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237 个结果
  • 简介:1月28日,普信用评级(中国)有限公司在央行和银行间市场备案注册完毕,标志着外资正式进入中国信用评级市场。标准普尔1860年成立,是普尔出版公司和标准统计公司1941年合并而成的世界权威金融评级机构,总部位于美国。加上穆迪和惠誉,这3家是业内公认的世界三大评级机构。

  • 标签: 信用评级市场 “马后炮” 中国 标准普尔 出版公司 评级机构
  • 简介:案例某省级重点工程货物招标,技术要求较高、生产工期较紧。招标人按照规定发布了招标公告,在规定的报名时间内,仅有一家单位报名参加。随后,招标人又重新发布了招标公告,在规定的报名时间内,有四家单位报名投标。在开标现场,有三家投标单位在投标截止时间前提交了密封完好的投标文件,但现场工作人员在接收投标文件时发现,其中一家提交的投标保证金在投标截止时间前未能到达招标人指定的账户(据查,未到账的原因是该投标人财务人员转账单据笔误),这意味着最终的有效投标单位仅有两家。

  • 标签: 投标单位 开标 报名时间 评标 招标公告 投标文件
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  • 简介:摘要:现阶段,钢铁企业受市场需求释放缓慢、产品销量下滑严重、原燃料价格大幅上涨等多方挤压,大部分产品进入盈亏边缘,部分企业已经开始亏损。面对现状,钢铁企业纷纷出台降本增效的措施和方案,但部分企业受传统思路局限,实际降本效果并不理想。文章以对管理在钢铁企业降本增效中应用为例,通过明确对标目标、对对象、制定措施、追赶标杆等方式,补齐生产经营短板,提高经营和管理效率,降低生产成本,持续保持行业竞争力。

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  • 简介:摘要:现阶段,钢铁企业受市场需求释放缓慢、产品销量下滑严重、原燃料价格大幅上涨等多方挤压,大部分产品进入盈亏边缘,部分企业已经开始亏损。面对现状,钢铁企业纷纷出台降本增效的措施和方案,但部分企业受传统思路局限,实际降本效果并不理想。文章以对管理在钢铁企业降本增效中应用为例,通过明确对标目标、对对象、制定措施、追赶标杆等方式,补齐生产经营短板,提高经营和管理效率,降低生产成本,持续保持行业竞争力。

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  • 简介:【摘要】对管理就是对企业的生产、经营活动的各种投入、产出指标进行分析、归纳、分类,从中选择重点关键指标,与行业先进企业或本公司历史上的最优指标,从外部到内部进行横向、纵向对比,通过寻找不足,发现差异,分析原因,制定措施,进而持续改进,不断增强企业的核心竞争力。

  • 标签: 中煤新集公司  成本对标 
  • 简介:首先,根据电网工程技术特点及我国电网工程设计招标现状,从技术部分、商务部分、报价部分三个方面构建了评指标体系;其次,运用模糊层次分析法建立评模型,计算指标权重;最后,以实际工程为例进行验证,结果表明该评方法能准确、可靠地选择最合适的中标单位。

  • 标签: 电网工程设计招标 评标指标体系 模糊层次分析
  • 简介:2009年,中宁县审计局依法履行审计监督职能,对政府投资建设项目一律实行招标控制价“拦审计”,58项招标控制价送审值为67485万元,审核认定值为56676万元,核减10809万元,核减率为16%。政府投资项目“拦审计”成效显著,得到了县委、政府和上级审计机关的高度重视。12月14日《宁夏日报》头版报道:“中宁拦审计抠回资金过亿”,就是对此项工作的最好褒奖。

  • 标签: 审计监督职能 资金 政府投资建设项目 年审 政府投资项目 《宁夏日报》
  • 简介:5月12日,中国建筑美国公司在同Kiewit、Yonkers、Judlau等著名跨国及美国本土建筑企业的激烈竞争中胜出,夺得曼哈顿地铁7号线延伸段通风设施工程第一。项目业主为纽约大都会捷运局(MTA)下属单位纽约市捷运局(NewYorkCityTransit),属于政府投资的公共工程。

  • 标签: 地铁工程 中国建筑 纽约市 美国公司 激烈竞争 建筑企业
  • 简介:摘要:废问题在招标采购工作中较为常见。现阶段,废是影响采购项目进度、造成采购周期长、效率低的一个难点问题,应当高度重视,认真查找原因症结,深入研究对策措施,着力降低废率,提高采购效率。

  • 标签: 招标采购 废标原因 对策
  • 简介:摘 要:同业对是电力公司达到很好的目标的有效工具和评估方法,也是公司管理的基础切重要的内容。这里笔者论述了通过“预算、预控、预测、预警”来加强对管理的过程,使公司各方面的提升对管理水平提出了一个新的策略。

  • 标签: 同业对标 电力企业 全过程管理 策略
  • 简介:自2005年以来,《董事会》杂志已成功举办了四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”。从评选结果来看,成功入围最佳董事会的上市公司都是在现代企业制度建设方面卓有成效者,其成长非常稳健。发达国家公司制企业的成功经验表明,在一个强大的董事会治理体系下,不但委托代理问题可以得到很好解决,企业战略决策和发展也将变得富有效率。

  • 标签: 公司董事会 现代企业制度建设 风向 健康 委托代理问题 企业战略决策
  • 作者: 周增标
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-08-18
  • 出处:《红地产》 2017年第8期
  • 机构:1BIM技术在是施工进度控制中的应用优势1.1BIM的应用可包含完整的建筑信息相较于传统中对工程项目所携带的所有数据进行手工记录,BIM在施工进度过程中的应用,是将这些数据集中存储于数据库中。1.2BIM的应用使得工程进度表达可视化可视化的表达可以辅助项目信息的展现,BIM模型的构建,使业主等项目参与者可以通过计算机三维仿真等方式参观项目完工效果,更加立体、清晰的展示项目功能信息等。1.3BIM的应用可增强各单位协同工作能力信息的低效率传递会给项目进度管理带来负面效益,甚至出现信息失真的情况影响项目管理工作。BIM技术的应用所搭建的信息平台很好的回避了这样的问题,同项目各单位间保持了项信息的一致性,相互之间的沟通效率得到了保障。1.4BIM的应用可使项目工程量精确统计软件自动更新工程信息的BIM模型,比人工估计材料设备的成本要更为精确,同时也减少了工作人员的实际工作量。2施工企业项目进度管理中存在的问题及主要原因每个施工项目均涉及多个参与方,传统的进度管理方式无法保证内部信息的畅通,而依赖定期会议来进行内部沟通,往往难以协调统一。一方面,施工过程中,会从各种表现形式中捕捉到进度偏差,而发现偏差后的传递方式又并不统一,导致偏差信息或者调整措施无法统一、一致地传递到每个参建方。另一方面,传统的进度管理方式一般是在进度已经出现延误,才开始进行纠正,而层层传递、层层补救的过程需要耗费较长的时间,这种事后补救往往无法从根源上解决问题。虽然,在施工项目准备阶段,施工企业会就项目进度进行细致的分析和周密的规划、安排,但最初的进度计划常常无法精准执行,主要原因是:1)组织结构和内部流程施工项目进度计划的制定一般涉及施工方、管理方和监理方,但实际制定中,常常以施工企业为主体,由施工企业在设计图纸的基础上,凭借自身经验来制定计划,而管理单位和监理单位只负责监督和审批,三方之间缺乏交流沟通,因此,项目进度计划常常因施工环境、政策等不同而有所偏差。2)进度计划表现形式抽象而不够具体传统的进度计划一般借由二维图表来进行呈现,看似简单,实际较为抽象,施工方的技术人员很难准确把握图表的全部含意,以至于对进度计划的理解欠佳,从而无法准确执行进度计划,延误施工时间。3)图纸误差与设计沟通CAD软件是传统进度管理中常用的绘图软件,受软件自身、设计师能力的局限性,设计图纸易出现误差,此外,图纸设计过程中
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  • 简介:近日,内蒙古阿盟阿右旗招标办正式建立了招投标综合评专家库,将原分散于各个部门的行业性专家进行整合归类。这标志着该旗招投标工作正式步入科学化、规范化、法律化轨道。

  • 标签: 评标专家库 招投标工作 阿盟 内蒙古 行业性 科学化
  • 简介:总结国内外一流科技创新中心和科学城建设发展的主要特点和经验,分析武汉市科技创新的良好基础和优势,认为武汉市应对全球科技创新中心,依托武汉长江新城(区)加快规划建设长江科学城。

  • 标签: 长江科学城 科技创新 规划 武汉