简介:摘要:随着电力改革的持续进行,市场化交易电量大幅度提升,全国统一电力市场体系加快建设,电力的商品属性进一步显现。电力营销工作早已从计划电量争取全面转变为市场化竞争。各发电企业要想在市场中进一步提升企业竞争力,增收创效,就要改变以往传统电力行业营销思路,立足自身实际,主动适应新型电力市场环境,建立有针对性的营销管理系统,大力推动电力营销管理机制的创新与改革,有效破解当前发展过程中面临的瓶颈问题,全面提升企业电力营销工作能力。在新形势下,发电企业的管理人员亟待增强创新型管理理念,加大对电力市场营销的分析,结合管理问题进行探讨,提出有针对性的管理办法,创新管理机制,进一步推进发电企业稳定发展。
简介:摘要管理项目绩效管理是企业绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化,考核指标量化难度大、量化结果精度低,专业条线之间工作量与工作职责不平衡等关键问题。辽阳公司形成了“两荐两会一简报”的绩效显性过程监控评价机制;搭建了“线上线下两保障,培训考核双驱动”的绩效运行支撑机制,拓展了绩效结果应用的深度与广度,进一步使公司的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递,引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做贡献。
简介:摘要电力营销工作关系着供电企业市场的占有率和效益的增长,直接影响着供电企业的生存和发展,随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。实行精细化管理,实现管理的规范化、科学化和现代化,提高企业的整体素质和核心竞争力,增加企业效益,提升服务水平,扩大电力市场,实现供电企业的可持续发展。本文通过对电力营销服务精细化管理进行了探讨,电力营销服务实施精细化管理是促进电力企业发展的重要保证。