简介：哈尔滨东安发动机（集团）有限公司（以下简称公司）是中航二集团所属的大型骨干国有航空工业企业。公司始建于1948年，是创建中国航空工业的骨干企业之一。公司的主要产品有：航空发动机、直升机减速传动系统、飞机及航空发动机附件传动系统、航空零部件转包生产、工业燃气轮机发电机组等，是我国直升机传动系统研制生产基地和航空机械传动部件及某型航空发动机的专业化生产厂家。

简介：摘 要：伴随我国经济的快速发展和改革开放进程的不断推进，各行各业的对用电的需求也在不断的提升，但是由于有限的资源，很多地区需要在特定的时间以当地的实际情况为依据予以限电，恢复电能之后才能再次供电。为提升供电企业客户的用电服务质量，将由于限电导致的用电不断减少，对多数群众的用电需求进行满足，必须加强综合停电管理。本研究主要分析供电企业客户服务中综合停电管理的开展，主要分析的内容为综合停电管理中存在的不足、供电企业客户服务的情况、综合停电管理的优化措施等。

简介：今年以来，炼铁厂党委按照公司“落后遭淘汰，创业促发展”活动要求，结合自身特点，推出了被职工称为“铁厂达沃斯”的“铁厂论坛”，以“立足铁厂．面向市场，智慧铁厂，给力武钢”为宗旨，使“铁厂论坛”逐渐成为提升职工综合素质、推进主题教育活动深入开展的有效载体。

简介：近日，山东省威海市新一轮规范出租客运市场秩序专项整治行动全面启动，此次集中专项治理行动通过协同工作机制，联合公安交警、特警等多警种，市运管处、市交通监察支队联合执法，形成工作合力，确保行动开展取得预期整治效果。

简介：根据遂宁市物价局《关于转发国家发改委〈关于开展全国药品和医疗服务价格专项检查的通知〉的通知》（遂价检[2009]13号）的文件精神，蓬溪县物价局会同县纠风办、县卫生局决定从9月21日起对县人民医院、县保健院、

简介：垄断行业价格或收费涉及面广，备受广大消费者关注，如何加强垄断行业中开展价格诚信活动，加强垄断行业价格管理，使其价格或收费符合价格规律，是摆在我们面前的一大课题。自2003年来，我区积极探索在垄断行业中开展价格诚信活动，加强垄断行业价格管理，有效规范了全区价格秩序，有力推进了“诚信五通桥”建设，切实维护了广大消费者的利益。

简介：伴随着我国经济的快速发展，高职院校的发展也越来越受到国家的高度重视。随着一系列相关政策的出台与落实，高职院校的招生率在逐年增加的同时，也导致社会岗位人才的饱和度逐渐提升，并且与逐年提升的高职院校招生工作之间形成了矛盾，客观上导致了高职院校学生的就业率逐渐下滑。面对普通高等院校毕业生逐年增加的趋势，高职学校更应该强化就业指导工作及相关课程的开展，并且帮助学生进行科学合理地就业指导，强化学生自主创业和就业的自信心、树立正确的就业观念。本文主要针对高职院校当前就业困难形势的分析，并提出相应的策略，以促进高职院校学生就业率的提高，保障学生健康、积极地就业心态。

简介：高校学生处于学习专业知识、面向社会的关键时期，心理问题较为突出。本文通过对辅导员心理工作开展的必要性及其方法的研究，探究高校学生心理问题的解决之道。

简介：摘要：绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，最终有效提升企业的管理水平。对于在市场经济中占据优势地位的国有企业，如何建立和完善科学合理的绩效考核体系显得尤其重要。近年来，某国有企业充分认识到绩效管理对于企业发展的必要性及重要性，持续扎实开展绩效管理工作，取得了较好的效果，积累了一定的工作经验，现就如何开展好绩效管理工作提出了一些建议和思考。 关键词：绩效管理 组织目标 管理水平 国有企业 绩效管理作为企业人力资源管理的核心，贯穿于价值分配、职业生涯全过程，以公司目标实现为载体，在提高企业活力及员工竞争力同时，为企业提供管理方向，从而有效提升企业的管理水平。 一、国有企业在绩效管理工作中易出现的一些问题 1. 对绩效管理工作认识不足。一些企业未充分认识到绩效管理的重要性，认为只要员工埋头苦干，尽心尽力，不需要这些条条框框的束缚就能取得成功；一些企业管理层虽认识到现有制度的弊端，深知科学的绩效管理是企业管理的重要手段，将绩效管理引入企业中，但是如何建立、运用好绩效管理却是一头雾水，不知如何下手，没有进行深入的研究和思考，最终导致绩效管理“纸上谈兵”，待时过境迁，逐渐偃旗息鼓，或者流于形式。 2. 绩效管理制度不健全。一些企业在绩效考评过程中，会由于被考评者强调的各种客观原因，如工作劳苦、怕影响人际关系等因素而放弃考评，评定标准不一致，不能做到公平公正公开，最终考评结果不能得到员工的认可，反而易激化矛盾，适得其反。因此建立规范化、可量化的绩效评估标准至关重要。考核制度一旦建立，绩效管理就会“有法可依”，被考评者也将“无空可钻”，有效降低考评过程中“讨价还价”情形，提升考评者在绩效管理中的主动性。 3. 绩效考核执行不到位。一些企业对于绩效考核重视不够，管理者认为绩效工作是人力资源部门的工作，是人力资源部门安排的任务，对考核工作敷衍了事，只注重具体的业务工作，评价意见很轻率，不能准确、客观的作出评价，管理者作用发挥形同虚设，造成部门员工“滥竽充数”“浑水摸鱼”者居多，平庸者安于现状，积极向上者力不从心，长此以往会拖垮一个部门，甚至是一个企业。一些员工怕考核，对于自身工作能力、承受力没有自信，怕被淘汰，有一种与生俱来的抵触心理，认为考核的目的就是扣钱，甚至认为是压制个人发展，负面情绪在职工中发酵严重，会给员工造成严重的心理负担，反而降低员工工作效率，严重影响企业士气，最终绩效考核无法“落地生根”，甚至最终重回“大锅饭”模式。 4. 绩效结果反馈机制缺失。部分管理者在很大程度上不愿意将考核结果及原因反馈给员工，员工只知被考核了，为什么被考核及在工作中有哪些不足或是待改进的地方却没有得到有效反馈。情况演变如此，一是管理者担心不好的反馈会引起下属的不满，怕在以后的工作中会出现不配合或对立态度；二是管理者自己对于考核结果就没有足够的信心，考评时没有客观评价，而是掺杂了极浓的主观色彩，致使考核结果无法令人信服，如若反馈势必引起巨大争议，造成部门群众不稳定，严重质疑部门管理。 5. 绩效结果应用不充分。考核结束后，若考核的结果不能被充分的利用起来，那耗费的大量时间、人力等将被白白浪费掉，反而更容易造成员工的逆反心理。公司对于考核结果的运用很容易走入误区，考核人员将考核结果直接归档，束之高阁，最后致使绩效考核工作变成走形式，无实质性的作用。 二、如何开展好绩效考核管理工作的几点思考 1. 应提升对绩效管理工作的认识和重视。绩效管理的提升需要各层级人员的重视。一是绩效管理离不开企业领导的大力推进，有效确保了绩效管理工作的执行力及做好绩效管理工作的决心；二是提高各层级管理者的认识，让他们意识到绩效考核不是简单对员工工作的评价，而是帮助企业及员工实现更高业绩目标的手段及方法，这就需要管理者作为考核实施主体上下同心、拧成一股绳愿意也乐于投入更多的时间及精力到这项工作中，彻底打破管理者安于现状、不愿改进的状况；三是提高广大员工的认识，就要加强对绩效考核管理内容、原则、目标进行宣贯，企业要向员工兑现承诺，必须做到公平公正公开，从一而终、把握原则，让员工充分了解绩效管理不是为了发绩效工资及奖金，不是为了辞退某名员工，不是为了考核而考核，而是为了持续提升员工的综合素质，最终消灭“考核”，从而建立一支高素质的管理、技术、技能人才队伍，为企业发展目标的实现奠定坚实的基础。 2. 应设置科学合理的绩效考核体系。绩效考核体系的建立要有针对性、可量化性、可执行性，秉承这一原则，结合企业发展实际，经过近几年的探索实践和持续改善，创新性的建立了适用于某国有企业的科学绩效管理体系。 （1）确定全覆盖的考核指标。选择和确定什么样的绩效考核指标，是考核管理基础建设中的一个重要环节。人力资源部门要加强与业务部门的合作，考核指标编制时需充分考虑业务部门的意见，不能“闭门造车”，独自制定与业务部门实际运作状况、部门特点脱节的绩效考核指标；要形成覆盖全面、内容详实、责任明确、依据充分、标准一致、奖惩分明的考核指标体系；考核指标制定后需随着组织机构及职责的调整进行定时修编更新，保证考核指标的及时适用性；全覆盖的考核指标实现了企业日常管理无空白、考核无死角，有效提升了企业管控能力。 （2）应保证考核方式的多样性。多样性的考核方式才能客观全面反映员工的工作表现，即需要制定针对不同组织、不同人员类别的多样评价方式，同时建立月度考核、季度考核、年度民主评价的全时间、全过程评价体系，有效确保考核的灵活多样性。 （3）应建立固化的绩效考核流程。一个好的绩效评价体系必须有一套完整的评价流程，即考核结果的获取渠道，针对不同的考评对象，要有适用于该对象的评价流程，有效保证评价结果客观公平；将绩效合约签订、月度过程考核、年度民主评价流程进行有效固化，为全员绩效管理常态化进行提供了保障，有效解决了考核落地难、实施难的问题。 3. 绩效考核执行要落地有声。一是发挥示范引导作用。领导是制定绩效考核内容的主持者，对于绩效考核的评估起着决定作用；领导既有实施监督责任，也是绩效考核能够有效执行的核心力量。领导在绩效考核中执行的严肃性及把握的尺度、方向对带领整个企业绩效考核氛围起着重要作用，绩效考核能够获得领导的支持和认可是绩效考核得以顺利开展的重要启动力；二是明确各层级职责。在绩效考核管理体系建立时就需要明确各层级人员在绩效管理中的职责，要知道自己该做什么，应该怎么去做，充分调动各层级人员的积极性，有效避免人力资源部门的催促，甚至是领导人员的出面协调；三是绩效考核是充分发挥管理者能力的“练兵场”。公司适度将绩效考核权利进行“下放”不仅给予一个管理者足够的管理空间，也对管理者管理水平的提升带来了一定的考验。一个合格的管理者，不能只沉迷于具体的业务操作，如果连员工的绩效考核评价都做不了的话，无疑是一个不称职的管理者；人力资源部门只是绩效管理的组织协调者，各部门绩效经理才是绩效管理的主角而非旁观者，绩效考核这把“双刃剑”用得好将所向披靡，徒于应付反而会暴露自己在管理方面的硬伤；这就需要管理者既要有管人的本事还要有管事的能力，这也是存在于国有企业发展中很重要也是很普遍的瓶颈，绩效考核的使用为管理者提供了一个很好的发挥平台。 4. 建立有效的考核反馈机制。考核反馈机制的建立，是绩效考核管理得以闭环，是使得绩效考核管理充分发挥激励及改进作用的“阵地”。“当事人”反馈制度是目前最有效最直接的反馈方式，是经理人与当事人一起确立目标、一起清除障碍、一起消除矛盾的过程，不懂得沟通协调的管理者不可能拥有一个高绩效的团队，再完美无缺的考核制度也无法弥补管理者和员工缺乏沟通带来的消极影响，良好的绩效沟通反馈能够有效指出员工不足及改进意见，及时排除障碍，最大限度的发挥绩效管理的激励作用；同时被考核者也可以陈述自己的意见，提出自己的苦难及需要管理者解决的问题，建立正式及非正式反馈通道，灵活运用多种沟通方式。如果公司没有做这项工作，那么再完美的绩效管理体系也是无效的。 5. 建立考核结果分析诊断制度。人力资源部门作为绩效考核管理工作的归口部门，要对绩效结果进行综合有效评估，并及时关注员工反映及投诉的问题，不断完善管理工作。一般每隔半年时间，人力资源部门都要对绩效管理系统及绩效考核结果进行系统诊断，多维度多角度进行分析，编制形成《绩效考核结果分析报告》，及时发现绩效考评过程中的漏洞，以便在接下来的工作中能够查漏补缺加以改进，使之不断完善提高，才能建立经得起实践考验的绩效管理体系，也为接下来公司的管理提供了方向和意见。 6. 确保绩效结果的有效应用。绩效考核是员工任用的前提，是决定人员调配的基础，是进行人员培训的依据，是确定劳动报酬的重要杠杆，是激励员工的手段，是促进员工成长的工具，是保证公司发展的基石。绩效考核结果的有效利用，是公司兑现承诺，是奖励优秀员工惩罚劣质员工的有效方式。所以绩效评价结束后，公司一定要按照绩效管理制度的规定，对绩效评价的结果进行运用，才能使绩效考核制度朝良性循环方向发展。在实施绩效考核管理过程中，通过工作业绩、工作能力、团结协作等方面全方位了解及相关材料的搜集，通过月度、年度等各时间阶段的考评，通过这种分析、判断和评价等流程循环转动，会产生各种中间的考核资源和最终考核结果，利用这些信息，可以充分运用到人事决策、员工职业发展、培训、荣誉评选、薪酬管理及人事研究等多项工作中去。 三、开展绩效考核管理工作产生的效果 近年来通过在某国有企业不断探索开展绩效考核管理工作，管理者在绩效杠杆中实现了管理水平的提升，员工在干事创业中有效实现了自我管理和自我激励。高绩效的员工具备了突出的服务意识、较高的技能水平及娴熟的应变能力；低绩效的员工可以及时调整工作情绪，从而激发努力工作的强度和持久度，并在一定时间内实现较大飞跃，有效确保每名员工不掉队，从而提升企业职工整体素质，助力企业一流人才队伍建设。绩效管理的实施避免了工作中“摔跟头、走弯路”，有效确保责任制落实和执行力建设有效落地，建立起了“真抓实干、雷厉风行”的好作风，摒弃了“办事拖拉、推诿扯皮”的差作风，让绩效管理真正成为企业不断向前发展的助推器。 参考文献 [1]绩效管理-理论、方法流程及应用/徐延利编著·—北京：经济科学出版社，2011.11 [2]走出绩效管理的误区/邹航主编·—山西：经济师，2004.07 [3]企业业绩评价研究/张涛主编·—北京：经济科学出版社，2002.12

简介：面对公司严峻的生产经营形势．保卫部以学习贯彻十八大和公司工作会精神为主线，紧紧围绕集团公司“一大目标、三个转变、五项理念”和保卫部“一个目标、三个转变、五种能力”的要求，以抓稳定、提信心、讲责任、树新风为目标，强化形势任务教育活动，在职工中开展“如何化危为机、如何忠诚武钢、服务武钢、保卫武钢”大讨论，促使职工切实增强发展意识、忧患意识、责任意识和大局意识，促进治安保卫管理上水平、队伍综合素质上台阶，守住大门，筑成高地，为公司有效应对经营困难及实现生产经营目标保驾护航。

简介：为了进一步促进县（区）之间农业执法队伍的工作交流，日前，准安市农业行政执法支队启动农资打假专项治理春季互查行动。

简介：由盛世昆仲(北京)科技发展有限公司自主研发生产的金聖汽油高效节能清净剂,自今年3月面世以来,已覆盖北京市90%以上汽配用品市场。下一步将延伸到汽车修理、汽车装饰行业,并进军品牌汽车4S店领域,让更多的车主感受金聖节油、养护双重功效。根据市场调查,目前已有数万辆车在试用和使用金聖节油产品,通过大量使用车主反映,金聖节油确实管用好使,汽车动力更没的说。

简介：12月5日，建湖县供电公司组织青年志愿者以“冬日暖阳、携手相伴”为上题，走进季堰等社区检修电力线路，讲解发放安伞用电、节约用电指南500多册，接受客户电力咨询36次，现场为居民校表6次，用行动纪念“国际志愿者服务日”。

简介：

简介：2011年,重庆市电力公司电网检修分公司(以下简称检修公司)在"三集五大"改革中应运而生。检修公司承担着重庆电网"大检修"的重要职责,全面负责重庆骨干电网输变电设备运检一体化管理、技术改造及应急抢修工作。三年来,检修公司始终秉持"诚信、责任、创新、奉献"的企业核心价值观,通过不遗余力地开展"三真"、"三交"、"三感"系列主题活动,践行群众路线,推动了公司又好又快发展。公司成立之初面临诸多困难

简介：诚信，不仅是企业应恪守的行为规范，更是会计人员应遵守的职业道德。朱镕基总理不仅在2001年4月和10月先后两次作出“不做假账”和“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账”的指示，强调指出“不做假账”是会计人员的基本职业道德和行为准则。今年3月在《政府工作报告》中又再次突出了“严厉打击伪造票据、凭证和做假账等违法行为”。“要切实加强社会信用建设，逐步在全社会形成诚信为本，操守为重的良好风尚”。党中央、国务院对诚信问题的重视，已引起全国各界的极大关注，我们必须把贯彻朱总理的指示，开展会计诚信教育放到十分重要的位置。通过深入学习和思考，笔者就会计诚信教育问题谈一点认识，并就教大家。

简介：文章阐述了书业连锁经营的含义，介绍了国内书业连锁经营的成功模式，分析了邮政企业开展书业连锁经营的优势与劣势，探讨了书业连锁经营的策略。

简介：日前，青海空管分局团委开展了“我是空管达人秀出我的才能”砰选活动，分局陈鹤呜副局长、纪委书记兼工会主席l于彬及安全管理部、综合业务部、党办、管制、技保、气象的部门领导出席了活动并担任评委，来自业务部门的8位参赛青年职工现场展示了才能。

简介：党的群众路线教育实践活动已全面开展起来。要让活动按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求深入进行下去，重要的是要以整风精神开展好批评与自我批评。这是习近平总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议上突出强调的一个重要思想，也是搞好这次教育实践活动的重要保障。

简介：摘要：近年来，我国社会生产发展取得了重大的进步，人们的物质消费水平或的空前提高，而社会的正常运转离不开资源的支撑，其中，煤炭就便是社会生产中不可缺少的化学类资源。在我们国家占有十分重要的地位。煤炭在加工时候通过洗选后会产生一定的固体废弃物，而这种固体废弃物一般被称作煤矸石，是火力发电厂不可缺少的重要的燃料。煤矸石燃烧时会产生大量的二氧化硫等污染物，在国家大力实施减能减排背景下，最大限度降低各种污染物产生，便能推动产能生产改革，积极的响应国家号召。本文重在探讨煤矸石电厂开展技能减排的创新路径分析。