简介:摘要电力产业是国民经济重要的基础性产业。随着我国经济进入新常态,电力产业的发展方式也在不断由规模速度型向质量效率型转变。其中,作为一个与其他产业相区别的显著特征,我国电力企业占有的资产较多,而其中的电能计量资产在整个电力产业中更是占据着极其重要的地位,成为电力产业顺利转型升级的关键所在。但是,传统的管理方式已经不再适用于现代化电力企业发展现状,因此,一种电能计量资产的全寿命周期管理模式应运而生,为电能计量资产管理引入了新概念,进而构建新的管理体系。本文以电能计量资产的全寿命周期管理为切入点,系统阐释了电能计量资产全寿命周期的管理内容,同时分析了电能计量资产全周期管理存在的弊端,进而提出电能计量资产全周期管理的研究策略,以期为我国电力产业的转型提供有益借鉴。
简介:摘要随着输配电价改革的深入,管理精细化要求公司加强固定资产价值管理与设备管理协调,账卡物一致,资产设备信息及时联动;要求公司做实、做细有效资产的全寿命周期管理。宁国公司以实际工作中难点为切入口,着力实现业财的共享融合。存量资产数量多、基建和技改等资本性支出项目新增资产及时性差、账卡物不一致情况普遍、业财融合沟通存在障碍等问题,导致宁国公司管理现状与改革要求存在差距。鉴于此,宁国公司运用企业模型层次分析法,“流程穿越”打破专业壁垒,构建实物流、价值流、信息流三流合一的端到端业务流程,构建有效资产全寿命周期管理新模式。