简介：项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。

简介：通过在洪家渡水电站勘测设计中推行设计阶段的项目管理,为技术优势的充分发挥创造了良好的条件,提供了机制上的保障.在招标和施工详图设计过程中,节约工程直接投资4.69亿元,间接节省工程投资1.67亿元;与初设审定的工期相比,缩短工程建设工期2年零3个月.该建设工程技术水平和质量性能处于目前在建和已建水电工程的前列,技术经济效益和社会效益十分显著.

简介：结合工作经验，阐述了小水电站安全生产管理需要注意的事项、措施和方法。

简介：石津灌区杜童水电站位于石津总干渠桩号12＋970的跌水处，设计水头6.6m，装机容量为3×1250kW，设计年发电量645万kW·h，是一座季节性发电的径流式电站。2001年9月开工建设，2002年6月竣工，2003年3月试运行发电。电站采用的是“无人值守、少人值守”的计算机自动化监控系统，运行7年来，已累计安全运行330d，发电1354万kW·h，

简介：黄壁庄水库档案管理机构从1960年正式设置．至今共经历了2个阶段。第一阶段是1960～1971年．受文化大革命的影响．大量的档案没有收集上来．室藏资料较少。第二阶段是1971。1993年．该阶段涉及科技及工程方面的档案较多，而文书、会计档案等收集却受到严重影响．导致室藏种类单一。

简介：介绍了在水电工程档案管理工作中，通过建、监、设、施“四位一体”档案管理模式的探索，将档案管理工作渗透于项目建设的每个阶段、每道程序、每个工作环节，使工程建设中形成的每一份文件都处于受控状态，实现对水电工程档案管理工作全过程的管理。

简介：本讲座的题目是勘测设计项目管理中的宏观思维与把握。宏观把握可分为经济把握、政治把握、生产技术把握等，在此主要偏重生产技术上的把握。包括七个方面的内容：一．关于项目管理的认识基础，二．勘测设计项目管理的方法体系，三．准确认识项目地位，四．正确选择项目开发目标与规模，五．适当确定项目技术路径，六．充分权衡项目技术方案，七．项目进程中的协调把握。

简介：项目管理在我国发展具有悠久的历史,但我国项目管理的发展很不均衡。有些企业或个人只是刚刚接触或了解项目管理,对现代化的、国际化的项目管理理解不够,项目管理的普及程度低。项目管理应纳入企业管理,并融入企业活动中。该文对某水利企业进行项目管理主要机构设置问题进行了探讨。

简介：自古以来，邢台市是一个百泉喷涌、众河之源的水乡泽国。但是，由于近年天旱少雨及工农业生产发展，地下水开采量与日俱增，不足10年时间，造成地下水位大幅度下降，河谷断流，百泉干涸，且水质恶化的严峻局面，对全市广大人民群众的生产、生活造成严重威胁，给全市经济社会发展带来影响。分析邢台市水资源开发管理现状，主要存在水资源供需矛盾日趋尖锐、水环境严重恶化、生产生活用水浪费严重、水管理体制不健全等问题。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。

简介：随着我国从计划经济体制向市场经济体制的转轨，工程造价管理体制也进行了一系列改革。定额管理从“量价合一”到“量价分离”，逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的目标，逐步推行工程量清单计价。对于目前招投标中存在的工程量清单编制不规范。招标文件不规范、合同条件不平等，无标底招标造成市场无序竞争等问题，有待进一步解决。

简介：作为向被开电价控制迈进这一重大革新计划的一部分，苏格兰水电公司已更新了它的健康与安全文件管理系统。

简介：从地形数字化、防洪调度管理、生态环境管理、防治污染管理、人淀口淤积研究等方面，提出了白洋淀智能信息化管理系统设想，为实现白洋淀现代化建设和管理及其可持续发展提供可靠的科学信息服务。

简介：小湾水电站是澜沧江中下游河段梯级开发的第二级电站，以发电为主，兼有防洪、灌溉、拦沙及航运等综合利用效益。电站以500kV一级电压接人系统，在系统中担负基荷及调频、调峰和事故备用任务。电站生产运行按照…运维合一’、‘无人值班、少人值守”的要求设计，开创了国内新型生产管理体系。主要介绍了小湾水电厂“运维合一”新型生产管理体系以及这种管理模式下的班组管理。

简介：建设项目工程实施阶段是实际发生资金支付的主要阶段,是建设项目投资管理和控制的关键时期。采取有效措施加强对工程变更、工程索赔、工程价款结算、资金使用和工程竣工结算等环节的工程造价管理,管好用好资金,将建设项目工程总造价控制在审定的设计总概算之内,对建设项目总体目标的实现具有至关重要的意义。

简介：8月20日，公司召开内部管理体系评审会，对内审情况进行了总结。党委书记吴新琪，机关各部门和勘测设计研究院负责人参加了会议。

简介：光照工程为一等大(1)型工程,挡水坝、泄水建筑物、引水发电系统等永久建筑物为1级建筑物。在技术、质量、安全、进度和投资的关系上,做到了技术是基础、质量是根本、安全是保障、进度是关键、投资控制是目的。项目管理的主要控制因素是质量、进度和投资成本;项目管理的目标就是在质量保证的前提下,寻求进度和投资成本的最优解决方案,确保对投资成本、进度有效的控制。

简介：围绕当前施工企业的造价管理工作，从工程造价资料、工程招投标、企业定额、成本控制、工程索赔及预结算管理等六个方面作了详细的分析，提出施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工生产环节．且环环相扣，需企业相关部门各负其责、国通力协作才能做好，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

简介：河北省南运河河务管理处捷地闸所位于沧州市南6.3km处的运河岸边，系南运河向捷地减河分洪的控制性工程，由分洪闸和电站闸组成，主要作用是防洪与供水。捷地闸所依托历史悠久的大运河，结合当地乾隆碑、宪示碑等人文历史景观，巧妙地将水文化和水工程结合到一起，建成国家2A级旅游景区，为河北省的闸涵工程管理增添了精彩的一笔。同时，捷地闸所以人水和谐为理念，

简介：在电力体制改革的新形势下,业主方项目管理模式也在逐渐发生转变。以EPC总承包模式为基础,分析了以设计为龙头的EPC总承包模式的优点,建立了以设计为龙头的EPC总承包价值增值模型,同时详细分析了其增值途径及价值管理过程,总结了以设计为龙头的EPC总承包需解决的问题,以期为设计院承担EPC总承包业务提供一定参考。