简介:摘要从现实的角度分析,在建筑工程企业当中,建筑工程项目成本管理的质量在一定程度上直接影响着企业的整体成本收益,一旦建筑工程项目成本管理出现问题,不仅会对企业造成重大的经济损失,同时还会制约企业的整体发展速度。在这种大环境下,诸多建筑工程企业内部的财务管理人员纷纷投入到了该项研究当中,经过长时间的实践探索研究发现,现阶段,在建筑工程项目成本管理当中存在着诸多问题,如,缺乏高素质的成本管理人才,成本管理控制体系不健全,成本管理制度不完善,资金统筹管理力度较低等,如果这些问题得不到有效地解决,建筑工程企业项目成本管理的质量将很难得到有效地提升。本文主要就建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策做了简要的分析,目的在于进一步提升建筑工程企业的工程项目成本管理质量。
简介:摘要在施工现场能够有效保障多项工作进程标准化的关键在于施工现场管理。基于有效的项目现场管理,能够保障现场资源的优化配置,其中既包括施工人员的配置,也包括施工器械以及建筑材料的配置,这样可以最大限度的充分利用各种资源,实现对工程造价的有效管控。如果施工现场过于混乱,材料器械摆放杂乱,有可能导致施工故障,滞缓工程建筑的整体进度;甚至还会引发安全事故,损失必然无法挽回。基于有效的施工现场管理,可以最大程度的避免上述状况和问题,可以保障施工操作的有序和顺利开展。除此之外,有效的管理还有助于提升公司的外部形象,帮助项目企业提高项目建设水平,为其日后的可持续发展奠定良好的根基。