简介:摘要:随着油田事业的飞速发展,在油田企业中,各个项目的工作内容变得更加复杂,在工作量上也有所增加。在这种情况下,为保证油田事业各项工作脉络清晰、井然有序,就需要以月为周期单位,对各个工作项目进行预算上的系统化管理,即月度预算管理。为确保这些工作的准确性和高效性,还应在大类管理的基础上对每个环节都要进行详细的管理,即精细化的管理模式。将每项工作的细节内容都落到实处,才能真正解决好整个企业的问题,把月度的工作做好预算,才能让企业长期的发展变得规范化,从而为油田事业的稳定发展提供强有力的助推支持。本文对现阶段油田事业的月度管理进行详细的分析,并在此基础上根据实际发展状态提出切实可行的精细化管理方案。
简介:摘要: 全面预算管理适配企业的战略管理系统,形成战略——预算——战略的完整闭环,是更为适合实践的一条发展路线。全面预算管理的新思想、新技术随着科技进步和研究的深入,还会不断变革。企业全面预算管理的数字化转型,首要是聚焦转型的核心,即明确转型后全面预算管理所发挥的作用,一是提升系统的灵敏度,二是突出决策支持的功能。在功能转型的导向下,利用技术革新,使全面预算管理延伸到业务前端,增加企业内部信息透明度,打造基于预算管理的智慧系统。同时,要注意企业内部组织的转型,调整组织结构和部门职能分工,全方位配合企业的数字化转型。多管齐下,才能尽可能取得全面预算管理数字化转型的成功,有效提升企业管理效率,获得更好的发展。