简介:摘要: 自进入 21 世纪以来,我国的市场经济体系愈加完善,各行业内部管理机构也进行了相应的改革,融入了信息化元素,使用计算机等先进设施进行工作,使得工作内容更加简洁、便利。对于交通行业来说,交通工程项目是我国的基础设施建设,具有重要的意义。因此,如何进行交通工程项目管理是相关工作人员面临的重要课题,需要相关人员不断进行分析和研究,从而提出相应的策略,以此提高交通工程项目管理水平。 关键词: 交通工程;项目管理;管理模式;发展战略 引言 近二十年来,我国市场经济体系变得更加适用完整,每个行业的管理部门也都进行了体制创新,结合信息化的手段,利用电脑等科技手段来辅助工作,让工作内容变的简单和方便。交通工程项目对于基础设备的建设具有非凡的意义。所以,交通工程项目管理的顺利开展是有关人员所要面对的关键问题,这就要求有关人员来对其进行剖析和探究,制定相关方案,借此加深对交通工程项目管理的掌握程度。 1 交通工程项目管理模式中的缺陷 1.1 管理者缺乏投资控制的动力
简介:摘要:在社会快速发展的背景之下,各个行业相关的技术发展速度也变得越来越快。从工程发展的角度进行分析,现代测绘技术朝着多元化以及先进性的方向前进,目前各种类型的先进测量技术都被相继研发出来,并且使用在大地测量工作当中,这大幅度提高我国大地测量技术以及测绘技术的水平。特别是一些新型高科技技术的应用,使得测量的效率得到大幅度的提升,同时也保证了测量的准确性。在这个过程当中测量技术会产生多种类型的数据,工作人员需要对这些数据进行有效的分析,才可以获得精准的测量结果。但是因为测量技术获取的数据以及信息具有多元化的特点,所以数据分析工作也具有较大的工作量。所以我们需要针对融合多种数据分析技术的内容给予足够的关注,保证大地测量数据融合模式得到建立,使得数据分析的过程得到简化。
简介:摘要:我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就,为我国基础建设的不断完善贡献力量。近年来,各地在完善基础设施过程中,广范采取PPP模式进行建设,在稳增长、促改革、惠民生方面发挥了积极作用,政府可以从繁重的事务中脱身出来,从过去的基础设施公共服务的提供者变成一个监管的角色,从而更好的保证工程建设质量,还可以拉长资金支付时间节点,减轻政府财政压力。PPP项目一般投资较大,建设周期较长,项目建成后能否达到期望的成效是项目建设的核心问题,其中做好PPP项目概预算工作,可以有效的提高工程建设价值,使项目建成后充分发挥经济效益和社会效益,从而达到预期的成效。