简介：《中国电力发展与改革研究》将继续本首“以实为本、以新为意、以深取胜”的办刊理念产，努力使文章更具有理论研究的超前性、政策研究的深刻性以及改革方案实施的实用性。改版后主要栏目的设置如下。

简介：摘要在售电侧改革的背景下，“互联网+”作为智慧能源概念的一个模式，其落实到实处有了新的契机。本文以新技术及新的市场环境为背景，深入分析电能替代的发展路线，首先是针对“互联网+”智慧能源的需求的分析，进而引出电能替代的概念并详细阐述其特征，与售电侧改革的大环境相结合，提出电能替代的整体发展路线。最后本文剖析了关键技术和运营收益，对于我国发展“互联网+”电能替代模式有重大意义，同时对于建设全球能源互联网有一定参考价值。

简介：摘要：本文从分散型企业能源设备检修公司青工在“3060”碳达峰碳中和目标指引下，围绕企业改革创新与发展，传统检修产业做精做强等目标要求，通过分析青年特点、发挥青年引领作用的必要性以及青年发挥引领作用应具备的基本条件，重点从四个方面针对国有检修公司青年在改革发展中的引领作用发挥进行了简要分析。

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简介：摘要：随着全球对环境保护和气候变化问题的关注度日益提高，可持续发展已成为各国政策制定的核心议题。电力行业作为能源消耗和碳排放的主要领域，其可持续转型对于实现全球气候目标至关重要。本文将探讨电力体制改革与新技术融合的必要性，以及它们如何共同推动电力行业的绿色转型。

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简介：摘要：电力铁塔公司的营销战略旨在提高其产品在市场上的竞争力和知名度，通过不断的研发和创新，推出更安全、高效和环保的产品，以满足不断变化的行业标准和客户需求。在市场拓展方面，加强品牌推广和市场营销活动，利用数字化渠道和合作伙伴关系扩大市场份额，能为客户提供可靠的产品和服务。本文分析探讨了电力铁塔公司的营销战略，以期为行业人员提供参考。

简介：以“战略转型赢在中国”为主题的奥科特照明2012年国内品牌战略峰会暨家居、电工新品发布会于4月18日在鹤山市银业雁山酒店隆重举行。

简介：摘要战略性人力资源管理是指在创建具体的管理措施过程中，从帮助企业获取与战略相符的员工行为与技能出发，即以企业战略目标为大方向，对有关人力资源的所有活动及部署进行有计划、有目的管理。

简介：改革开放30年来，我国消费电子产业取得举世瞩目的伟大成就，2007年与1977年相比，30年中产业规模翻了12番多，居国内工业部门首位，制造业规模列全球第二，工业增加值13083亿元，相当于30年前的472倍，年均增长22．8％；利税总额3127亿元，相当于30年前的1421倍；出口额4595亿美元，占全国出口总额的37．7％；

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简介：摘要结合电力工作实际，从五个方面阐述基层企业落实安全生产领域改革发展意见的具体措施，为《意见》在企业落地生根明确重点思路，提出详尽措施，对于基层电力企业提升安全生产管理水平具有较高的借鉴意义。

简介：摘要社会主义市场经济的逐渐完善，使国企在发展思想上要不断地进行指导方针的调整。保证国企广大党员都能够严格的要求自己，为职工做出表率。因此，国企改革要全面贯彻“两学一做”指导思想，巩固国企在国民经济发展中的支柱地位。党政建设是国企发展的重要环节，认真学习“两学一做”对于国企未来的发展具有重要的意义。本文对“两学一做”对国企改革发展的重要作用进行分析。

简介：摘要改革开放以来，电力体制改革不断深化，电力市场化发展不断完善，电力生产力得到了极大的解放，市场竞争日趋激烈。在这种背景下，电力企业应当了解电力体制改革背景下电力市场的特点，并采取有效的措施来创新电力营销模式

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简介：UT斯达康一季度的净利润仅为3800万美元,同比下滑30%。为了应对因小灵通市场急剧下降引发的危机,二季度UT斯达康将出台战略重组方案,届时将会裁员1400人。目前,该公司在全球有7800名员工,中国占到了6700人,有2000人是去

简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：摘要供电企业的固定资产管理是企业内部控制管理的重要部分，同时也是体现企业经营成果的关键，但由于供电企业的固定资产大多为各种基建工程，因而固定资产管理工作往往会受到工程管理的影响，而要想加强企业固定资产管理，也必须要对工程管理中存在的问题进行解决。