简介：上半年，集团公司装机规模达到7022万千瓦；完成发电量1356亿千瓦时，完成年度目标的44％，同比下降7％；供电煤耗333．98克／千瓦时，同比下降8．1克／千瓦时；实现利润负3．18亿元，同比减亏20．76亿元；单位二氧化硫排放绩效同比下降25．2％；关停小火电机组9台95万千瓦，

简介：本文简要描述输电定价的重要性,各种回收输电成本,激励高效运用输电网和鼓励投资的方法.

简介：【摘要】为有效实现成本控制，火电企业常实行目标成本管理手段。以其电力生产具体特点为依据，创建了火电厂成本控制体系，提出了新的配煤燃烧目标成本控制方案、机制的完善手段，解决了影响其经济效益关键的因素，完善机制和手段的提出，可保障目标成本管理顺利实施。

简介：【摘要】为有效实现成本控制，火电企业常实行目标成本管理手段。以其电力生产具体特点为依据，创建了火电厂成本控制体系，提出了新的配煤燃烧目标成本控制方案、机制的完善手段，解决了影响其经济效益关键的因素，完善机制和手段的提出，可保障目标成本管理顺利实施。

简介：摘要在电网生产项目建设管理中，造价控制是其中的重要环节，直接影响项目和企业的经济效益、社会效益。目前各单位技改大修、检修运维成本等各类生产项目技经水平高低不一，由此带来了项目估算不准确、工程结算超概算、后期结算纠纷多等问题，迎接各类审计检查时风险较高。首先，文章简要描述了现阶段生产项目造价管理情况；其次，文章对标准造价在生产项目预算、结算、决算阶段应用情况进行了分析说明；最后，对生产项目标准造价研究应用情况进行了总结和展望。

简介：摘要：随着社会和科技的不断发展与进步 ,各行各业对于用电量的需求也是越来越大，这不仅要求电力部门做好基础设施，也需要做好电力营销工作，加强电力营销创新，不断扩大目标市场，提高电力企业的经济利益。本文从电力营销工作的角度出发，通过说明电力营销目标市场的特点，提出了一些提高电力营销目标市场的对策，希望能够为电力营销目标工作带来帮助。

简介：摘要在安全生产管理工作中，如何降低事故的发生率，过程管控是关键。本文依据平衡计分卡和事故致因理论的相关原理，以某供电企业为项目背景，提出了安全生产目标指标的内控模型，主要包括事故事件、人机料环境、管理保障和资源保障这4个维度。将安全生产目标指标内控模型应用于该供电企业，在内容和岗位上进行了分解，可以解决控制结果指标时需要落实什么类型的过程指标和由谁落实的问题，形成了一套完整的安全生产指标内控模式。该模式有利于提高企业的安全管理水平，为其他行业提供参考。

简介：摘要企业安全目标分解的意义就是要通过对目标的分解，能够实现对整体安全生产过程进行有效的控制，通过对过程的有效控制，保障安全管理目标的实现；但大部分企业在目标分解这个环节，基本上都是套用了质量管理中关于目标管理的分解模式，把目标用更为严格的结果性指标传递到不同的层级，然而安全管理与质量管理的差异性就在在于质量管理可以通过对单体产品质量事件的控制来实现整体质量管控目标，而安全管理则不同，安全目标的突破不是单体小型事件的累加，一起事件就可能直接突破整体的目标，所以这种安全目标的分解模式根本就不能对安全生产过程进行有效的控制；基于风险的安全目标分解模式，就是要改变传统的以结果进行传递的分解模式，把安全目标分解成工作性指标，通过对工作性指标的控制，来保障安全目标的实现。

简介：北京市电力公司运营的220千伏及以下电网变电容量突破5000万千伏安．达到5012万千伏安，完全能够满足奥运场馆等重要设施高可靠性供电及今夏1460万千瓦大负荷的需求。6月29日，公司相关负责人表示，随着奥运会的临近，北京电网的装备技术水平、供电能力、安全稳定水平、供电可靠性都在不断提升，能够全力保障奥运及居民安全、稳定用电。

简介：

简介：摘要：我国社会经济的迅速发展，各个行业都得到了阶段的进步。核电技术发展也趋于稳定和成熟，因此核电厂也对核电安全管理提出了极高的要求，核电企业在安全方面要制定完善的规章制度，国家也要针对此不断制定和完善相关政策。在日本发生福岛核事故后，全世界不同国家进一步认识到了核安全的重要性，在自身核发展过程中采取安全有效的手段、做好严密的检查，并且及时将检查结果呈报给国家安全总局，通过分析制定有效的管理及改进意见。

简介：【摘要】：实现碳达峰碳中和，能源是主战场，电力是主力军。在“双碳”目标下，电力建设将如火如荼开展，电力设计作为电力建设的上层建筑，应当做好绿色电力设计，争当能源转型的推动者、引领者、先行者。本文以助力实现“双碳”为目标，对绿色电力设计的概念、设计准则、设计途径和典型措施等方面进行分析研究，助力构建以新能源为主体的新型电力系统。

简介：摘要为了给广大用户提供安全、牢靠的电能，电力企业首要做的工作就是提升服务质量、增强运行效率。原始的配网运维抢修管理方式已经不能满足当前电力企业的运行需求，实现配网运维抢修优化管理，才能有效的提升运行效率，从而推动我国电力企业的稳定发展。下面，本文将进一步对提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理进行分析和探究。

简介：摘要目前我国配网建设规模逐年扩大，运维工作量也随之增长，传统配电的单一运行模式已经无法满足配电网的发展需求，供电企业需加强配电运维一体化与精细化管理，达到提高配电质量、优化资源配置、提升企业收益的目的。以精细化管理为目标，分析配电运维一体化的重要性与管理流程，并探讨提升运维一体化精细管理效果的有效对策。

简介：摘要随着电力改革深入推进，售电市场逐步开放，供电企业面临价格、服务等竞争压力及客户流失、市场份额下降等风险。随着互联网技术的发展普及，客户对服务体验要求急速上升，而供电企业员工市场观念淡薄、主动服务意识不足，管理机制不活难以快速响应市场变化。为强化市场意识，提升服务质效，盘锦供电公司基于“互联网+”营销服务，主动探索实践服务新模式，提升“获得电力”指数，取得了较好成效。

简介：摘要在智能变电站中还存在有大量的ICD文件、CID文件等各种相互关联的配置文件。目前智能变电站配置文件管理粗放，给工作带来不便和存在较大的安全隐患。通过建立智能变电站配置文件管理平台、强化管理支撑工具等措施解决了智能变电站配置文件管理混乱的现状，规范了各环节管理流程，保证了配置文件的安全性、完整性和一致性，保障和提升了变电站安全运行水平，极大地提高企业效益。

简介：摘要：不同的发展时期，基层党组织面临着不同的责任和使命。一些电力企业特殊专业基层党组织受地域影响、倒班模式影响，导致人员分布分散、党组织生活无法集中有序开展以及党员教育培训管理难度大等问题，一直是较为普遍存在的难题。针对这种现状，我们聚焦问题，结合自身实际，探索制定出一套以强基固本为目标的“两发挥四举措”党建工作方法。致力于把基层党组织的政治功能和服务功能统一起来，以强化基层党组织党建管理和业务建设、保证党组织间的有机联系、实现党建工作与中心生产工作的同频共振为着力点，同时用力、同时聚力，重点发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现“两发挥”；通过“线上检查+实地巡查+记录抽查”的综合管理模式抓好“四项举措”，进一步激发各党支部工作积极性、主动性，充分发挥党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，实现党建工作基础进一步夯实、管理水平不断提高、责任制有效落实，党建价值创造力得到提升、党的执政根基稳如磐石的目标。

简介：摘要：随着人们对于电力能源依赖性越来越强，变电站发挥着关键作用，未来提高变电运行效率，引进数字化管理模式尤为重要。数字化管理模式主要依托各种先进的用于监测变电站设备状态的仪器仪表以及各种数字化手段，实现变电运维全流程“可视化”，在减轻人员工作量的同时，使设备运维的各项业务更加高效化。构建移动设备、仪器仪表、人以及后台的全面交互、信息贯通新的运维管理体系，使数字化新技术真正服务于一线实际工作。

简介：摘要：矿山作业是我国基础产业，占据了国民经济中的重要地位。露天矿业生产过程中人员受伤几率居高不下，其中电气安全问题引发的事故更是数不胜数。尤其是在矿山企业中的存在较多的雷管和炸药等危险资源，因此，只有建立完善的矿山电气安全管理措施，才能提升整体的安全性，并且起到防患于未然的作用。

简介：摘要：矿山作业是我国基础产业，占据了国民经济中的重要地位。露天矿业生产过程中人员受伤几率居高不下，其中电气安全问题引发的事故更是数不胜数。尤其是在矿山企业中的存在较多的雷管和炸药等危险资源，因此，只有建立完善的矿山电气安全管理措施，才能提升整体的安全性，并且起到防患于未然的作用。