简介:摘要:切实加强“三重一大”集体决策的监督管理,是新形势下国有企业提升党委治理能力,深化党风廉政建设的重要举措。本文内蒙古大板发电有限责任公司(简称大板发电公司)为例,从“三重一大”决策管理的范围、问题、程序和措施等方面进行了阐述,对于优化提升领导班子科学决策水平、在广大职工群众中树立公信度、实现决策合规与决策效率的有机统一具有重要意义。
简介:摘要2015年国家电网公司立足于“客户导向型”的服务转型,大力推动“营配调贯通”工作,面对此项战略性部署,国网安庆供电公司着眼于以“一个源头、一个标、一张图形”为管理核心,新塑流程、细分节点,明晰责任,构建了层层追溯、协同服务、专业联动、持续改进的营配调贯通协同服务机制,取得了良好效果。