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  • 简介:2004年综合法规处党支部11名党员、2名入党积极分子在局机关党委的领导下,认真贯彻落实党的方针政策,进一步加强党支部建设,在任务重、人手紧的情况下,以饱满的工作热情和对工作高度负责的精神,团结协作,不断增强了支部的凝聚和战斗,提高了党员的素质,圆满完成了机关党委布置的各项工作任务和综合法规处的各项业务工作。总结一年来的工作,主要有以下特点:

  • 标签: 党员素质 战斗力 凝聚力 党支部建设 入党积极分子 机关党委
  • 作者: 李新建
  • 学科: 社会学 >
  • 创建时间:2009-09-19
  • 出处:《魅力中国》 2009年第9期
  • 机构:企业文化作为现代企业管理一项新的范畴,其管理目标也必须服从企业总体管理目标,以促进企业发展为己任。对企业发展来说,企业文化对企业发展的作用称之为企业文化力,因此,讨论和分析企业文化力更能体现企业管理的实质和企业管理的意义。
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  • 简介:人口增长与经济增长模式,而控制人口增长状态的是经济增长模式,人口增长既然与种族主义意义上的繁殖没有关系

  • 标签: 人口繁殖力 繁殖力研究
  • 简介:诚信,顾名思义就是诚实守信。诚实守信,是中华民族的传统美德,“言必行,行必果”,“一言既出,驷马难追”等等,古往今来.诚信是做人处事的重要准则。

  • 标签: 诚信 干部职工 生产力 经济建设 文化 统计工作
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  • 作者: 谭敏(重庆工贸职业技术学院,重庆涪陵408000)
  • 学科: 社会学 >
  • 创建时间:2009-07-17
  • 出处:《魅力中国》 2009年第7期
  • 机构:创造品牌是企业制胜的法宝,品牌是企业产品的名称,也是产品品质,服务品质的标志。创立知名品牌则是一个全优的综合概念,它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均有优异的表现。在市场竞争日趋白炽化的今天,创立名牌已成为企业显示出强大的生命力,赢得长期竞争优势的主要手段。谁拥有叫得响的品牌,谁就拥有竞争的主动权;越是知名度高的品牌,给企业带来的无形资产就越大。正如可口可乐公司董事长所说:即使可口可乐公司在一夜之间烧毁,他可凭着可口可乐这个品牌第二天早晨又把它建立起来。同时,企业借助名牌可以吸引更多的资金以扩大生产规模,占领国际市场。如COCO——Cola、Nike、Song、Kodak等这些世界著名品牌及我国的科龙、美的、海尔、长虹等国货精品品牌都代表了良好的产品品质,优质的服务和顾客至上的综合宗旨。一些外商也靠名牌做开路先锋,打开中国市场,占领中国市场。因此,在当今品牌竞争时代,我国企业必须审时度势,及时抓住机遇,积极实施和推进名牌战略。
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  • 简介:入世之后,对中资商业银行的生存与发展,既是机遇又是挑战。对银行成本管理体制的变革就显得非常重要。根据最新的银行财务管理办法,笔者按照银行成本的构成,从统计学的角度分析现行银行成本统计的研究对象、任务、主要指标及成本变动统计和主要的统计预测方法。为加强成本管理和领导决策提供科学的理论依据。

  • 标签: 现代商业银行 成本统计 统计指标 预测方法 成本管理
  • 简介:摘要现在城市商业银行的发展已经得到越多的关注。在异地扩张的过程中,城市商业银行面临着公司治理结构、客户单一性、城市差异化等问题,但同时享有政府管制放松、中小企业客户及个人用户潜力巨大的机遇。本文通过分析宁波银行的财务数据,分析城市银行发展的现状,并给出建议。

  • 标签: 城市商业银行异地扩张
  • 简介:摘要在一个信息爆炸、产品供过于求的时代,如何通过一种有力的营销的手段,快速、准确、有效的传递企业与品牌的信息,成功说服目标对象,从而达成消费的最终购买。

  • 标签: 角色营销 卡通角色设计 体验式营销
  • 简介:摘要商业银行在日常经营活动中,必须遵守一定的经营管理制度和法则。规定哪些事项必须做、怎样做、哪些事情不能做,哪些法则必须遵守。日常性的重要工作如何布置下去才能保证工作的落实。如何将这些工作法则变成员工的自觉行动,这一直是困扰银行管理者的问题。商业银行为全面落实上级行的各项经营管理制度,完成上级行下达的各项目标任务,在广泛征求广大员工意见的基础上,应倡导推行精细化管理。

  • 标签: 内部控制 精细管理 操作规则 激励制度
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  • 作者: 寇英辉(平顶山市商业银行,河南平顶山467000)
  • 学科: 社会学 >
  • 创建时间:2009-07-17
  • 出处:《魅力中国》 2009年第7期
  • 机构:在国有银行上市改制的大幕拉开后,政府与各界似乎都看到了银行改革成功的曙光。然而,2006年的经济运行开始出现更加复杂的局面,一方面商业银行信贷扩张冲动的内在机制仍然没有得到根本改变,与政府调控经济过热的宏观政策往往存在冲突,另一方面银行体系改革中的深层矛盾逐渐凸现,同时外资银行介入的竞争压力也接踵而至。在面临内外压力的情况下,商业银行改革应该如何突围呢?我们认为,有以下两大战略思路值得重视。
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