简介：摘要：企业资金管理最为直接有效的方法为成本管理， 在电力企业的经营与供应过程中，所涉及到的环境与工序繁多复杂，并且其中的每道工序都与资金使用密切挂钩。 成本控制涉及到项目的各个工序， 只有在强有力的保证供电水平基础的前提下降低成本，并做好预算管理工作，才能有效的提高企业行业竞争力。 电力工程施工成本就广义而言，包括设计，制造，使用维护，保养各个环节，并且分为直接成本与间接成本，影响到企业的利益。 现今，电力企业不再受国家垄断，并且市场竞争激烈，电力企业如想获利，获得长远发展，就必须减少成本花销，并控制好投资。

简介：

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简介：摘要项目管理是为满足项目的要求，将知识、工具、技能与技术通过合理的方式运用于项目活动中的一个管理过程。项目管理基于管理工作职能的划分，一般分为五个过程启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、结束过程。根据项目的相关特性，项目负责人活动贯穿于整个项目活动生命周期内，在此基础上，通过研究项目负责人在项目管理五个过程中的作用，构建基于项目负责人管理的项目管理机制。

简介：摘要：随着改革开放的进行，现如今我国的建筑工程规模不断扩大，新材料、新技术、新工艺不断进步升级，因此应用于工程项目管理的技术也不断实现突破， BIM技术就是典型之一， BIM技术可以在工程建设全寿命周期中的应用为工程项目提升了管理效率。如何快速准确地核算工程量、找出施工图纸中的设计错误、控制施工成本、减少错误和返工风险等等， BIM技术极大改善了传统工程管理方面的诸多不足，能更好的完成对建设项目精细化管理的目标，进而提升建设项目的产品性能，顺利完成建设任务。

简介：摘要水利工程建设于国于民都是很重要的建筑项目，水利工程建设的质量更是国家和人民极为重视的问题，正是为此，我国引用了传自国外的工程项目管理的科学新理念，在水利工程建设的施工过程中借用项目管理的管理技术，使水利工程的施工质量走上一个新台阶，本文就是针对项目管理在水利工程的施工过程中产生的作用进行分析和论述。

简介：摘要本文首先对通信项目管理的实质、内容以及管理对象进行了阐释，总结项目管理的目的，并对项目管理在通信项目中的具体应用进行了探讨，为通信企业管理项目提供必要的参考依据。

简介：摘要“以教师为主导，学生为主体”是新课改背景下的新要求，兴趣是最好的老师，将体育课打破班级限制按照项目进行分组，不仅提高教学效率，也可以提高学生的学习效率。学生在自己选择的科目中可以有更好的学习倾向，通过这种学习倾向发挥学生的主观能动性，真正实现“学生为本”的教学理念。本篇论文采用文献资料法、访谈法、数理统计法、比较研究法等研究方法，对潍坊广文中学体育按兴趣爱好分班模式开展现状进行了研究，发现采用了兴趣分组合班教学的模式并取得显著效果。

简介：摘要社会经济的快速持续发展，使得人民的生活水平不断提高，因此对建筑的要求也逐渐提升，特别是对建筑行业的从事人员以及工程建筑涉及的资料、施工过程的安全管理水平提出了跟高的要求。建筑行业应该认真对待项目安全的管理，对项目安全管理的历史与现状进行深入的研究，不断创新建设新型复合建筑行业规章制度的项目安全管理模式，尽最大能力减少安全事故的发生。

简介：摘要在城市化快速推进中我国建筑行业取得快速前进，这就使得与建筑相关的行业也得到极大发展。为保证工程项目的规范进行，提升工程项目的投资收益，很多工程项目都会进行项目跟踪审计工作，同时做好这项工作也有助于实现我国建筑行业的稳定发展。本文基于咨询造价单位的角度对项目跟踪审计进行探讨，希望为造价咨询单位相关人员提供一些参考意见。

简介：摘要从当前的项目实施来看，业主如果资金比较充裕，承包方式通常情况选择EPC，这种承包方式不需要业主方承担很大的风险；而对于施工的乙方来说，结合业主的资金状况，依据承包合同的内容，选择相应的支付方式，项目验收方式，尽可以地降低合同执行中产生的风险，提升造价管理的效果。本文对EPC项目造价管理进行探讨。

简介：摘要项目应急管理体现为事前控制、事中控制和事后控制三种模式。在项目应急管理工作开展过程中，应急准备工作是项目应急管理的核心。应急准备阶段的工作包括应急预案的编制、应急资源准备、应急救援培训和应急演练。在应对突发事故时，项目部应根据项目特点和生产进度，针对各施工阶段可能发生的事故预先制定相应的行动计划，编制可行的应急预案，定期组织项目建设的参与者进行交底、培训，确保全员在应对突发事故时熟悉自身的岗位职责，并定期开展应急演练工作，提升项目应对突发事件的应急处理能力。

简介：施工管理项目管理,重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理,施工项目进度和工期的科学决策和动态管理

简介：二、施工项目质量管理,三、施工项目的成本管理,四、施工项目安全生产与文明施工的管理

简介：摘要：项目的档案管理中涉及到了项目实施立项、计划、绘制图纸、施工、竣工、验收、效益分析、投入使用等信息 ， 具有十分重要的地位 。 本文从项目档案管理的重要性出发 ， 分析了项目档案管理和项目管理同步实施的意义 ， 提出了几项能够实现档案管理和项目管理同步实施的方式 ， 供从事项目管理的工作人员参考 。

简介：分包施工的项目,任何项目部都不得让外部单位以企业的名义承揽工程、验工计价和结算工程款,项目成本管理的

简介：摘要本文以建筑工程项目为研究对象，对工程项目技术在其中的应用价值进行分析。通过项目管理的适应性分析，强调项目管理在工程项目中的重要性。而从实用角度出发，将BIM、GIS、CAD这三项技术内容，作为研究对象，对各种技术条件在项目管理中的应用价值作出论证，为相关技术应用奠定理论基础。

简介：摘要当今国内工程总承包（Engineering-Procurement-Construction，EPC）企业发展迅速，越来越多的企业开始到国外承揽EPC项目。但是无论与欧美EPC企业，还是与韩国EPC企业相比，国内EPC企业在项目管理和风险控制方面还存在着相当大的差距，很难被国际高、中端客户认可，只能聚集在EPC低端市场上竞争。因此，如何尽快提高EPC项目管理和风险控制水平，提升核心竞争力，使企业做大做强是每一个国内EPC企业面临的难题。EPC代表一种工程项目建造的承包模式———总承包模式。在这种模式下，总承包商负责地质勘察、工程设计、项目设备材料采购及运输、土建施工、设备安装、调试及整体试运行、业主运行人员培训、质量缺陷消除、完成商业运行和质量保证期，直至最终履行总承包合同中规定的全部义务。工程项目建造之所以采用EPC的模式，主要是因为项目业主缺乏足够的技术能力、项目管理与风险控制能力。项目业主为实现以最少的投入换取最大的产出必然会以总承包合同的形式，尽可能把所有的风险转嫁给总承包商，以期望利用总承包商的能力和经验预防、减轻和消除在项目建造过程中存在的各种风险。因此，总承包商从投标估算开始，直到项目完成建造移交业主的整个过程中始终面临着风险，包括政权的更替、法律和政策的变化、战争、骚乱、罢工、飓风、水灾、汇率的波动、通货膨胀、人力短缺及其成本的上升、设备材料短缺以及价格的上涨、海运或陆运的运力不足、地质条件的变化、设计的疏漏和错误、施工的拖延、设备材料的迟交货、设备材料的质量缺陷、安全事故、成本超支等，几乎每一个EPC承包商都经历过项目拖期、成本超支的难题。所以在不断变换的环境中，如何提高项目管理和风险控制水平，是摆在每一个EPC企业面前永恒的课题，尤其是国内的EPC企业。

简介：摘要在建筑工程项目管理中，EPC项目管理发挥着重要的作用。当前，EPC项目管理模式获得快速推广。本文将先介绍EPC项目招标过程和管理，再指出其中存在的问题，提出具体的解决对策。

简介：摘要随着社会现代化的不断改革，当前我国综合国力与过去相比也有了明显的提升，如经济水平、科学技术、教育领域等等。为了保证社会主义市场的稳定发展，其可以把PPP模式运用到实际工作中，这样不仅能够完善各项基础设施，而且还能降低经济、资源等方面的压力，从而保证企业投资管理的效率，保证我国建设工程项目的稳定发展。