简介：随着我国建筑市场的不断完善，建设企业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来，必须加强企业自身的成本管理工作。而作为建筑企业的生产阵地，建筑工程施工项目成本在建筑企业成本中占绝大部分。因此，如何进行有效的建筑施工成本控制，提高项目决策和监控能力，实现项目成本目标，提高企业经济效益，是建筑企业追求的永恒主题，也是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，建筑企业之间存在的竞争也越来越激烈。现阶段影响建筑施工企业影响力的因素是多种多样的，目前我国的建筑企业施工项目管理制度比较落后，还处于初级阶段，建筑企业若想在这种大环境下有一席之地，就要尽可能地降低产品成本、提高产品质量。本文阐述了在建筑施工中控制项目成本的重要性，分析了现存的建筑施工项目的现状及问题，并针对成本问题提出了相关策略，旨在对建筑施工企业有参考价值，从而降低企业成本，为社会发展做出贡献。

简介：摘要院我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程，降低能源和物质的消耗，控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本，增加项目利润。结合项目施工经验，作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措施。

简介：摘要随着我国建设管理体制改革的不断深化，市场竞争机制的形成，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此，研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

简介：摘要： 我国建筑企业在近年都获得快速发展，同时也面临着越来越复杂的成本控制问题。和传统的成本控制方式不同，现代企业成本控制要求能够完美地处理各种问题，要适应不断发展的市场环境。企业通过采取成本控制能够有效推动企业发展，有助于企业节省资金，创造更多的经济效益。

简介：摘要：随着综合国力的提升，我国的经济得到了迅速的发展，由此建筑行业逐渐兴起并得到了发展。但是在施工过程中经常会遇到一些难以解决的问题，比如施工成本和施工质量问题。施工队在施工过程中重视施工成本以及施工质量是施工的必要过程，因为成本和质量的控制是企业获得利润的前提同时还能提高建筑公司的竞争力。本文根据我国目前的施工状况，探讨了在施工过程中遇到的困难，并且提出了相应的解决措施。

简介：摘要随着我国建筑行业的快速发展，做好建筑装饰施工项目的成本管理工作就有着极为重要的意义。因此在建筑工程装饰施工项目是企业经济利润的来源，而项目管理工作又是一项系统性的工程，其中就包括了对资金、安全以及质量等因素的管理，而这些因素都与成本管理有着直接的联系，并成为了项目管理工作的中心。做好建筑装饰施工项目成本控制工作有着重要的作用。基于此，针对建筑装饰施工项目成本控制进行了简要阐述，并提出几点个人看法。

简介：摘要在建筑工程项目施工过程中，成本控制是一件关键工作，对项目管理效益和成本目标实现有着重大影响。本文以建筑工程项目成本控制为研究对象，首先基于大量文献资料分析了成本控制原则和成本控制的重要性；然后，结合当前建筑工程项目成本控制现状分析了其中的主要问题和成因，并提出了具体优化措施，以加强成本管理，实现工程管理目标。

简介：摘要随着城市建设的速度不断的加快，道路施工的项目管理问题也逐渐的俄受到大家的重视，其中对道路施工项目的成本控制也成为施工企业管理工作中的一个重点问题。如何能够在保证施工的质量的基础上来尽量的降低成本是施工企业未来发展的关键问题，相比较于发达国家的成本管理方法我国在道路施工的成本控制工作上还有许多需要改进的地方，本文对道路施工项目成本控制中的几点问题进行分析并提出未来应用中的几点对策，希望能为以后的工作提供帮助。

简介：摘要施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出；本文就控制方法方面进行了详细探讨。

简介：摘要：近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。本文主要分析建筑施工企业项目成本控制研究

简介：

简介：摘要：近年来，社会不断进步，铁路行业发展迅速，成本管理对企业的运营管理以及经济效益具有重要影响，因此现代企业在新时代中的发展要重视自身的成本管理。成本管理对铁路施工企业尤为重要，对铁路施工企业来说内部工程项目施工成本管理工作的质量和效率，对工程项目的经济效益具有直接联系。

简介：摘要目前我国建筑装饰行业的发展非常迅速，竞争同样也无比激烈。有效的成本控制体系，是企业降低运营风险，获得良好经济效益的有力保证。加强对装饰企业的项目成本控制是企业抵抗竞争，并且获得更多利润空间的必要手段。良好的成本控制是装饰行业能否绿色茁壮发展的前提。

简介：摘要：本文以建筑工程项目成本管理为研究对象，在对建筑施工项目成本管理全面概述的基础之上，重点分析了成本管理环节面临的常见问题，并以此为基础，结合自身专业知识与工作实践，给出有针对性的解决措施，为提升建筑工程施工项目成本管控效果提供基本指引与借鉴。

简介：摘要：建设项目成本管控不管在项目准备阶段还是实施阶段都起着重要的作用。在新的建筑市场竞争环境下，施工企业要持续发展，提高项目效益，就必须加强项目成本管理，为工程顺利完成提供良好的保障。

简介：摘要：近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。

简介：摘要园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

简介：摘要工程项目是施工企业管理的根本，是企业利润的源头。在工程项目管理过程中，以经济效益为中心，加强成本控制，多措并举降低工程成本，达成项目的目标，是企业发展的动力。本文结合近些年来所参与的工程，就施工企业如何在项目管理过程中加强成本控制工作，从顾客、管理团队、前期策划、分包管理、责任成本管理、绩效考核等方面提出具体措施。

简介：摘要：建筑行业在市场影响下，伴随着体制改革和激烈的竞争环境，管理内容逐渐繁杂。为了更好的结合建筑行业自身发展现状展开成本控制，在提高建筑行业效益的同时，为了扩大建筑行业发展规模，就必须要明确管理内部目标。在强化建筑行业成本控制工作的同时也要通过科学的管理措施来提高整体建筑工程的质量，完善体系的同时，加强合同和投资等一系列环节工作内容质量。本文以加强建筑工程管理和成本控制为中心进行分析，并提出一些个人观点，以供参考。