简介：一、2004年养猪行业前景从中国人总体的饮食习惯来说，猪肉作为广大老百姓饭桌上的“当家肉”，在以后很长一段时期内是不会改变的，随着人民生活水平的提高，人们对猪肉的需求会越来越大，要求会越来越高。近十年来，中国的养猪业无论是在品种、厂房设备还是在养殖技术、疫病控制、生产工艺、营养、加工等方面，比起

简介：潘军，男，广州市博善生物饲料有限公司创始人、总经理。1985年于延边农学院（现延边大学农学院）毕业后，进入内蒙古农牧学院（现内蒙古农业大学）攻读动物营养硕士研究生，1988年毕业后进入东北农业大学任教，先后任动物科学系（现动物科技学院）教研室主任、实验牧场技术场长、副系主任（负责科研与开发、饲料厂、实验牧场管理）等职，1993年破格晋升为副教授。1996年东渡日本留学，就读于北海道大学农学部生物资源生产学专业，研究瘤胃纤维分解过程中微生物量与纤维分解活性的变化规律，发表SCI论文5篇，2002年3月获得博士学位，返回祖国。归国后，为实现把科学技术和生产实践结合的愿望，开始了企业、教研“两肩挑”的职业定位。2004年，潘军任职的远大饲料与深圳金新农强强联合，他面临“要么留在学校做科研，要么随着企业南迁”的抉择。最后，潘军通过审视自身的管理、科研和社会实践等综合能力，开始了南下创业之路。2007年3月，创办广州博善生物饲料有限公司，开发“营养性发酵制品”，聚焦于酵母与芽孢菌及其延伸产品，期望在营养与动物健康应用领域有所建树。创始人特殊的背景，使得该企业在产品研发、营销等方面独树一帜。2014年5月18～20日，一年一度的畜牧行业盛会--第十二届（2014）中国畜牧业博览会在青岛召开，借此机会，本刊记者采访了潘军博士。

简介：空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多,但有一条,就是大多与权力有关。这就包括：经理人如何要权,如何用权,如何授权,如何辞权等。本文要谈的是：职业经理人空降企业后,该如何取得应有的权力,即如何握到权杖。手无权杖的窝囊经理人我接触过许多职业经理人,他们的失败多多少少都与权力有关。有这样一位经理人进入一家颇具规模的民营企业,居然五年时间都没有真正接触过＂权杖＂,当然也没什么成绩。