简介:摘 要 :随着电力企业的发展,对国民经济发展做出了极大的贡献。 在建设项目中,工程是整个项目的主体,在投资中占着主导地位,对工程造价进行有效地控制,不仅能有效地减少项目投资成本,还能提高各种资源的利用率。所以需要加强对电力工程造价有效控制,实现对电力工程项目的有效控制,确保电力工程项目能够顺利实施。
简介:摘要:计划管理是管理工作的四大职能之一,是企业开展各项工作的龙头,为企业未来发展指明方向、设定目标。综合计划是在对供电企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上,形成的统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划,涵盖设置电网基建、生产技改大修等16个专项计划。现代企业的计划管理,不同于计划经济体制下大包大揽、僵化死板的计划管理模式,而是建立基于市场需求、社会责任和未来发展之上的严谨、灵活、超前和可操作性强的计划管理模式。综合计划全过程管理体系打破供电企业传统计划管理的局限性,向上渗透到项目需求论证、向下延伸到项目实施过程管控,健全完善涵盖综合计划各流程的全过程闭环管理模式。改变了以往项目分割、追求各自利益最大的管理模式,充分发挥实现综合计划的统筹平衡作用,努力实现整体效益最大化,促进公司集约化发展。