简介：摘要：随着社会进步，国民经济的不断发展，我们国家对建筑施工行业的要求也有所提高，做到在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工生产。为了更好的走可持续发展道路， 更好的适应市场、节约资源、体现以人为本，努力造就一个安全、美观、人性化的作业环境，实现人与自然和谐相处，就必须对建筑施工管理进行创新，引入绿色建筑施工。本文对建筑施工管理及绿色建筑施工管理过程进行分析，以期能够提供一个借鉴。

简介：摘要：新时期，对环境工程要求不断提高，为更好的顺应当下社会环保要求，在建筑工程项目管理中融入绿色施工管理理念，可有效满足新时期工程项目发展目标。基于此，本文阐述了绿色施工管理的意义，对建筑施工管理绿色施工管理应用展开了深度分析，以期为有关领域管理者提供有价值的参考与借鉴。

简介：摘要：随着我国经济水平的不断提高和城市化进程的不断加深，建筑行业得到了迅猛发展，但受各种因素的影响导致建筑施工对环境造成较为严重的污染，一方面影响了人们的正常生活和工作，另一方面与我国的可持续发展战略相悖，破坏了人类赖以生存的家园。随着人们环保意识的增强，对建筑施工的要求也越来越高，绿色施工理念成为建筑施工的主流。

简介：摘要：随着电力系统改革的不断提高和市场的进一步开放，供电企业电力营销已成为供电企业的核心业务，对电力市场中存在的问题进行分析，提出供电企业电力营销管理的存在问题及解决的管理方法。旨在提高企业的经济效益，保证企业的正常发展。

简介：摘要：从目前的情况看，我国的自动化水平与以前相比有了非常大的提升，电力系统的管理中融入自动化技术，使得供电质量有效提高，但是通过对于当前情况的调查可以发现，还会发现一些不良影响的因素存在，使得供电系统需要在研发人员的努力下不断做出调整与改变，便于其更好的发挥作用，从而促进电力企业供电效能的提升，使得智能化与自动化逐步实现。

简介：摘要：随着经济全球化的发展和企业竞争的加剧，传统刚性管理方式逐渐暴露出其局限性。柔性管理作为一种新兴的管理理念和方法，强调以人为本、灵活多变，能够更好地适应复杂多变的市场环境。本文旨在探讨柔性管理在企业管理中的应用及其对企业发展的积极影响。

简介：摘要：电力系统领域的风险管理，尤其是电力系统的运行和规划问题，已成为当今电力系统研究的热门话题。本文通过对电力系统风险管理的深入探讨，阐述了风险管理在电力系统中的必要性及其在电力系统运行和规划中的应用。采用定性和定量的风险分析方法，对电力系统中可能出现的各类风险进行了全面、详细的分析，并给出了风险评估的具体步骤和方法。结果表明，实施有效的风险管理不仅可以提高电力系统的运行效率，保证电力供应的稳定性，而且可以降低电力生产的成本，从而提高电力企业的经济效益。此研究有助于电力企业在面临复杂的运行环境和严峻的经济压力下，实现有效的风险管理，并为电力系统风险管理的进一步研究提供理论指导。

简介： 摘要：本文探讨了风险管理在电力管理中的应用。电力行业作为关键的基础设施领域，面临着各种风险和挑战，包括供应中断、设备故障、自然灾害等。有效的风险管理对于确保电力供应的可靠性、安全性和可持续性至关重要。本文首先介绍了风险管理的基本概念和方法，然后探讨了风险管理在电力管理中的重要性和应用领域。接着，提出了电力管理中常见的风险，并分析了各种风险对电力供应的潜在影响。最后，根据风险管理的原则和方法，提出了一套综合的电力风险管理框架，并讨论了其实施过程和效果。本文旨在为电力管理者和决策者提供有关电力风险管理的理论和实践指导。

简介：  摘要：电力企业管理工作中最为主要的一个方面就是电力安全生产管理，因而将风险管理引入到电力安全生产管理中具有十分重要的意义。在我国电力企业体制改革的关键时刻，电力企业的电力安全管理工作显得尤为重要，对电力企业本身经济效益的提高，以及保障人民生命财产和维护社会稳定方面有着十分重要的意义。文章通过分析电力安全风险管理中存在的问题并提出了相应的对策分析,为电力行业的安全管理工作提供相应参考。

简介：摘要电厂生产中，所需要的设备种类很多，应用较多易燃易爆物质和高温高压设备，这就为安全埋下了很大隐患。随着经济社会发展和国民意识提高，人们也越来越关注自身工作环境是否足够安全，根据这一现状，电厂有必要就安全管理进行整改，而实行本质安全管理体系有利于实现安全生产的目标。

简介：摘要线损是电能从发电厂传输到终端用户过程中，在输电、变电、配电和营销环节中所产生的电能损耗，一体化管理线损指供电量与售电量一体化管理发行统计的损耗电能。为认真贯彻国家节能减排政策，深化线损管控，对加快推进一体化管理线损系统建设、全面加强线损管理，国网公司对线损管理提出了更加精益化的要求，并在各省、市、县全面推进一体化管理线损管理系统建设工作，实现线损营销管理。本文主要就一体化线损管理给营销降损管理带来管理提升为课题进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。

简介：摘要本文通过电力公司的财务管理进行分析，明确财务管理中的预算管理和风险管理的定义，讨论预算管理和风险管理的关系，并对他们各自发挥的作用进行分析。

简介：摘要近些年来，随着社会经济的迅速发展，各行各业生产消耗也逐渐加剧，煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰，面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下，煤炭企业要想充实自身的实力、信誉，来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系，该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心，坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产，但是三标管理体系的实行不可能独立而为，因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合，全方位提高煤炭企业的管理水平，促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。

简介：摘要阐述调试进度管理的地位和作用以及影响调试进度的因素，调试进度管理的实施。

简介：摘要电力建设工程中的质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系这社会主义事业的发展。可质量和进度管理工作需要一个完整的团队进行协同合作，要想提高管理水平，就需要项目领导和工作人员对项目管理的重视，不断学习探索，确保电力建设工程管理的质量

简介：摘要电力企业作为国民经济的支柱产业，在人民的生产、生活中都扮演着不可或缺的角色。随着国内电力行业领域改革的呼声越来越高，给电力企业带来发展机遇的同时，使得其面临的压力也是越来越大。电费管理作为电力企业的重要收入来源，其账务管理的妥善与否直接关系着我国电力企业的生存及发展问题，可谓是“牵一发而动全身”。本文将从目前电力企业的电费账务管理现状入手，并提出优化电费账务管理的途径，从而达到为电力企业加强电费管理提供一些较为浅显的理论基础的目的。

简介：摘要结合实际探究电力安全生产管理中风险管理的实践应用，首先对电力企业风险管理主要内容与重要性进行阐述，其次详细探讨电力企业风险管理的基本流程，最后分析风险管理在电力安全生产管理中的应用，希望通过文章研究讨论能够给相关同行提供一些参考。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力建设工程投入较大，同时在电力建设工程实施过程中出现的工程质量问题、工程进度问题越来越突出，甚至已经逐渐成为企业在市场中生存的最重要因素之一，所以能够根据具体工程项目编制符合实际可行的《工程项目质量管理策划书》和《工程项目进度管理计划书》尤为重要，同时不断优化相应的工程管理问题，促使企业的工程管理水平得以提升，为企业实现降本增效的目标提供帮助。由此可见，对电力建设工程管理过程中如何做好工程质量、工程进度管理工作展开研究，很有必要。

简介：摘要变电站除了日常的设备停送电还需要对设备进行巡视及维护。日常工作中我们经常需要对工器具、用电设备、测试设备进行维护、管理。对工器具的数量、用电设备及测试设备的存取有着详细的记录。繁琐的工器具管理给运行人员带来相当大的工作压力，因此需要通过技术的层面，通过研制“仓库管理员--工器具管理系统”及应用推广，给运行人员减负！工器具、用电设备、测试设备等有效的管理及存放，能减少其损坏、丢失的风险，避免工器具使用不当或遗留在带电区域，有效防范事故发生，促进安全生产。

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。