简介：摘要：电力线路覆盖范围广、穿越区域地形复杂并且自然环境恶劣。由于电力线路、杆塔长期在野外暴露，加上机械张力、材料老化、雷击、污秽等外界因素影响，容易发生导地线断股及腐蚀、绝缘子破损及发热、杆塔倾斜、线路走廊安全距离不足等设备缺陷或通道安全隐患，如不及时发现并处理，可能会导致严重事故，严重威胁电力系统的安全和稳定。电力部门每年都要花费巨大的人力和物力资源进行巡线工作，以便掌握线路的运行状况，及时排除线路的潜在隐患。

简介：摘要：企业的物资采购质量直接关系到其整体运营成本的控制水平，与企业的经济利益密切关联。油田企业的物资采购非常广泛，种类庞杂，数量巨大，管理工作的开展难度较大。因此，企业要想实现物资采购管理的有效性，促进企业的可持续发展，必须实行精细化管理举措，保障物资采购的质量，才可以有效达成油田企业的长远稳健发展。

简介：摘要：社会经济的发展促进了国民经济水平的提升，也为电力企业的发展带来了新的机遇和挑战。电力营销作为电力企业发展和管理中极为重要的一部分，也是影响企业竞争力的关键环节。然而我国许多电力企业在电力营销方面存在营销观念落后、营销模式单一、市场管理力度欠缺等问题，对营销效果造成了极为不利的影响。精细化管理在电力营销中的应用能够更为科学有效地对营销管理工作中的具体环节实施规范化管理，从而促进营销服务质量的提升，达到良好的营销效果，在增强企业竞争力的同时，也能为企业效益的增收提供保障。

简介：摘要：现如今，我国电力行业发展迅速，人们在电力方面的需求逐渐增多，全国正在进行优化电力营商环境服务工作，对服务、质量等方面的要求也变多。因此，在电力企业当中进行业扩报装精细化管理已经迫在眉睫。论文从健全管理标准、科学制定考核制度、精细化管理各个环节、充分满足社会以及用户基本需求等方面深入探讨了电力业扩报装流程的精细化管理。

简介：摘要： 近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。：随着时代的发展和科学技术的进步，电力企业也逐步发展起来，但是为了跟随时代发展的潮流，电力企业应该进行电力营销服务精细化管理，因为这种服务精细化管理不仅能够健全电力企业内部的营销服务，而且还能够考查企业内部员工的专业技能和综合素质。同时也可以提高企业电力营销的管理水平，但是在一定程度上却增大了电力行业的竞争力。本文就 电力营销服务精细化管理展开探讨。

简介：

简介：摘要：近些年来，为了满足社会生产以及居民生活的电力需求，我国对电力体制进行了深刻的改革。这也就使得业扩报装业务中，电力营销活动在不断增多。人们对电力行业精细化服务提出的要求越来越高，这就需要电力企业在实际的运行过程中不断提高自身的供电稳定性以及供电可靠性，不断优化经营环境。为了能够促使业扩报装业务的效率能够得到有效提升，企业就必须要实行精细化管理。

简介：摘要： 基于经济新常态稳步发展的形势下，社会电力需求度相对较高，随之迎来了电力行业的新发展，电力营销在市场规模方面的拓展，也对相关企业的内部管理提出了明确的要求。电力企业应切实立足在用户实际需求中，加强在业扩流程中的管理精细化进程，确保电力企业能与电网事业可持续发展愿景相符合。

简介：摘要： 随着经济的不断发展，对电力企业服务水平要求越来越高，而传统营销稽查工作的及时性、可靠性等均无法达到现代电力管理系统营销稽查工作的精细化要求。因此，各大电力企业应当采用更加先进的技术，结合有关法律制度建立一套更加健全的电力营销稽查工作精细化系统，在保证电力企业供电可靠性、及时性的同时，有效提升电力企业的营销稽查工作质量，保障各电力企业能够同时取得良好的经济效益和社会效益。

简介：摘要 : 用电检查即是实现安全用电的有效途径，也是保障供电稳定、可靠的重要措施。电力行业为了满足人们日益增加的用电需求，也在不断地扩犬发展，本文就加强用电检查的精细化管理而进行论述，并提出相应有效措施。

简介： 摘要：电力营销工作的开展是保证电力企业经营收益的重要工作内容，在以往的电力营销工作中，所采取的营销模式较为单一，通常需要国家政策支持方能保障电力企业的稳定发展。而在如今的电力市场发展中存在竞争激烈的特征，如不能及时转变电力营销观念和创新电力营销服务，则很难在当前的市场中立足。为了实现电力营销服务精细化管理，供电企业需要不断加强完善内部管理，及时解决运营过程中存在的问题，建立起现代化营销体制，促进供电企业稳定发展。从安全供电到服务质量等各方面都提出了很高的要求。所以，电力企业要不断地更新自身的服务意识，为用户提供满意的服务。

简介：在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来，90%以上的吸管外销，一年的产量占据了全球吸管需求量的1/4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘-8.5厘钱之间，其中原料成本占50%，劳动力成本占15-20%，

简介：[摘要]：当前我国经济的飞速发展，电力的需求与日俱增，同时对电力的供应可靠性提出了更高的要求。同时对于业扩报装服务以及效率提出了更高的要求。本文从健全业扩管理制度、科学制定考核制度、精细化管理各个环节、充分满足社会以及用户基本需求等方面深入探讨了电力业扩报装流程的精细化管理。

简介：文章主要针对当前电力系统中应用现代技术及在问题进行全面的分析，并分析了这些现代化智能技术对于稽查工作的改善作用。

简介：摘要：能源企业精细化成本管理作为当前企业实现创新发展的重要管理工作之一，只有这一项工作切实到位，才能够为企业实现科学化运行提供有效的支持，促使能源企业在实现可持续发展中有着充足的资金支持，实现可持续发展。本文立足于当前能源企业金细化成本管理实际分析，提出相对应的改进措施，旨在为能源企业提升成本精细化管理提供一定的借鉴意义。

简介：摘要：随着社会生产水平的不断提升，社会各界对电力企业的供电及时性、可靠性以及其服务水平提出了更高的要求，而传统营销稽查工作的及时性、可靠性等均无法达到现代电力管理系统营销稽查工作的精细化要求。因此，各大电力企业应当采用更加先进的技术，结合有关法律制度建立一套更加健全的电力营销稽查工作精细化系统，在保证电力企业供电可靠性、及时性的同时，有效提升电力企业的营销稽查工作质量，保障各电力企业能够同时取得良好的经济效益和社会效益。文章对电力营销稽查工作在具体开展的过程中常常会遇到一些问题，进行了深入地分析并提出详细的解决方案。

简介：节能降损是我国部署“节能减排”方针的一项重要而又紧迫的任务，线损管理是供电企业的一项重要工作。随着线损管理工作的逐渐细化．原有线损管理模式暴露出来许多问题需要解决．如何改进原有管理模式的缺陷．建立适应科学化、精细化线损管理的体系，是当前供电企业迫切要解决的问题。

简介：摘要：电力稽查，指的是对电力营销中潜在的某些错误做出查处。电力稽查，能够让电力行业得到更精准、规范地运营。电力稽查牵扯到的内容相对偏多，如对电力营销事故进行查验，对部分违法用电行为进行严厉地查处。显然，电力稽查有较强的专业性，同时也比较系统、综合。电力企业十分关注电力稽查，同时也在全力研究提升稽查的相关对策，希望能够为电力营销提供可靠的动力支持。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力营销稽查精细化管理措施研究提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：在我国电力企业的发展过程中，主要还是采用了传统的管理模式，管理理念创新不足，导致企业在市场中的核心竞争力不强，用户对于电力服务的满意程度比较低。为了能够进一步提升电力企业的服务能力和发展水平，需要加强精细化管理，应用精细化管理观念和管理手段，形成电力营销服务精细化管理系统，提升企业的核心竞争力。

简介：摘要：在我国电力企业的发展过程中，主要还是采用了传统的管理模式，管理理念创新不足，导致企业在市场中的核心竞争力不强，用户对于电力服务的满意程度比较低。为了能够进一步提升电力企业的服务能力和发展水平，需要加强精细化管理，应用精细化管理观念和管理手段，形成电力营销服务精细化管理系统，提升企业的核心竞争力。本文对电力营销服务精细化管理措施进行了简要分析。