简介:摘要:传统模式下的工程咨询公司为建筑施工行业提供的造价控制工作局限于编制标底,预结算审查等较为单一的咨询服务,而全过程造价控制是将全过程造价管理思想应用于工程造价咨询服务之中,贯穿于项目建设全过程。通过全过程造价控制工作的顺利开展,工程咨询公司能够实现对于项目建设各阶段工程造价管理的有效管控,提升工程咨询公司服务质量,有效控制工程造价,避免在实际的工作落实过程中产生徇私舞弊等违法行为,切实提升项目建设过程中的透明度与公信力。进一步强化建筑施工企业内部资金来源、使用以及效果的合理评估,切实降低项目建设程度,提升投资效益,规范建筑施工行业工作流程。
简介:摘要:国家和地方陆续发布了关于推动全过程工程咨询的相关政策及制度,这一建设模式已经被广泛应用,越来越多的工程咨询企业蓄力向提供“一站式”服务的全过程工程咨询企业方向发展。所以人们也开始越来越重视全过程工程咨询项目经理的能力建设,不断探索关于该类项目核心骨干人员胜任力方面的研究,试图通过分析,提取出全过程工程咨询项目经理的能力项,与此同时,构建相配套的培养机制,以提高核心竞争力。本文基于对项目经理能力项的梳理与分析,构建基于全过程工程咨询项目经理个人风格、管理技能以及知识三个方面的能力体系。在此基础上,提出能够有效提高项目经理能力的相关策略,希望能够给有关工作人员提供参考价值。
简介:摘要: 工程造价咨询业的核心在于咨询,指的是征求某方面的意见和观点,一般为向顾问人员征求意见和建议,展开来说,咨询还会涉及经济、文化以及政治等多个领域,工程造价咨询服务是指工程造价咨询企业接受委托,对建设项目工程造价的确定与控制提供专业服务,出具工程造价成果文件的活动,工程造价咨询业属于服务行业,工程造价咨询业的持续稳定发展不仅能够使工程造价准备性和精确性得到保证,同时还能够为建筑项目投资效益的提高打下良好基础,维持建筑市场的健康发展。将 BIM技术应用在工程造价咨询业 ,能够在提高效率的同时减低成本,促进工程造价咨询信息化发展,具有十分重要价值的作用,本文就此展开了研究分析,以供参考 。