济往国际发展。因此，越来越多的国际工程应运而生。相比国内的工程项目，国际项目的参与方来自不同的国家和地区，语言不通、文化不同，各方在政治、经济、社会环境、法律和技术标准等方面都不一致，因而让国际项目增加了更多的不确定性。提高风险管理意识，增强风险识别能力，制定并采取合理有效的应对措施，是企业在国际市场取得长远发展的重要保障。

简介：摘要随着经济全球化的进一步发展，国际经贸范围不断扩大，国家与国家之间的经贸交流不断增多，世界各地的跨国企业如雨后春笋般涌现，国内外建筑企业获得了极为广阔的发展空前，跨国贸易的规模、数量不断得到提升，国际工程项目的发展也发生着日新月异的变化。国际工程与国内工程相比，它面对的建设环境更加的复杂，如果不做好相应的合同管理工作，极易增加国际工程的施工风险。本文从国际工程合同的特点谈起，对国际工程合同的风险管理体系进行了相应的分析，并且在此基础上提出了国际工程合同管理及风险防范的主要对策，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国国际工程项目的进一步发展。

简介：摘要：在经济全球化的时代大背景下，国际工程业务也日渐趋多，作为国际工程顺利开展的重要基础，物资采购的有效整合和优化配置在国际工程业务中越来越被重视，同样增加了国际工程物资采购和管理风险。本文将对国际工程物资采购和管理中存在的风险进行分析，并对其应对策略进行探讨，以便于更好地降低国际工程物资采购和管理风险，控制工程成本。

简介：摘 要：本文旨在通过介绍 FIDIC1999版《施工合同条件》下获得工期延长及费用补偿的前提条件、工期延长及费用补偿的计算、索赔的程序以及雇主免除或减少自己责任的一些做法，加深索赔管理人员对 FIDIC《施工合同条件》的理解，从而提升索赔能力。

简介：摘要：现在社会发展比较迅速，国际工程项目逐渐复杂化和大型化，对承包商的要求越来越高，提出较高的资质要求。国际工程项目有较大的的资金投入，超出了很多企业的资金和风险承受能力。企业对大型的项目承接，大多采用联营体形式承建，增加市场竞争力，分担风险，利用联营体管理模式实现自身发展的目标。

简介：摘要： 项目信息系统，促进管理标准和流程落地，可视化、数据化跨国多类型项目管理过程，实现集团项目集群的管控，是我国工程企业国际工程业务向高质量转型发展的重要支撑手段。与此同时，我们也要深刻认识到海外工程与国内工程环境的差异，项目个性化差异。信息系统建设，要从国别市场经营的需要、业主要求、项目实际开展需求出发，系统规划、分步实施，实现信息系统对业务开展效率与效能提升的价值。

简介：

简介：摘要： 随着近几年石化项目建设管理人员应用 EPC 模式越来越多，文章针对 EPC 模式在石化项目建设管理中的应用现状，进行科学合理的分析论述，应用具体案例介绍研究项目建设管理中 EPC 模式应用的现实意义， EPC 模式在石化项目建设管理中应用的内容及流程，提出 EPC 模式在石化项目建设管理中的应用控制策略，并结合项目管理过程中可能遇到的问题进行改进，进一步提升石化项目整体管理效率。

简介：摘要：我国建筑行业的发展速度很快，各项建筑技术也逐渐成熟起来，尤其是在“一带一路”的战略深入发展之后，我国已经有很多建筑工程企业已经将业务发展到了国际市场。在这样的市场上落实建筑工程项目，需要大量的融资作为工程保障，本文从EPC的概念等基础信息入手展开研究，深入分析了EPC总承包商的国际融资渠道和策略，希望能够为建筑工程的后续发展提供合理参考。

简介：

简介：摘要：本文旨在研究国际工程采购的风险管理与应对策略。本文介绍了国际工程采购的背景和意义，然后分析了国际工程采购中存在的各种风险，包括市场风险、合同风险、政治风险等。介绍了国际工程采购风险管理的基本原则和方法，包括风险识别、评估、控制和应对。本文提出了一些有效的应对策略，如制定完善的合同条款、建立风险管理团队等，以降低风险并提高项目成功率。

简介：摘要：现如今，随着国际间交往的密切、一带一路的推进，我国国际工程项目的数量逐渐增多，物流管理就显得十分重要，科学高效的物流管理能够使国际工程项目高效运行，减少运行成本，获得好的项目收益。为此本文主要对国际工程物流管理工作的开展情况进行阐述分析，以供参考。