简介:摘要随着社会经济的飞速发展,科学技术日新月异,世界已经逐渐进入大数据时代,基于此种背景,人们对公立医院的财务管理提出了更高要求,主要包括财务融合、财务管控等方面,医院应结合实际情况,加快财务管理信息化建设的步伐,从而实现医院的持续发展。本文结合当前大数据条件下,对公立医院财务管理信息化建设提出的新要求,重点阐述其具体的建设途径。
简介:摘要:众所周知,我国医疗体制紧紧跟随时代发展的脚步发生变革,医院会计制度也发生很大变化,对于医院当中的会计工作人员提出更多、更高的要求,相关工作人员需要本着认真、负责的态度,技术发现医院的固定资产管理方面存在的问题,再制定出完善的方法,将问题妥善的解决,为医院健康发展奠定基础。因此,本篇文章主要对新医院财务会计制度之下的固定资产精细化管理进行认真的分析,希望能够为相关工作人员起到一些参考和帮助。
简介:摘要:随着我国医疗体制改革的不断深入,公立医院财务管理面临新的挑战与机遇。在新医改背景下,公立医院需加强财务预算管理与成本控制,以提升财务管理能力与综合效益,更好地为人民群众提供医疗服务。本文首先探讨了公立医院在财务预算管理与成本控制方面存在的问题,如预算管理缺乏深刻认识、预算编制不合理、缺乏完善的成本控制体系以及信息化水平较低等。针对这些问题,本文提出了相应的解决措施,包括强化预算编制和预算执行、完善成本控制体系、建立财务预算与成本控制信息系统以及提升财务人员综合素质等。希望通过这些措施,公立医院可以优化财务预算管理与成本控制,提高财务管理水平,实现医院综合效益的目标,从而促进公立医院的可持续发展。
简介:摘要:关于目前中国县域医共体建设的重要环节,财务管理一致性的问题,本研究试图采取较为深入的研究探讨方法。首先简单概述了县域医共体现行状况,阐述了财务管理统一难达一致的因素,主要包括资产评价、财务制度的一致性,人才团队业务能力的差异等内容。运用诸如文献研究、比较研究等各种手法,以理论与实践两方面来探讨财务管理统一的重要性和必要性,并就此进行了深入的分析。财务管理统一在于保障县域医共体的良好运作,减少运营成本,提升服务效率,实现资源共享。最后,根据实地调研和实证分析,提出了一套针对财务管理统一的具体实施策略和建议,包括制定统一的财务管理制度、完善资产评估与核算体系、建立统一的财务管理平台及培养医共体财务管理人才等。这些成果为县域医共体财务管理的改革与创新提供有益借鉴。
简介:摘要:目的:本研究旨在评估新医改背景下精益化管理理念在医院财务管理领域的实施成效,探索其对医院财务指标优化、成本控制效率提升及财务风险管理能力增强的具体影响。方法:选取了2020年1月至2023年12月期间,在精益化管理实施前后的两家典型医院作为研究对象。重点分析了精益化管理实践对医院财务关键指标的影响,包括营业收入、成本效率、净利润增长、资产周转率等。结果: 研究发现,精益化管理实施后,参照医院的营业收入年增长率由10%提升至15%,净利润增长率平均提高了5%,明显优于实施前。同时,成本控制更为有效,资产周转率的提高反映了资产利用效率的显著增加。此外,财务风险得到了更好的控制,坏账率和应收账款周转天数显著降低。结论: 在新医改背景下,精益化管理理念的应用显著提升了医院财务管理的效率和效果,促进了经济效益的增长和财务风险的降低。本研究证实,精益化管理不仅是提高医院财务管理效率的有效途径,也是促进医院持续发展的关键策略。因此,建议在医院管理实践中广泛推广精益化管理理念,以进一步优化财务管理流程,提高医院的整体管理水平和服务质量。