简介:摘要:常规组织架构,一种情况是以物资流通环节为依托的仓储管理组织架构,另一种是以仓储工作内容为基础的仓储管理组织架构。组织架构采取的形式基本上大同小异,主要按照两大思路设置。一种设计思路:物料的入库和出库分属不同部门,按照物料的流通环节进行管理,然后配置相应的人员构成完整的组织架构。另外一种思路,将物料入库和出库业务整合,归属同一个部门。在部门内部按照物料的类型或者物料所属项目等针对性指标进行分配,然后按需配置人员构成仓储组织架构。两种思路在执行过程中均由物资到货验收入库经理或者仓库管理经理统一安排完成工作。传统仓储管理组织架构的单一化,人员配置的静态化、人员职责的混沌化都已无法满足智能化仓储系统的要求,成为制约整个仓储实际发展的阻力。本文主要分析信息智能化在仓储中的应用。
简介:摘要:目前,中国仓储企业充分把握智能化的发展机遇,充分利用互联网技术发展的条件,通过挖掘海量物流信息,实现物流的决策管理。但是,中国目前的智能仓储还存在一些不足,特别是在物流环节,优化智能物流决策等相关技术还处于研究阶段。在物流行业快速发展的同时,决策管理却难以跟进,管理决策缺乏科学性,导致企业利润下降,没有更多的资金技术投入到科技研发中,无法很好地顺应时代发展潮流。在现代全球化的商业环境中,企业面临着从各个方面来优化运营和提高效率的挑战,智能仓储物流管理系统的重要性越来越明显,其将最新的技术与物流操作相结合,以增强企业的竞争优势,提高仓储管理的效率和准确性。