简介：

简介：1医院战略的概念、分类及实施方法1．1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康发展。

简介：一、综述。医院信息系统（HospitalInformationSystem,HIS)的兴起是整个卫生事业（HealthcareIndustry)的发展和信息技术革命直接促成的。HIS是指利用计算机和网络通讯设备收集、存储、传统、分析和处理包括临床和管理的所有信息，实现真正的信息共享（任何人、任何时候、任何地点、获取任何及时、准确的信息）。HIS具备建筑、人员、设备、管理和信息五大要素，是现代化医疗行为和卫生资源合理配置的基础，是提高医院管理水平和运行效率的重要手段。

简介：该院1992年收治肺癌转移心包病人1例。患者女，51岁，自91年出现胸痛．有时发热、轻咳少痰无咳血，胸片示右上肺尖癌待排．气管镜检查未发现异常。92年2月20日出现面部、双下肢浮肿、尿少?呼吸困难．咳痰带血丝．不能平卧。查体：T36.4℃．P90次／min．R30次／min．Bp15／11kPa,右腋下淋巴结肿大3×4cm，

简介：近几年来,医院基本建设呈现快速发展的态势,凸现卫生事业与经济社会协调发展的脉络,通过对上海市级医院基本建设的现状、存在问题和快速发展的原因进行分析,提出现代化医院建设发展应坚持科学发展观,医院建筑应符合"人性化"、"智能化"、"生态化"的建设发展思路和建设原则,以及展望未来医院建设的发展趋势.

简介：为适应国家卫生体制改革和加入WTO后医疗市场的巨大变化，本文提出根据经济规律对传统的医院管理模式进行变革，构建有别于传统模式的“经济型医院”。“经济型医院”概念的提出是医疗卫生改革、新形势下医院生存与发展和医院管理与国际接轨的需要，其内涵在于视医院为一个经济主体、强调成本意识和资源优化配置，在构建“经济型医院”时，应注意医院市场定位、职业化管理人才、严格管理体系、良好医院文化和健全激励机制等方面的问题。

简介：医疗建筑的发展速度非常快,科技进步将使医院建筑向综合发展.一座综合医院建筑设计要经过调研、立项、可研分析、总体规划、方案设计、初步设计、施工图设计以及施工配合、竣工验收、试运行等一系列必不可少的程序才能完成.我院在长期医疗建筑设计实践中,体会、总结出一些设计难点,这里将总体规划的一些要点提出来供大家讨论.

简介：无形资产是医院资产的重要组成部分，对有形资产起着增值作用，加强无形资产管理是知识经济时代提高医院竞争力的有效手段。根据无形资产的特征，医院应从无形资产的培育和开发、运作和经营、转化与增值、拓展和创新、扩散和传播、保持与维护等环节加强无形资产的管理，且加强人本管理是医院无形资产管理的关键。

简介：

简介：通过分析促进医院文化建设与提高职工整体素质的关系,阐明文体工作是保护生产力第一要素的积极措施,在开展文体活动中要培养职工的整体素质,增强职工凝聚力和培育团队精神,同时,要"持之以恒、常抓不懈",从而促进医院文化的发展.

简介：何谓医院的现代化?目前在医院管理的教科书和经典著作中,均无这方面的概念性描述,更无完整的评价指标体系.

简介："以病人为中心"是医院文化建设的根本内涵."以病人为中心"的医院文化建设,其价值观的核心内容是"病人至上".在为病人服务的过程中,如何体现"以人为本"的伦理思想,把"对"让给病人,为病人提供优质服务,充分尊重病人,注重其心理感受,满足其心理需求,将医院的服务推向一个更高的层次,是值得研究和探讨的.

简介：随着医疗卫生体制改革的不断深化和我国加入世贸组织,医院所面临和承受的是巨大的压力和严峻的挑战,同时,也有很多新的机遇.医院靠什么发展、靠什么去占领市场?这就要加强医院文化建设并结合思想政治工作,探索符合新时代特色的管理谋略和方法.要推进医院经营管理机制的改革与创新,逐步建立与社会主义市场经济体制要求相适应的医院管理新模式.

简介：目的：观察软伤丸对兔和小鼠建立椎间盘突出相关模型的治疗作用，通过X线及组织形态学观察，镇痛：抗炎等实验。结果：软伤丸对椎间盘软骨组织有明显的修复作用，镇痛抗炎作用均优于对照组。结论：该药对椎间盘突出有抗炎镇痛和良好的组织修复作用，是一种治疗椎间盘病安全有效的药物。

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简介：企业医院是我国卫生事业的一个重要组成部份。我国企业医院的数量占全国医院总数的40％，床位数占27％，医务人员占25％。与市属医院相比，企业医院在经营模式、医疗费用来源渠道以及临床用药等方面存在较大差异。笔者通过对重庆市2001～2003年企业医院与市属医院用药信息的回顾与分析，以期了解重庆市企业医院与市

简介：凡在北京五一医院接受过医疗服务的患者，都会把北京五一医院这个名字深深地镌刻在记忆里。这不仅是“五一”这个院名朗朗上口便于记忆，而是源于北京五一医院不懈追求“五项第一”即“患者第一、疗效第一、服务第一、专家第一、技术第一”的现代医院服务理念。这种充分体现以人为本的现代管理理念，深深地打动了来这家医院就医的患者人群。来到北京五一医院就医的患者，切实感受到北京五一医院服务的温暖和体贴，感受到了医术的高超和精湛，感受到了疗效的显著和迅速，感受到了就医的便捷和温馨。

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简介：为了能更全面地了解我国口腔医学特别是口腔医院的发展状况，我刊特对全国市级口腔医院进行报道，现将部分市级口腔医院的概况简介如下。

简介：诏安县医院坚持以病人为中心，把提供“优质、低廉、安全、满意”的医疗服务作为医院工作的重点，实施“创名院、建名科、树名医”的发展战略，不断强化名牌效应，形成院有重点、科有特色、人有专长的发展格局。该院是一所具有66年办院史的国家二级甲等综合医院，附设有诏安县120急救中心、诏安县中心血库等县级医疗机构。先后被确定为福建省文明医院、国际“爱婴医院”、福建省道路