简介：年终盘点时节，许多汽车产品经销商此刻最怕接听的就是来自厂方的电话，因为他们都清楚的知道那电话意味着什么——厂方为了完成或超额完成全年销售任务而要求经销商们多提车．行内人将这称之为“压库”。业内人士说．每到年尾冲关，汽车厂商面对库存压力便向汽车经销商动刀，要求特约经销商额外接收预定计划外的多辆汽车，否则将取消其特约经销商的资格。

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简介：现代经济的发展，使得供应商与买家的接触渠道和方式日益丰富，许多买家企业会通过电子信息与供应商取得联系并进行相关业务洽谈，供应商也会在一些相关网站公布自身的许多信息，那么，供应商该如何接触买家呢?在此，我们给大家提几点建议。

简介：在计划经济时代，我国素有“重工抑商”的传统，认为只有生产企业才能创造价值，流通企业只是会增加消费者支出的不必要负担。那时侯批发经销商与零售商被视为一个商贸企业的整体，大中型国有流通企业均实行代销制，生产商则作为供应方。“工商关系”的矛盾主要体现在生产企业无法按市场需要组织

简介：农夫山泉“支持北京申奥”背后是价格策略的调整；进价抬升销价降低、利润变薄的经销商会助其贯彻低价策略吗?

简介：由于人文的传统，广东商人敢为天下先。据史载，早在唐代就有广东人到海外做生意；到了近低，广东商人更是足迹遍天下，广东成为我国著名的侨乡。至今，广东的海外商人形成了巨大势力。广东商人敢为天下先的品质是与勇于开拓，敢冒风险，善于变通，踏实肯干的习性联系在一起的，这使他们易于适应各种环境，一旦遇着机

简介：宏观调控让上海房地产业产生巨大震荡。在很多人或惊恐或欣喜的表演中，真正的高手专注于寻找规律，以求在1996年后的又一次谷底成为赢家。有人在讨论供应量，有人热衷于价格何时到底，有人在分析物业的价值还有地段。说来说去，无非数量、价格、价值三元素。在自己的产品中树立支撑点、强化产品的差异点、放大与目标市场的契合点，上海的房地产商自然会找到自己的出路。

简介：有关人士指出，要想使“住宅禁商”长期坚持下去．必须增加一些中低档写字楼的供应量，让一些手续齐全、合法经营的中小企业以较低的租金和管理费成本进驻。因此，政府应该尽可能出台一些保护性改策，以鼓励中小型写字楼的发展。

简介：新的房地产金融专业服务机构必须精通两类专业“语言”：一是房地产行业语言；二是金融行业语言。

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简介：“何以解忧，唯有杜康”，“古来圣贤皆寂寞，唯有饮者留其名”，“光阴须得酒消磨”，“明朝酒醒知何处”…一我们的酒文化真可谓渊源流长。喝酒是人们生活中不可或缺的事情。且不说生意场上的应酬来往，就是平日里，三五好友，相聚到一起，兴之所至，把酒言欢。也是经常的。但是，酒能助兴。更能醉人。诗人如李白喝醉了，可以赋诗一首．留下千古美名。

简介：解局长的六十大寿阿畅解大中和解大华两兄弟，在白塔寺附近的大户室里，轮流作庄。今儿你来炒，明儿我来炒，刚开始亏点也没太在意，谁知窟窿越捅越大，跟“泰坦尼克”号似的，怎么堵都没有用，眼见着“大船”往下沉。钱是哥俩开公司赚的，可解大中没料到会走到今天这步田...

简介：第一章总则本章共五条,是整个法律法规的纲领性规定。主要规定了《物业管理条例》(以下简称《条例》的立法目的,调整对象以及适用范围,建立市场竞争机制,采用新技术、新方法、依靠科技进步提高物业管理水平,以及物业管理的管理体制等。第一条为了规范物业管理活动,维护业主和物业管理企业的合法权益,改善人民群众的生活和工作环境,制定本条例。

简介：从近8年来现代零售商：(卖场、超市、连锁店)与其供应商(制造商、代理商、经销商)的博弈的现状看，供应商不懂现代零售商终端特性，现代零售商终端不理解供应商的意图与建议，往往使大家都失去了很多“让顾客掏钱购买”的机会。

简介：市场结构优化是提高产业组织经济绩效的首要因素.传统观点认为,零售业是进入壁垒较低、竞争比较充分的一个产业.但是,国际、国内现代零售产业发展的趋势却是其集中度的不断提高.产业集中度的提高,一方面有利于大型零售商能够获得规模经济性,但另一方面又容易生成市场力量,损害生产商、供应商、同行零售商以及消费者的利益.因此,客观上需要构建一种较为合意的零售产业组织规模结构.本文认为,有竞争性中小零售商的主导零售商模型,无论在理论上,还是实践中,均具有合意效果.

简介：从1997年开始,我国利用外资出现下滑,直到2000年,利用外资出现转机,全年外商直接投资合同金额增幅达到50.8％,实际利用外资增长0.9％。2001年,外商直接投资更是保持了迅猛的增长势头,尤其值得注意的是,2001年,除个别月份外,各月实际利用外资的增速远远高于2000年同期,见下表:

简介：《政府采购法》全面有效地规范了政府采购行为，切实保障了供应商的合法权益，可这些法律规定基本都分散在《政府采购法》的各有关条款中，不便于供应商的收集和掌握，同时，在实际工作中，也确实存在着不少的供应商在其正当权益受到侵害时，却不知道究竟怎样才能有效、及时

简介：随着现代通路的迅速发展和生产商的通路再造，中国经销商的生存发展面临着被边缘化的困境。在分析中国经销商面临困境的原因及现状的基础上，提出了未来中国经销商的转型方向。

简介：“经销商不像企业．企业要顾及收益、品牌和中长期发展，而经销商，只要有利润还追求什么呢？”——这是某大厂经理在向笔者诉苦时的一段话。除了利润，经销商还要求些什么呢？4月13日，长沙的李广文先生打来了电话．他的声音里充满了浓浓的火药味儿：“厂家都把经销商看成了什么——铺市的工具，还是靠厂家施舍利润才能活下去的寄生者？经销商是独立的，经销商群体也是独立的，经销商要靠利润生存，但这个利润是经销商的“工资”，它只是经销商价值的一小部分。除了赚钱，我们更渴望尊重，被厂家尊重，这个尊重并不仅仅是几个点的年终返利。”