简介:战略委员会是董事会下设的负责公司长期发展战略和重大投资决策的专业委员会,审计委员会是董事会下设的保障财务会计信息披露质量的专业委员会。委员会重叠任职会通过管理层权力合谋和董事功能偏好两种不同渠道影响公司研发投资、专利申请以及两者的价值提升效果。本文以2007-2015年沪深两市A股上市公司为研究样本,结果表明审计委员会成员同时在战略委员会任职,由于监督功能偏好,在研发投资决策方面,会更加谨慎地依据净现值原则选择研发投资项目,从而增强研发投资的价值提升效应;在专利申请决策方面,会更加偏向于能尽快带来经济收益的商业化投资,导致专利申请防御不足,削弱专利申请的价值提升效应,损害防御型战略公司价值。本文发现有助于更加全面地认识专业委员会制度安排对董事会职能履行、创新决策效果的影响。
简介:目前我国各地区均已制定了促进和推动战略性新兴产业快速发展的战略策略,技术创新效率直接决定着各地区战略性新兴产业的发展速度和深度,技术创新效率的差异也会带来各个地区整体经济发展的差异。以我国不同区域创新性新兴产业技术创新效率的差异为研究主线,利用DEA分析法,从企业的投入产出角度出发对我国内地31个省份的战略性新兴产业的技术创新效率以及不同阶段的效率进行计算和比较。研究结果显示,整体上我国战略性新兴产业技术创新效率比较低,而且不同区域之间差异明显,与中西部地区相比东部地区的战略性新兴产业技术创新效率以及技术创新的成果转化效率明显要高,而且研究也发现,在技术创新的整个过程中技术成果转化效率要比技术开发效率的地位更加重要。
简介:战略和创业研究的范式正在经历变革,交叉学科的引入带来了新的视角和方法,心理学和实验研究方法正日益受到重视。本文采用内容分析方法对过去17年间(即2000~2016年)发表于国际顶级管理学术期刊(即FinancialTimesTop50Journals)上的105篇战略和创业领域的实验研究论文进行了梳理、统计与分析,考察了这些论文的作者学科背景、研究主题和研究趋势等,同时比较了国内相关研究现状。分析表明实验方法正在战略和创业研究中建立起合法性,战略和创业领域的实验研究正越来越多被国际顶级期刊所接受,但在国内学术界的应用仍然滞后.这意味着推动实验研究方法在战略与创业领域的应用,是我们把握国际研究前沿的重要机遇。
简介:随着国家对于共享理念的重视,基于共享资源的企业无论是在发展数量还是速度方面都是惊人的,需要重点关注的内容就是企业发展战略的制定和精细化实施,如何通过对市场信息的及时、全面、准确把握,并将这些信息充分运用到企业日常的战略制定和实施之中是企业发展过程中时刻牢记的。因此,企业要在保障战略精细化实施的合理性的前提下.对企业战略精细化实施的可行性和必要性进行理性分析,以保障战略精细化实施的方向和方法的正确,从而保障战略的准确无误。当然,作为以共享理念为基础产生和发展起来的企业,在战略精细化实施方面往往存在经验不足的问题,这就需要在平时的战略实施过程中加以探索和研究.探索出真正适合企业发展的路径。
简介:首先,基于技术S曲线理论,根据在位企业与颠覆性技术创新企业的技术差距、技术增长速度、技术拐点以及物理上限,提出了技术竞赛、转向新技术、转向新的应用领域与缩小利基市场4种战略响应;然后,对4种战略响应的时机选择进行了阐述;最后,对手机产业发展过程中出现的颠覆性技术威胁和在位企业战略响应进行了案例分析。研究指出:新旧技术差距、技术增长速度以及技术水平的物理极限是在位企业识别和应对颠覆性技术威胁的重要战略管理工具;当在位企业的维持性创新技术处于技术增长阶段时,在位企业的战略响应是技术竞赛;当在位企业的维持性创新技术很快到达技术拐点并达到技术上限时,在位企业的战略响应取决于颠覆性技术的增长趋势。