简介：1966年12月19日，联合国大会通过一项重要条约——《外层空间条约》，阐明了各国探索和利用月球及其他天体必须遵守的有关原则。

简介：在全球真正打响品牌谈何容易，那绝不是一句两句“豪言壮语”所能奏效的!

简介：最新统计数据显示，当前我国有44个环保企业在全球六大洲54个国家签订了149份合同订单，超六成的订单分布在“一带一路”沿线国家。

简介：

简介：据世界贸易组织（WTO）2016年4月初发布的2015年全球货物贸易数据显示，2015年全球出口额为16．48万亿美元。进口额16．77万亿美元，较2014年分别下降13．2％和12．2％。截至2014年底，全球贸易额已连续5个季度呈现负增长。

简介：申洲公司成立于1990年，是一家集织布、染整、印花、绣花、制衣于一体的大型企业。总资产27亿人民币，员工3万，年自营出口逾3亿美元，以营业额及税前利润计算，申洲公司是国内规模最大的纵向一体化针织服装制造商之一。“申洲国际”股票已于2005年11月在香港联交所主板顺利上市。

简介：实施“走出去”的开放战略，是我国参与国际经济竞争，增强自身竞争力的必由之路。实现“走出去”首要的是必须制定和选择适当的战略，而主体先行、人才培养等应优先考虑。

简介：根据有关资料，墨西哥劳工“走出去”的历史可以追溯到100多年前—美国西南部的农场主和牧场主为了收割庄稼和扩大生产，急需人手。原先这些空缺是由中国农民填补的（在美国通过排华法案之前，有20万中国工人根据合法契约在加利福尼亚州的农田里劳作）。然后，日本移民替代了中国工人。

简介：教育部部长陈宝生在十三届全国人大一次会议记者会上指出,中国政府对中外教育合作历来高度重视。改革开放40年来,我们的教育就是在不断扩大开放的过程中发展壮大起来,走向世界的。我们的方针历来是“请进来”和“走出去”并重,学习借鉴世界各国教育发展的成功经验,扎根中国大地,办中国特色的教育。

简介：近两年来中国京剧“走出去”在规模、内容和方式上呈现出日渐成熟的态势，及时总结经验，发现问题，纠正偏差，或可为日益频繁的对外文化交流提供具有可操作性的建议。笔者长期从事近现代京剧史论的研究，也十分关注当下京剧“走出去”的信息，经过认真分析，得出三点策略上的思考。

简介：云南建投积极参与云南面向南亚东南亚“辐射中心”建设，大力实施“走出去”战略，为谱写好“中国梦”云南篇章发挥了重要作用。

简介：运营商的国际化拓展正成为当前业界探讨的一个热门话题，而快速崛起的TATA通信为我国运营商跨出国门提供了很好的参考。

简介：中国国有企业在海外很少在除了资源领域以外的其他领域进行尝试，之所以会出现这样的情况，主要是跟国企衣身在国内经营长期养成的高级管理层的思维方式和运作方式密切相关说句难听的话，他们作为公司的DNA已经变成他们遗传的一部分了国内的中型企业有几十万家，如果其中有百分之五可以到国外进行操作和运营，

简介：犹太有句名言，叫做没有卖不出去的豆子。卖豆子如果没有卖出豆子，他就把豆子拿回来，加入水让它发芽，几天后就可以卖豆芽。如果豆芽卖不动，那么干脆让它长大些，卖豆苗。而豆苗如果卖不动，再让它长大些，移植到花盆里，当作盐景。如果盆景卖不出去。那么就再次移植到泥土里，

简介：

简介：文明对话的基础是文化的交流。当今世界,国际间的经济技术军事竞争正显现为“文化竞争”,那种可见的国力“硬实力”竞争,已逐渐被无形的文化“软实力”竞争所遮掩。中国文化走出去要有外壳、有载体,更要有内核、有神韵。这个内核和神韵最基本的就是中华民族所特有的、代代相传的“天下情怀”与“和谐理念”。中国文化要以更加积极主动的姿态,在自信与尊严中走出去。中华民族实现民族复兴的伟大进程,肩负着这个时代并不逊色于历史上的文艺复兴的、新时代的“文艺复兴”。中国文化应该走出去,可以走出去;应该作贡献,可以有贡献。

简介：我每一天不是在想行销，就是在想推销。行销和推销可以帮助你成功，可以帮助你致富。行销和推销的目的都是为了要服务更多的顾客，为了提供更多的产品给这个社会，帮助每个人过更好的生活、更高品质的生活。这才是我们真正要学习的目的。

简介：实施“走出去”战略,既是进一步扩大对外开放的重要战略步骤,更是我国经济发展的必然选择。国家对“走出去”投资办厂给予了相应的鼓励政策,我们应抓住这一良机,乘势而上,提高全省经济综合实力。一、充分认识实施“走出去”战略的必然性当前,经济全球化和高新技术迅猛发展的浪潮席卷世界,已经并且正在给各国

简介：经过多年的努力，云南对外经济技术合作取得了一定的成绩。但作为内陆边疆省份的云南对外经济技术合作总体上还处于较低水平，在市场结构、投资结构、投资方式、投资管理、风险预警等方面仍存在问题。本文对云南加快“走出去”步伐，积极开展对外经济技术合作的对策进行了探讨。

简介：海尔、TCL等企业基本上都属于这种模式。海尔将全球分为欧盟、北美、南美、中东、东欧、东盟、南非等11个经济区，目前已在其中8个经济区建立了13个生产基地；在美国、巴基斯坦两国分别设立了工业园。在进入顺序上，海尔奉行“先难后易”的策略，即先进入美国、欧洲这样的发达国家或地区，在发达国家创出品牌，形成高屋建瓴之势，再向发展中国家推进。