简介：摘要：目的：探析全面流程管理在急诊护理管理中的应用效果。方法：选取我院收治急诊患者90例，时间为2023年1月-2023年6月，分组依据为随机数字表法，对照组实施常规护理干预、观察组实施全面流程管理，对比两组应用效果。结果：全面流程管理在急诊护理管理中的应用效果显著，可有效缩短患者就诊时间、提高护理质量，降低医疗纠纷发生率（P＜0.05）。结论：全面流程管理在急诊护理管理中具有较高的应用价值，值得推广。

简介：【摘要】目的：评价对儿科患者进行全面护理风险管理的应用效果。方法：选取我院儿科患儿60例，分为两组，对照组进行常规管理，观察组进行全面护理风险管理，对比组间并发症发生率和患儿满意度。结果：观察组患儿满意度显著优于对照组（P＜0.05），并发症发生率显著低于对照组（P＜0.05）。结论：通过对儿科患者进行全面护理风险管理，能够降低患者的并发症发生率和提高患者治疗依从性。

简介：摘要：目的对急诊护理开展全面流程管理的临床效果进行探析。方法对2021—2022年度临床急诊护理管理工作进行回顾性研究，其中，2021年度实施常规护理管理的120例患者纳入对照组，2022年度实施全面流程管理的105例患者纳入观察组，对比两组护理管理效果。结果观察组患者急诊信息登记时间短于对照组（P＜0.05）；通过调查，观察患者护理满意度、护患纠纷发生率均优于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论在临床急诊护理管理中开展全面流程管理能有效优化护理，提升护理效率和质量，减少护患纠纷，值得临床实践。

简介：

简介：摘要：目的：分析全面流程管理在急诊护理管理中的实施效果。方法：选取2022年7月-2023年7月我院收治的30例急诊患者，随机分为观察组（n=15）实施全面流程管理护理，以及对照组（n=15）实施常规护理管理，比较两组患者的护理满意度以及对护理人员的护理管理评分。结果：观察组护理满意度与护理管理评分显著高于对照组（P＜0.05）。结论:全面流程管理在急诊护理管理中的实施效果十分显著，具有较高的现实意义和推广价值。

简介：预算管理是围绕经营目标而进行的财务计划和财务管理活动，是对单位经营目标的分解和具体化。加强预算管理是提高财务管理水平的重要环节。随着医疗卫生改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，医院面临着严峻的考验和挑战。为保障医院经营目标的顺利实现，必须加强预算管理。

简介：

简介：自1998年以来，国内血站质量管理在10年间取得了长足进步，特别是1993年3月卫生部发布《采供血机构和血液管理办法》后，这方面工作进入了前所未有的发展阶段，与此同时，全面质量管理(Totalqualitymanagement，TQM)概念逐步被广泛接受。TQM是一个组织，以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让用户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

简介：随着卫生部医院管理年方案的贯彻实施，以及等级医院复审工作的落实，卫生系统推行全面质量管理已经逐步展开。医学影像学是现代医学的重要诊疗手段，为了适应临床医学、法医学及医疗纠纷对影像诊断的要求，必须建立一套完整的放射科质量管理措施。

简介：摘要作为一名合格的全科医生，应当对每位病人进行全面仔细的检查和治疗，并为每位病人乃至他们的家庭提供全面的、持续性的管理，更好地做好疾病的三级预防，真正做到早发现、早诊断、早治疗，最大限度地节约社区群众健康服务的成本，花相对来说较少的钱为病人提供优质的服务，使有限的卫生资源得到合理的使用，真正成为社区老百姓的健康守护神。

简介：摘要通过医院档案服务，不仅能够为医院各项工作决策提供重要的数据支持，而且也是医院学科建设和科研工作的重要依据。在当前医院档案服务工作中，通过强化对档案信息服务的管理，可以为患者提供网络化档案信息服务，加快推动医院的医疗建设。从而全面提升医院档案信息服务管理的水平，更好地发挥出医院档案的服务功能，为医院各项工作的顺利开展奠定良好的基础。

简介：患者安全是实现优质医疗服务的基础。以创建和谐医院、平安医院为目标,围绕患者安全目标管理的各项内容和要求,持续改进医疗服务质量,提升医疗技术内涵,加强医疗安全管理,实现医院的跨越式发展。

简介：目的：根据全面流程的管理方法重新重新整合及改进医院消毒供应室的整体工作流程,为消毒供应质量的提高提供保证,提升临床科室及其他工作人员的满意程度。方法：以使用全面流程管理方法的科室作为实验观察组,为使用的科室及其工作情况当做对照组,按照流程管理规定,重造、实施和设计医院消毒供应室工作流程,从而改进工作质量并加强过程管理。分析比较实验组和对照组的各方面满意程度、工作质量和工作量。结果：全面流程管理实施后,科室工作效率和工作质量有了显著提高,且各方面的满意程度也分别有了27.02%和36.13%的提高,统计学差异显著（P〈0.01）。结论：引入全面流程管理方法后,消毒供应室进一步改进了管理理念,优化了管理流程,科室管理及消毒供应质量有了显著提高。

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简介：摘要：目的：探析全面化管理模式对医院口腔科院感管理的影响。方法：选取全区 50家综合医院口腔科及口腔诊所 的口腔科为研究对象，均实施全面化管理模式，采用问卷调查、抽样检测的方法对比实施前后口腔科院感管理现状。结果：（1）口腔科布局与设施：实施后，消毒设备不足、洗手设备不达标、清洗消毒间洁污不分开、环境脏乱问题的概率明显降低， P＜ 0.05；但功能分区不明、消毒面积小、布局有交叉、物品储存不合理大的概率改善不明显， P＞ 0.05；（ 2）实施后，医护人员防护用品未使用、操作时未知性无菌操作规程、材料污染或过期、治疗用水不合格问题的概率明显降低， P＜ 0.05；（ 3）仅拔牙钳的合格率较实施前差异不明显， P＞ 0.05，其余各检测样品的合格率均有明显提高， P＜ 0.05。结论：实施全面化管理模式有助于我区医院口腔科纠正院感管理中的缺陷，消除院感隐患，落实院感防控措施，预防院内感染的发生，值得推广应用。

简介：摘要目的通过实施全面质量管理，提高医院护理质量管理。方法通过调查和研究，对护理工作给出一个合理的质量标准和评价标准，建立质量保证体系。使用全面质量管理和PDCA管理理念，结合实际的检查、监督方法和静脉滴注合格率的统计数据，给出质量控制点及其范围，建立护理质量保证体系。针对基地和薄弱环节的质量问题来进行评估、监督和改进，不断提高医院护理质量水平。结果实施全面质量是提高医院护理管理工作的有效管理方法。结论全面质量管理和PDCA管理循环是医院护理管理是有效的管理手段。

简介：