简介：据中铝贵州分公司消息：经过半年的稳定运行，日前，中铝贵州分公司氧化铝厂在一溶出系统，部分实现了烧结法粗液与拜尔法浆液的合流脱硅。

简介：印尼油气生产企业PTMedcoEnergiInternasional的总裁对记者说，公司计划投资5亿美元建设一座铜冶炼厂，此前曾完成对NewmontNusaTenggara（NNT）股权的收购。

简介：本文简单扼要地介绍了关系型数据库管理系统的特点、发展以及其在企业管理中的应用.

简介：以金川公司二期供电系统为例，对6kV接地保护误动和电缆短路故障以及电缆故障赞成系统冲击问题进行了初步分析和探讨，并提出对现有系统资源改进改造的初步方案。

简介：思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，也是我们党的传家宝，同时还是一门综合性的科学。文章介绍了思想政治工作的科学内涵，指出了当前思想政治工作的特点，研究探讨了改进企业思想政治工作的内容、形式和方法以及新时期企业思想政治工作者应具备的素质，对新形势下的思想政治工作具有一定的现实意义。

简介：管理系统是一个多变量灰色系统，其评价过程具有人的主观性、方法的多样性、结果的不确定性等。灰色理论以其“少数据”、“贫信息”为研究对象，非常适用于管理绩效评价。灰色统计评价具有可操作性强、客观性强、分辨率高、可信度高等特点，能够克服其他评价方法主观性强的特点，并且能够准确地界定评价方案（指标）所属的灰类统计值。文章运用灰色统计评价模型开展了企业经营管理绩效综合评价，得到了令人满意的结论。

简介：自5月以来，中铝山东企业热电厂把强化能源计量管理，提高计量准确率和计量服务水平作为工作的切入点，进一步健全能源计量管理，建立完善了能源计量和统计报表制度，用计量推动节能降耗，成效显著。

简介：日本企业对技术流失的担忧一直存在.近期在日本经济逐渐复苏的大背景下,这种担忧更加明显.这反映了日本对中国等国家制造业崛起的一种担忧.

简介：本文对建筑企业质量、环境职业健康安全体系的精细化管理予以目标量化、过程实施，对环境因素和危害因素进行辨识、评价和策划控制；对体系运行中管理措施予以细化，对安全环保过程中涉及的技术交底、应急预案、技改方案、安全环境质量检查过程控制等精细化管理进行归纳分析，旨在进一步提高生产效率，降低施工成本。

简介：文章简要介绍了贵州铝厂“八五”期间能源管理工作的具体作法和经验以及所取得的节能效果,对同行业有一定参考价值。

简介：伴随着《企业内部控制基本规范配套指引》的颁布实施,越来越多的企业开始重视企业内部控制的建设.文章从建立和强化企业内部控制规范体系的必要性入手,对如何建立内部控制规范体系和实施机制进行了探析.

简介：据外电2月28日消息，黄金矿业服务公司（GFMS）在一份报告中称，过去一个月左右镍价走势经历了过山车行情，从菲律宾到印尼的供应消息给价格带来了不同的方向。

简介：在社会主义市场经济条件下,企业管理面临许多新问题,特别是联合企业的计划管理工作如何搞,是一个值得探讨的重要课题。1、转变观念,拓宽思路

简介：企业自备电厂纷纷建立和扩容的同时,也带来了很多难以解决的问题。本文通过对＂能效电厂＂的分析来论述能效车间的概念、工作模式及优势,为自备电厂的扩容提供一种新选择和新思路,以期达到自备电厂不新建、不扩容的目的。

简介：国家质检总局11月20日对外公布2013年新增获准实施检验检疫绿色通道制度的出口企业名单，有391家企业入围。

简介：通过对现行企业运行分析现状的分析，找出目前企业运行分析工作中普遍存在的问题，分析问题存在的原因，提出加强企业生产经营运行分析的对策，达到及时发现和纠正企业运行过程中出现的偏差，使企业生产经营正常平稳地进行，实现资产的保值增值。

简介：冶金企业实施国家安居工程在目前建设资金十分紧张的情况下靠自身的优势,走内涵挖潜的路子是十分有效的。在建设过程中充分发挥广大工程技术人员的作用,在设计和设计管理上给予强有力的保证非常重要。

简介：日前,为进一步推动电解铝产能置换工作,工信部在发布《工业和信息化部关于印发部分产能严重过剩行业产能置换实施办法的通知》（工信部产业[2015]127号）的基础上,发布了《关于企业集团内部电解铝产能跨省置换工作的通知》（以下简称（通知》）.《通知》提出,对企业集团内部电解铝产能等量或减量置换工作程序进行简化,企业集团内部企业间电解铝产能置换由企业集团自主决策、主动接受监督.

简介：根据全国稀土情报网1992年工作计划安排,全国稀土情报网办公室邀请了国内部分主要稀土企业,于9月3～6日在蓬莱市召开了稀土产品信息交流会。参加会议的单位有:甘肃省稀土公司、核工业总公司华信化工冶金公司、广州珠江冶炼厂、广东阳江市稀土厂、江苏宜兴稀土分离厂、江苏溧阳稀土总厂、广东超能企业公司、湖南益阳稀土总厂、九江有色金

简介：文章分析了国有地勘事业单位推进企业化管理的目的,重点探析了有关事业单位企业化管理成败的七个关键环节,最后分析了企业化管理工作须处理好的三个关系。