简介:摘要院本研究回顾并总结国内战略性新兴产业的研究情况的基础上,运用熵值法这一客观的指标赋权法,并结合质性分析方法对战略性新兴产业发展的评价体系进行了构建和分析,最后给出相应的建议。
简介:摘要:随着科学技术的发展和经济的全球化,战略性人力资源管理在当今时代起着越来越关键的作用。小到集体企业,大到国家机关,都清楚地认识到管理战略性人力资源对当下和以后都会产生重要的影响。为了应对人力资源管理的战略性逐渐成为人才管理主流的情况,企业应该从以下两个基本方面调整思路,做好应对措施。首先,企业应当按照自身的愿景和发展目标,对当前环境进行综合分析之后,合理的制定人力资源管理的制度和内容。只有制定了详细的规划,才能为企业未来的发展提供强有力的保障。其次,强化企业内部绩效和薪酬方面的管理。契合企业发展战略的绩效和薪酬制度,能够最大化的激发员工的潜在能力,充分调动他们的积极性,这样才能留住企业内部现有的人才,吸引外来优秀人才资源。
简介:摘要:在当前的社会环境下,传统的人力资源管理理念及管理方式已经难以为企业战略性目标的实现与发展提供较为充足的动力,以致于维持既有人力资源管理方式及理念的企业将会在市场竞争中处于劣势。为此,战略性人力资源管理理念及方式应运而生,为各行各业的企业针对自身人力资源管理状况进行分析与调整提供了更加不同的崭新思路。在相应地结合自身实际构建崭新的战略性人力资源管理体系的过程中,企业管理层应当从多个角度出发实际地予以构建。首先需要更加深入地认识和了解战略性人力资源管理的定义与特性,其次需要更加切实地把握应用战略性人力资源管理所能实现的各项优势性,最后应当相应地采取更加科学合理的有效策略推动企业当前人力资源管理工作实现战略性的转型发展。