简介：摘要本文就桥梁施工物资成本核算管理以及成本控制的现状进行了具体的介绍，同时提出了其相应的对策，希望能够为相关工作人员提供参考以及借鉴。

简介：三、战略成本动因分析框架战略成本管理要求从企业长期、整体的内外环境出发进行成本管理,控制不利的战略动因,战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

简介：摘要目前，我国的工程项目成本管理体系存在诸多问题，急需完善。这篇文章对目前成本管理中存在的主要问题进行了简单分析，并且，主张强化材料成本管理以及目标成本管理，以此来对工程项目成本进行有效控制。

简介：摘要伴随着改革开放的进程，带动了我国一系列行业的崛起，建筑业便是其中之一。纵观全国建筑业，机电设备的应用起着不可小觑的作用。若要推进建筑业的全面发展，机电设备的应用需得到保障。但在实际操作中，存在着诸多影响机电设备应用和安装的因素，主要的表现形式为机电安装造价和成本控制。只有在机电设备应用的造价和成本控制同时得到满足的情况下，设备的应用能力才能有所提升。首先分析了机电安装工程造价的主要内容及自身特点，其次分析了影响机电安装造价的主要因素，最后分析了完善机电安装工程造价成本控制要点。

简介：摘要随着我国基础建设事业的不断发展，市政工程项目逐步增多，为了保证市政工程建设项目成本目标满足既定要求，各市政工程建设企业应加强对成本控制与管理工作的重视程度，进而提高市政工程项目成本效益。本文对市政工程建设项目成本控制与管理进行了深入的分析，以期能够提高市政工程项目成本控制与管理工作水平。

简介：摘要c本文主要对市政路桥工程的造价成本控制及成本管理进行阐述，从对市政路桥工程造价成本管控的主要影响因素入手，探讨市政路桥工程造价成本控制应遵循的原则，并提出相应的造价成本控制对策。

简介：摘要：房地产行业的竞争比较激烈，为了提高企业的竞争力必须加强房地产成本控制，对房地产成本进行精细化管理，在房地产建设的每个阶段都要做好成本控制工作。

简介：摘要 :市政工程是城市当中的重要基础设施，具备十分完善的城市建设功能作用，如果能够让施工环节中的造价成本得到有效的控制，不单单是可以在本城市经济发展过程中，起到一定促进性作用，也是可以让人们的生活水平得到一定程度提升。基于此，本文主要对市政工程中造价成本控制与成本管理进行了有效的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

简介：一、企业物流成本核算中存在的问题企业不了解本企业物流成本的症结在于物流成本的计算方法上,作业成本法能辅助企业准确掌握提供物流服务的成本,二、物流成本的作业成本法核算模型根据作业成本法的基本原理

简介：随着经济的发展,我国金融市场的竞争也日益加剧,传统商业银行的成本核算方法以及成本管理已经无法满足社会的高需求。作业成本法是作业计算成本中的方法之一,其基本思想是:产品消耗作业,作业消耗资源。本文基于作业成本法的商业银行成本问题进行分析,提出相关改进措施,望能使基本作业法能在商业银行里得到更好的应用,发挥更大的价值,为银行创造更多的财富。

简介：摘要改革开放以来，随着社会经济的发展路桥施工项目的数量不断增加，为了提高此类工程的质量、进度、安全、成本及文明施工管理，承包单位投入了大量人力、物力资源。本文将结合目标成本管理概念，针对项目施工中最主要的人工费、材料费、设备机械费、施工技术管理、成本控制目标、现场安全等问题提出应对策略，加强资金的规范有效利用，实现施工单位成本控制目标及经济目标。

简介：摘要随着科技的迅速发展创新，电子商务轰轰烈烈的变革之下，传统企业所基于的传统思维、原始架构、商业模式、营销管理与决策体系是否能够适应和匹配新时期电子商务背景下的发展需要，成为了众多追随电子商务潮的传统企业面临的挑战。我们就电子商务背景下企业营销管理决策的若干问题进行简要分析，并给出合理化建议。

简介：摘要随着科技的迅速发展创新，电子商务轰轰烈烈的变革之下，传统企业所基于的传统思维、原始架构、商业模式、营销管理与决策体系是否能够适应和匹配新时期电子商务背景下的发展需要，成为了众多追随电子商务潮的传统企业面临的挑战。我们就电子商务背景下企业营销管理决策的若干问题进行简要分析，并给出合理化建议。

简介：企业全面成本管理的核算及控制,在四个阶段的成本管理中,生产阶段成本管理的范围、内容和方法等有如下几方面

简介：金蝶成本管理系统,　　金蝶成本管理系统V1.0自动和金蝶软件的工资管理、固定资产管理、工业进销存、总帐等模块挂接,金蝶成本管理系统目前在以下几个方面体现了高度的自动化

简介：FedEx为客户节约了物流成本——存货持有成本,　　表2.企业存货持有成本占存货价值的%,这不仅是企业物流成本管理的问题

简介：五、成本筑入的管理工程技术实施,求索最优成本结构以价值工程等管理工程技术实施成本筑入,成本筑入的实施大略可分为成本革新控制和成本改善控制两种形态

简介：在现代企业成本管理中,在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容

简介：2.2战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具,[1]1战略成本管理的特点战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物,战略成本管理是适应企业管理外部环境变化而产生的一种新型成本管理方法

简介：弹性预算的主要用途是作为控制成本支出和评价、考核成本控制业绩的工具,产品的质量、成本和生产期是生产管理的三大主线,加强企业成本控制