简介:摘要:施工单位投标之前就应对欲投标房屋建筑项目进行系统的研究,按照自身具备的施工组织措施确定成本、进度、质量控制目标。项目中标后公司要按照合同工期要求,分别制定详细的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程进度时间节点和质量及成本目标。然而,项目实施过程中由于受到诸多因素的影响,与计划会存在一定的差异性,有时因无法有效控制施工进度,对施工质量产生了不利的影响。有时因施工质量不满足设计要求而进行返工又使项目进度目标无法实现。如何协调两者之间的关系,避免只关注一方面而忽略另一方面,将是每一个工程管理者所面临的问题。为此,从工程现场管理的角度浅析房屋建筑项目实施过程中对进度目标及质量目标控制,并提出科学的控制策略。
简介:摘要:随着社会经济的快速发展,房屋建筑工程也在快速发展着,而且居民对当前住房条件提出了更高的要求施工单位投标之前就应对欲投标房屋建筑项目进行系统的研究,按照自身具备的施工组织措施确定成本、进度、 质量控制目标。项目中标后公司要按照合同工期要求,分别 制定详细的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程进度时 间节点和质量及成本目标。然而,项目实施过程中由于受到 诸多因素的影响,与计划会存在一定的差异性,有时因无法 有效控制施工进度,对施工质量产生了不利的影响。有时因 施工质量不满足设计要求而进行返工又使项目进度目标无 法实现。如何协调两者之间的关系,避免只关注一方面而忽 略另一方面,将是每一个工程管理者所面临的问题。为此, 从工程现场管理的角度浅析房屋建筑项目实施过程中对进 度目标及质量目标控制,并提出科学的控制策略。
简介:摘要:近年来,随着我国整体经济实力的快速加强,越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域,各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时,也带动了国民生产总值的增加,甚至很多都成为当地的新地标,展示出了一个城市的文化水平和形象。众所周知,对于建设单位,在建筑工程实施过程中,最重要的是做好工期、质量和成本的控制,这三者相互影响,相互作用,共同决定了一项建筑工程的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制,当前研究得比较多,有很多切实可行的方法,并且在实践中均证明了其正确性和可行性,但是关于施工进度控制方面的研究比较少,一方面是因为施工进度不好控制;另一方面是因为施工进度控制容易受到突发因素的影响。本文在分析建筑工程施工进度控制的作用和影响因素的基础上,提出了建筑工程施工进度管理与控制的可行性措施,希望这些研究成果能够为相同或类似工作的从业者带来一定的借鉴和指导。
简介:摘要:建筑工程项目管理中进度管理工作占据重要位置,为改善工程建设滞后、延期等问题,还要制定合理的进度计划,加强工程进度优化控制。鉴于此,下面文章对进度管理进行分析,探讨工程进度管理的因素与进度控制措施。
简介:摘要:项目进度管理和工程质量控制是任何工程项目成功完成的关键要素。项目进度管理涉及计划、监测和控制项目的时间线,以确保工程按时交付。工程质量控制则关注产品或服务的质量,以满足客户的期望和质量标准。本文旨在探讨这两个关键领域之间的关系,以及它们如何相互影响和支持。首先,介绍了项目进度管理的基本原理和工程质量控制的核心概念。然后,讨论了它们之间的相互关系,包括进度管理对质量控制的影响,以及质量控制对进度管理的影响。最后,强调了它们的紧密协作对于项目成功的重要性,并提出了一些建议,以更好地整合项目进度管理和工程质量控制,以实现更高水平的工程质量和项目成功。