简介：一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现，但真正推行项目制却是一个机制创新过程，必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后，项目制才能够运行，这是在一般项目管理书籍，甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。
简介：
在中国企业推行项目制必须建立的三大机制
开拓创新 努力实现从饲料大省向饲料强省的跨越
畜禽良种、草地建设、畜禽保健、市场信息——四大工程托举山西畜牧业
湖南株洲市茶陵县第七个生猪产区的活大猪及其产品被暂停进入广州市场
认真贯彻十六大精神，加快步伐把饲料企业做强作大——白美清会长在中国饲料工业协会大型饲料企业联系成员座谈会上的讲话
