简介：任何企业都要面对由小以大的问题，大了以后怎么发展，基本的路子有两条：一条是多元化，一条是专业化。有人说多元化是个陷阱，中国很多企业都掉进了这个陷阱，当年的巨人集团就是最实出的例子。这种观点有片面性－多元化不是不可以搞，而是要注意它的前提：一是企业的主业已经发展到非常高的程度，市场占有率，技术水平，管理水平都无懈可击；二是有相当多的剩余资本；三是进入的领域必是优势所在。从海尔集团的发展历程来看，我认为企业要成功实施多元化战略，除了人力这个关键因素以外，还必须具备以下几方面的能力。

简介：<正>放眼当今世界,公平和效率问题是不少国家所面临的两难选择。世界上还没有一套“两难统一”模式,特别是发展中国家更是面临着艰难的探索与抉择。邓小平理论关于社会主义本质概念的提出,以及中国改革开放近二十年的实践,可以说为发展中国家这种努力和探索找到了一条光明的出路。这一

简介：摘要：电费是供电企业生存的经济命脉，电费缴纳完成情况直接影响供电企业的生存和发展，电费缴纳方式优化管理与电费回收率、缩短回收周期息息相关。本文探讨电费多元化缴纳方式推广的应用实践。

简介：日益严重的石油能源的供求矛盾，迫切要求中国在正视现状的同时尽快实施并完善多元化能源战略。通过进口渠道、进口方式的多元化；通过积极参与国际油气田的开发；通过发展替代及各种节流方式和技术，努力化解我石油供给风险，保障供给。

简介：

简介：多元化经营战略，又称多样化战略、多种经营战略或多角化战略，其实质是对公司战略问题的思考。对施工企业而言，也就是在公司现有的铁路、公路、房建等市场领域基础上，积极开展资产运作，实现公司从施工生产经营向资产经营的战略转移。

简介：

简介：本文以2006-2013年间的50家农业上市公司相关数据为研究对象,运用实证的方法论证了政治关联、多元化战略与企业绩效三者之间的关系,经过回归发现农业上市公司的政治关联能够促进企业绩效,而多元化经营抑制农业上市公司的绩效,且具有政治关联的多元化对企业绩效亦具有抑制作用。由此,本文建议,农业上市公司应适当积极地同政府建立起联系,审慎选择或尽量不要采取多元化经营策略,通过此种策略以期得到农业上市公司价值的大幅提升。

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简介：摘要随着人们生活水平的不断提升，人们对于教育的重视程度也随之发生了比较明显的改变，近年来，随着网络科学技术的优化，多元化逐渐成为了我国未来幼儿教育环节所关注的重点，由此，本文拟通过对我国现阶段幼儿群体的多元化教育模式进行研究，以期能够对未来幼儿教育过程中多元化体系发展有一定帮助，同时在根本上促进我国的教育体系发展。

简介：这里我们主要是检验公司价值与激励和多元化程度之间的关系,　　　　2．多元回归分析　　我们的模型显示了公司的价值、管理层激励和多元化程度之间的一种均衡,公司价值、激励与多元化之间的关系

简介：关于企业多元化扩张，国内外很多学者目前主要从降低企业单一行业经营风险和规模经济的角度来讨论。现有的文献多从企业的经营续效来分析多元化行为。少有涉及多元化中的财务风险问题。本文以马里斯模型为基础，具体分析哈慈股份有限公司（600752）（以下简称哈慈）案例。探讨企业多元化扩张所必需的资本供给以及由此引起的融资问题。最后得出一般性的结论：多元化的扩张，如果没有合理的资本结构和主营业务可持续盈利能力相配合，可能使企业出于避免单一行业的经营风险的动机。却坠入了无法承受的财务风险的陷阱中去。

简介：中国最大的彩电企业长虹最近并购了中国第四大冰箱企业美菱．引起了整个家电舆论的关注．大家将更多目光投向长虹能否成功运营这个白色家电品牌。能否运营成功的答案不在今天．我们更应该关注的是这个事件背后的产业变化．中国家电产业已经进入了规模经济的角逐。

简介：随着科学技术的不断发展,互联网开始出现并飞速发展,当今社会已经进入一个互联网的新媒体时代。互联网时代的到来给各行各业都带来了一定的影响,其中也包含对营销环境以及消费者购买行为的影响等等。此外,现在很多企业开始实施多元化营销策略,这一策略的实施,既可以给企业带来机遇又会给企业造成挑战。因此,本文将研究互联网时代下的企业多元化营销策略的实施,首先会对多元化营销策略进行一个简单介绍,其次说明互联网时代给消费者以及营销策略带来的影响,最后提出在互联网背景下完善企业多元化营销策略实施的重要措施。

简介：随着中国经济飞速发展和市场竞争的加剧，许多企业为生存及发展壮大，逐步探索走多元化之路。本文根据多元化理论和能力键理论，通过对辽宁成大的多元化发展之路进行剖析发现：企业在专业化领域发展积累到一定程度时，进行适度的多元化扩张可以有效分散经营风险，为企业创造新的利润增长点；但是多元化并非无止境，必须把握一定的度，否则会丧失原本专业化经营的业绩优势。研究表明，企业要想成功实施多元化战略，多元化战略的时机选择与能力配备缺一不可。首先要在专业领域有所建树，其次才是有限多元化，且在多元化战略实施过程中必须注重培养企业风险控制能力、跨行业投资决策能力以及保证多元化经营的资本运作能力，从而提高企业经营系统的安全性，避免因多元化扩张导致自身骼入经营困境。

简介：“2010年是过去11年里唯一没有出现百万级销量唱片的一年。现在艾回公司的业务在向音乐传媒、图像、live、周边产品等非CD领域延伸。”

简介：企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体系有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业预算管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。

简介：多元化经营是一种被企业广泛采用的发展战略,但是,近年来不少实行多元化发展战略的企业陷入困境,甚至最终失败,引起人们对多元化经营的思考。通过分析海尔集团多元化经营战略,从而为企业的多元化经营提供经验与教训。

简介：国有企业改制的主要方向是实现投资主体多元化，发展股份合作制、劳动者股份所有制和虚拟股份制改造，这不仅是企业走人本型经济发展之路、提高企业竞争力、发展现代企业人力资本管理的需要，而且还有利于实现投资主体多元化、股权结构合理化、法人治理结构规范化，并且对现代企业制度的建立和完善具有重要的意义。

简介：虽说安徽中宜集团是1999年6月才成立，却为安庆市首家民营企业集团。集团总裁苏绍兴自1992年集资创办新潮建筑安装工程有限公司以来，一发而不可收，中宜房地产开发有限责任公司、朝辉物业管理有限责任公司、中信娱乐实业有限责任公司及富煌建材贸易有限责任公司纷纷成立开张。他的经营形成了以房地产开发为龙头，集建筑安装、物业管理、建材贸易、娱乐实业为一体的多元化经营模式。